畢業(yè)論文論企業(yè)文化和企業(yè)價值(編輯修改稿)
2025-07-22 01:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的資產(chǎn)。企業(yè)價值受企業(yè)狀況和市場狀況的影響，隨時都在變化。因此，企業(yè)價值評估結論有很強的時效性。同時企業(yè)價值的評估還可以幫助投資人和管理當局改善投資分析,戰(zhàn)略分析,以價值為基礎的管理的決策。所以對于企業(yè)來說，企業(yè)價值的評估就是企業(yè)發(fā)展的一本“策劃書”。（四）企業(yè)文化與企業(yè)價值的聯(lián)系企業(yè)文化是滲透在企業(yè)一切活動中的無處不在的東西，是企業(yè)的靈魂所在，總的說來企業(yè)文化是企業(yè)價值的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化創(chuàng)造和提升企業(yè)價值。企業(yè)文化是企業(yè)價值的重要組成部分不管企業(yè)是否自我察覺、是否刻意追求。企業(yè)文化就像人的思想和觀念只要生命存在它就存在并左右著企業(yè)的發(fā)展。就企業(yè)文化的概念而言，企業(yè)存續(xù)的過程實質(zhì)上就是從主觀上對其包括價值取向、審美取向等觀念不斷追求的過程，以最終實現(xiàn)其對自身文化的追求。在這個過程中，企業(yè)從客觀上獲得利益。為社會做出貢獻。企業(yè)文化是企業(yè)與生俱來，伴隨企業(yè)生存和發(fā)展全過程的重要財富，無論企業(yè)物質(zhì)價值的大小，企業(yè)都必然擁有其具有個性的文化。企業(yè)文化與企業(yè)的物質(zhì)一起構成企業(yè)物質(zhì)與精神有機結合的統(tǒng)一體，是企業(yè)價值的一個重要組成部分。2企業(yè)文化創(chuàng)造提升企業(yè)價值從經(jīng)濟學角度來說，價值創(chuàng)造的問題實質(zhì)是企業(yè)如何能以較低的生產(chǎn)成本創(chuàng)造同等價值的產(chǎn)品或者如何能以同樣的生產(chǎn)成本創(chuàng)造價值更高的產(chǎn)品的問題。而生產(chǎn)成本等于轉(zhuǎn)化成本與交易成本之和。（1）企業(yè)文化降低企業(yè)的交易成本可分為企業(yè)內(nèi)部的交易成本和企業(yè)外部的交易成本，創(chuàng)造企業(yè)價值。（2）企業(yè)文化降低企業(yè)轉(zhuǎn)換成本，創(chuàng)造企業(yè)價值企業(yè)的生產(chǎn)方式實則是一種團隊合作的生產(chǎn)方式，團隊個體成員的實際生產(chǎn)率和團隊的合作效益是決定團隊生產(chǎn)率的因素。團隊個體成員實際生產(chǎn)率的高低取決于兩個因素:勞動者主觀能動性的發(fā)揮和勞動者的能力。企業(yè)文化作為一種精神動力，因為可以實現(xiàn)個人對自我價值和生活意義的追求從而能夠提高人的主觀積極性，進而能夠大大提升勞動者的價值創(chuàng)造。 (五)我國企業(yè)價值和企業(yè)文化的現(xiàn)狀目前我國的企業(yè)多數(shù)是以大型的國有企業(yè)和中小型的民營企業(yè)為主，因此對企業(yè)文化價值和企業(yè)價值就有著很大的缺陷。在國有企業(yè)中，主要是存在這企業(yè)文化的問題，因為這些企業(yè)都是由國家控股，因此總是存在權力相擁的現(xiàn)象，把企業(yè)文化的發(fā)展都看成庸俗的吃喝玩樂，而沒有從根本意義上去發(fā)展和改善企業(yè)的正真文化，這都是由于相關的領導人都以企業(yè)有國家維持的心里在作怪。而然對于民營企業(yè)而言主要是存在企業(yè)價值的問題，因為企業(yè)的本質(zhì)就是創(chuàng)造價值，但是由于民營企業(yè)都是為了自身的利益，那么就不會過分在關注，價值的真正意義，只是給價值定義在金錢，因此就出現(xiàn)各種不好的企業(yè)產(chǎn)品。這也就使得，我們對民營企業(yè)的價值關產(chǎn)生了懷疑。因此我國企業(yè)目前在企業(yè)文化和企業(yè)價值方面主要是存在認識不足和重視不夠的現(xiàn)象。并且國家的管理也還不夠，力度不夠大。（六）我國目前企業(yè)文化建設中存在的問題（一）企業(yè)文化的政治化我國大部分企業(yè)特別是國有企業(yè)在進行企業(yè)文化建設時，將企業(yè)文化等同于企業(yè)的政治思想工作，以貫徹中央及地方政府的指示精神為主，企業(yè)文化工作者必須是具有較強的黨性的黨員干部，有較高的馬列主義理論水平。個別人把講奉獻、學雷鋒時刻掛在嘴上，不考慮實際工作效果。企業(yè)的政治就是管理好企業(yè)，創(chuàng)造效益；員工要講奉獻，講艱苦奮斗，但更要講價值的回報，講激勵機制，才能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。 （二）企業(yè)文化雷同化獨特性是企業(yè)文化的重要特征之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨到之處，它應該代表的企業(yè)獨有的特征，是企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)涵。我國大多數(shù)企業(yè)在
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