【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）4個(gè)層次結(jié)構(gòu)。A、基本目標(biāo)層次B、社會(huì)責(zé)任層次C、人力資源管理層次D、市場(chǎng)戰(zhàn)略層次E、結(jié)構(gòu)層次企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循的原則有（ABCDEF ）。A、關(guān)鍵性原則B、可行性原則C、定量化原則D、一致性原則E、穩(wěn)定性原則 Ｆ、穩(wěn)定性原則（五）簡(jiǎn)述題為什么說(shuō)企業(yè)使命決定了企業(yè)的戰(zhàn)略方向？企業(yè)使命與企業(yè)文化建設(shè)有什么樣的關(guān)系？戰(zhàn)略目標(biāo)、短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)、日常目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)之間有什么樣的關(guān)系？習(xí)題5（一）單項(xiàng)選擇題紡織印染廠，原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠, 現(xiàn)在, 紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合屬于( A　　) 。　A、向前一體化　　　 　B、向后一體化　C、橫向一體化　　　 　D、混合一體化格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期最受歡迎的戰(zhàn)略是（D ）。A、防御戰(zhàn)略 B、發(fā)展戰(zhàn)略C、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略 D、組合戰(zhàn)略當(dāng)買(mǎi)方資產(chǎn)專用性高，而賣方資產(chǎn)專用性低時(shí)，買(mǎi)方企業(yè)選擇的戰(zhàn)略是（C ）。A、長(zhǎng)期合同協(xié)議 B、市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)C、一體化 D、參股下列戰(zhàn)略中不屬于合資經(jīng)營(yíng)中的基本戰(zhàn)略的是（B ）。A、蛛網(wǎng)戰(zhàn)略 B、集中化戰(zhàn)略C、結(jié)合——分離戰(zhàn)略 D、逐漸一體化戰(zhàn)略不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是（D ）。A、集中戰(zhàn)略 B、一體化戰(zhàn)略C、多樣化戰(zhàn)略 D、收獲戰(zhàn)略規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指（B ）。A、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也會(huì)增加B、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本會(huì)減少C、當(dāng)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品產(chǎn)量增加時(shí)，單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本保持不變D、產(chǎn)品的物理尺寸越大，生產(chǎn)成本會(huì)越低20世紀(jì)60年代的企業(yè)兼并浪潮是（A ）。A、以不相關(guān)行業(yè)的合并為特征B、集中于單一業(yè)務(wù)C、對(duì)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的橫向兼并 D、大規(guī)模的縱向兼并當(dāng)（A ）的時(shí)候發(fā)生向后一體化。A、 一個(gè)公司生產(chǎn)自己的原料B、一個(gè)公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來(lái)源C、一個(gè)公司集中在單一的行業(yè)中 D、業(yè)務(wù)間沒(méi)有聯(lián)系（D ）不是執(zhí)行多樣化戰(zhàn)略的原因。A、強(qiáng)化整個(gè)公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力 B、擴(kuò)充業(yè)務(wù)活動(dòng)以減少管理風(fēng)險(xiǎn)C、獲得與競(jìng)爭(zhēng)者相關(guān)的市場(chǎng)勢(shì)力 D、提高某個(gè)業(yè)務(wù)單元的不佳經(jīng)營(yíng)狀況一個(gè)公司收購(gòu)其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于（C ）。A、橫向收購(gòu) B、不相關(guān)收購(gòu)C、縱向收購(gòu) D、惡意接管（二）多項(xiàng)選擇題發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括（ABDE ）?！、集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略　B、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略 D、不相關(guān)多樣化戰(zhàn)略E、縱向一體化戰(zhàn)略衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有(CDE 　　) 。　A、滲透戰(zhàn)略 B、低成本戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略 D、放棄戰(zhàn)略　E、清算戰(zhàn)略霍福爾（C. Hofer）的研究表明，企業(yè)最常采用的戰(zhàn)略是（BD ）?！、相關(guān)多樣化戰(zhàn)略B、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略C、向前一體化戰(zhàn)略 D、滲透戰(zhàn)略E、內(nèi)向式發(fā)展的多樣化戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略的類型主要包括( ACD　　)?！、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B、變革型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D、防御型戰(zhàn)略E、差異化戰(zhàn)略在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)自于（ABCD ）。　A、技術(shù)的匹配性B、運(yùn)營(yíng)的匹配性C、與銷售和顧客相關(guān)的匹配性D、管理的匹配性E、產(chǎn)品的匹配性多樣化的戰(zhàn)略利益有( ABDE　) ?！、實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C、增加市場(chǎng)占有率D、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力E、產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙一般有（BCD ）。A、觀念上的障礙B、結(jié)構(gòu)上的障礙C、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙D、管理方面的障礙E、同行業(yè)企業(yè)的障礙防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括（ABCE ）。