企業(yè)戰(zhàn)略管理課程設(shè)計(jì)論文(編輯修改稿)
2025-07-21 20:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有它自己的零售商。然而，耐克的主要收入源于向其他零售商提供產(chǎn)品。零售商們趨向于向顧客提供非常相似的經(jīng)歷體會(huì)。你能區(qū)別出不同的零售商嗎？所以，當(dāng)零售商們?cè)O(shè)法將一部分低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)壓力轉(zhuǎn)嫁給耐克公司時(shí)，公司的利潤(rùn)就會(huì)遭受擠壓。機(jī)會(huì)：產(chǎn)品的不斷研發(fā)給耐克公司帶來(lái)了很多機(jī)會(huì)。耐克品牌有很多堅(jiān)定的擁護(hù)者，他們堅(jiān)信耐克不是一個(gè)流行品牌。然而，無(wú)論喜不喜歡，那些使用耐克產(chǎn)品的消費(fèi)者并不總是購(gòu)買該產(chǎn)品參加體育運(yùn)動(dòng)。另一些人會(huì)持反對(duì)觀點(diǎn)，他們認(rèn)為尤其是在年輕人的觀點(diǎn)中，耐克是一個(gè)流行品牌。這本身就是一種機(jī)會(huì)，因?yàn)樾釉诖闹熬蜁?huì)變得不流行了，這也就意味著消費(fèi)者需要換新鞋。開(kāi)發(fā)運(yùn)動(dòng)服裝、太陽(yáng)鏡和珠寶等新產(chǎn)品，對(duì)耐克公司來(lái)說(shuō)，也是一種機(jī)會(huì)。這種高價(jià)物品和高利潤(rùn)直接相關(guān)。由于耐克全球品牌的高度認(rèn)知，耐克公司的業(yè)務(wù)得以在國(guó)際間開(kāi)拓。這里存在著市場(chǎng)空間，高收入人群可以任意消費(fèi)高價(jià)體育商品。例如，中國(guó)和印度等國(guó)出現(xiàn)了新的一代富有消費(fèi)者的市場(chǎng)。此外還可以利用全球銷售事件來(lái)支持品牌，比如足球世界杯和奧運(yùn)會(huì)等。挑戰(zhàn)：耐克公司受困于國(guó)際貿(mào)易。它用不同的貨幣購(gòu)買和銷售產(chǎn)品，因此成本和利潤(rùn)不能保持長(zhǎng)期穩(wěn)定。這種影響意味著耐克公司也許會(huì)虧本生產(chǎn)和（或）銷售。這是所有全球品牌都面臨的問(wèn)題。體育用鞋和體育服裝的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。菲爾耐特在斯坦福商學(xué)院時(shí)所創(chuàng)立的模式現(xiàn)在正被廣泛應(yīng)用，而且這個(gè)模式已經(jīng)不再是可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)了。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們正在創(chuàng)建可替代的名牌來(lái)奪走耐克的市場(chǎng)份額。由于上述所討論的威脅，零售部門正在變成價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。這最終意味著消費(fèi)者正在貨比三家，尋求更為劃算的交易。所以，如果一家商店對(duì)一雙運(yùn)動(dòng)鞋作出標(biāo)價(jià)，消費(fèi)者會(huì)沿街去另一家商店比較同一雙鞋的價(jià)格，然后選擇其一購(gòu)買。這種消費(fèi)者價(jià)格敏感性成為耐克公司的一個(gè)外部潛在威脅。因此，耐克公司當(dāng)前的SO戰(zhàn)略主要是：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。要利用生活節(jié)奏加快、競(jìng)爭(zhēng)加劇，社會(huì)居民對(duì)休閑運(yùn)動(dòng)的需求增加的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；充分發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)，使公司的SO戰(zhàn)略能夠做的更好。市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略。要利用中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)和全社會(huì)居民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)的市場(chǎng)機(jī)遇；發(fā)揮耐克公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。利用中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)和全社會(huì)居民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)的市場(chǎng)機(jī)遇；發(fā)揮耐克公司在產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)，加大研發(fā)投入，使公司的研發(fā)優(yōu)勢(shì)更加突出。耐克公司當(dāng)前的WO戰(zhàn)略主要是：產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。要利用中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)、全社會(huì)居民收入普遍提高，消費(fèi)能力增強(qiáng)和生活節(jié)奏加快、競(jìng)爭(zhēng)加劇，社會(huì)居民對(duì)休閑運(yùn)動(dòng)的需求增加的市場(chǎng)機(jī)遇；克服公司在產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品舒適度方面的劣勢(shì)，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，切實(shí)提高產(chǎn)品的舒適度，使公司現(xiàn)有的劣勢(shì)能夠盡快改觀。耐克公司當(dāng)前的ST戰(zhàn)略主要是：產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。耐克公司要發(fā)揮公司在企業(yè)形象和聲譽(yù)、品牌價(jià)值和產(chǎn)品外型設(shè)計(jì)方面的優(yōu)勢(shì)；規(guī)避國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的崛起的威脅。國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌李寧、安踏等近年來(lái)崛起速度非?？欤a(chǎn)品設(shè)計(jì)、質(zhì)量、舒適度都有很大提高，正在逐步由中端市場(chǎng)向高端市場(chǎng)擴(kuò)展，因此，耐克公司一定要加大公司的品牌運(yùn)作，確保公司在高端市場(chǎng)的地位。一般環(huán)境分析（PEST分析）社會(huì)環(huán)境隨著中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的興起，中國(guó)人對(duì)自由和個(gè)性的渴望也越來(lái)越強(qiáng)烈。推銷文化、營(yíng)銷情感的耐克正好投其所好。中國(guó)承辦第29屆奧運(yùn)會(huì),激起國(guó)人運(yùn)動(dòng)熱情；作為其美國(guó)之后全球第二大市場(chǎng)的中國(guó)，是耐克公司最大的發(fā)展動(dòng)力。耐克向上海多所中學(xué)進(jìn)行捐贈(zèng)，使學(xué)生們可以放學(xué)后在學(xué)校的操場(chǎng)上打籃球。諸如此類的動(dòng)作很快得到了中國(guó)人的回應(yīng)：耐克的銷售額在一年內(nèi)增長(zhǎng)了60%。政治環(huán)境隨著中國(guó)加入WTO，2008年奧運(yùn)會(huì)在中國(guó)舉行，中國(guó)政府發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)宏觀政策的出臺(tái)，未來(lái)中國(guó)體育用品市場(chǎng)必將出現(xiàn)國(guó)際化趨勢(shì)。國(guó)際品牌進(jìn)入，產(chǎn)業(yè)屬性明晰化，體育用品市場(chǎng)不斷細(xì)分。這為耐克在中國(guó)
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