A、調(diào)整戰(zhàn)略 B、放棄戰(zhàn)略C、收獲戰(zhàn)略 D、暫停戰(zhàn)略E、清算戰(zhàn)略購(gòu)并的普通方式包括（ABCD ）。A、合并 B、聯(lián)合統(tǒng)一C、控股經(jīng)營(yíng) D、兼并E、橫向一體化對(duì)于穩(wěn)定戰(zhàn)略，最常采用的行業(yè)是（BCE ）。A、消費(fèi)品行業(yè) B、建筑業(yè) C、采掘業(yè) D、工業(yè)品行業(yè) E、石油業(yè)（五）簡(jiǎn)述題企業(yè)在哪幾種情況下可以采取收獲戰(zhàn)略？為什么大多數(shù)企業(yè)傾向于采用發(fā)展戰(zhàn)略？（六）論述題：試對(duì)縱向一體化戰(zhàn)略的利弊進(jìn)行分析。習(xí)題6（一）單項(xiàng)選擇題國(guó)際化戰(zhàn)略是指（B　　　）。A、美國(guó)公司為了抵抗在其國(guó)內(nèi)銷售的國(guó)外產(chǎn)品而采取的戰(zhàn)略。B、在本國(guó)市場(chǎng)以外銷售公司的產(chǎn)品C、歐盟國(guó)家的整合D、公司在美國(guó)市場(chǎng)銷售的擴(kuò)張下列哪一項(xiàng)不是公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)? CA、利用潛在機(jī)會(huì)為公司產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)　　　　　　B、確保生產(chǎn)的低成本C、減少因公司擴(kuò)張而遭遇到的國(guó)內(nèi)政治壓力　　　D、確保有充足的資源推進(jìn)全球生產(chǎn)一體化進(jìn)程的壓力主要來(lái)自于（B　　?。、低成本的新進(jìn)入者B、全球性的產(chǎn)品需求。C、合資企業(yè)的水平提高D、政府管制的增加。使公司擴(kuò)張以進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)不包括下列的哪一項(xiàng)？DA、擴(kuò)大公司潛在市場(chǎng)的規(guī)模B、獲得規(guī)模效應(yīng)C、通過(guò)位置而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D、迫使當(dāng)?shù)卣馓峁┕舅枰奶卦S和法律約束。對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)（　B　?。┑墓緛?lái)說(shuō)，國(guó)際化戰(zhàn)略是一個(gè)更有吸引力的戰(zhàn)略。A、為了成功而需要差別化戰(zhàn)略B、在發(fā)展機(jī)會(huì)上受到限制。C、對(duì)該產(chǎn)業(yè)形成了一種很不友好的態(tài)度D、擁有太多的限制。實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略的公司通?？梢裕ā　　）收回它們?cè)谘邪l(fā)上的投資。A、只有當(dāng)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者用反向工程技術(shù)仿制出它們產(chǎn)品的時(shí)候。B、更快地C、更慢地D、用與那些只在一個(gè)國(guó)家銷售的公司相當(dāng)?shù)臅r(shí)間。那些擁有可以應(yīng)用于國(guó)際市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的公司，它可以（　A　?。?。A、獲得協(xié)同效應(yīng)并以更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)　　　　B、更迅速地進(jìn)入新市場(chǎng)。C、在當(dāng)?shù)仡櫩椭虚g提升他們的市場(chǎng)形象和品牌忠誠(chéng)度D、比他們國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者能夠更迅速地滿足政府的要求下列哪一項(xiàng)不是業(yè)務(wù)層的國(guó)際化戰(zhàn)略? CA、國(guó)際綜合成本領(lǐng)先／差異化戰(zhàn)略B、國(guó)際集中化戰(zhàn)略C、國(guó)際本土化戰(zhàn)略D、國(guó)際差異化戰(zhàn)略下列哪一項(xiàng)是實(shí)行國(guó)際化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要目標(biāo)?AA、獲得規(guī)模效應(yīng)B、搶在競(jìng)爭(zhēng)者之前進(jìn)行擴(kuò)張。 C、建立顧客忠誠(chéng)度D、建立對(duì)某個(gè)產(chǎn)品的獨(dú)特方面的需求。公司層的國(guó)際本土化戰(zhàn)略是指（　C　?。?。A、公司不在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，而是與國(guó)際范圍內(nèi)的一些競(jìng)爭(zhēng)者在該公司的本地市場(chǎng)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)B、有相當(dāng)一大部分的當(dāng)?shù)毓静辉趪?guó)際范圍內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)C、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分權(quán)到各個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元D、將戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)集中到該公司的國(guó)際化戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元1下列哪一項(xiàng)不是公司層的國(guó)際化戰(zhàn)略?BA、國(guó)際本土化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、全球化戰(zhàn)略　　　　　　　　　　　　　　　　D、跨國(guó)戰(zhàn)略1公司層的全球化戰(zhàn)略認(rèn)為（D　　　）。A、世界上對(duì)產(chǎn)品的需求不斷增長(zhǎng)B、全世界的收入水平提高。C、不同國(guó)家間的文化差異加劇D、不同國(guó)家市場(chǎng)的產(chǎn)品更趨于標(biāo)準(zhǔn)化。1下列哪一項(xiàng)不是出口產(chǎn)品的缺點(diǎn)?AA、收購(gòu)國(guó)外生產(chǎn)設(shè)施所需花費(fèi)的高成本B、高運(yùn)輸成本。C、對(duì)分銷活動(dòng)的控制減少D、當(dāng)?shù)卣魇盏年P(guān)稅。1進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是（　D　?。、許可協(xié)議　　　B、收購(gòu)C、合資企業(yè)　　　　　　D、建立全新企業(yè)。（二）多項(xiàng)選擇題不同產(chǎn)業(yè)和國(guó)家間的實(shí)踐(慣例)和政策的標(biāo)準(zhǔn)化不可能通過(guò)（　ABC　?。┒鴮?shí)現(xiàn)。A、增加不同國(guó)家間經(jīng)濟(jì)的互相依靠性　　　　　　B、政府命令C、公司收入和不同國(guó)家間資產(chǎn)基礎(chǔ)的擴(kuò)張　　　　D、因特網(wǎng)和電子商務(wù)下列哪幾項(xiàng)是促使公司滿足本地需求的因素?ABDA、顧客對(duì)本地維修和服務(wù)的需求B、由于文化差異而使公司引導(dǎo)顧客嘗試不同的產(chǎn)品(因文化差異而要求的客戶化)。C、低成本勞動(dòng)力的可獲得性　　　　　　　　　　D、來(lái)自于政府購(gòu)買(mǎi)本地產(chǎn)品的壓力。下列哪幾項(xiàng)對(duì)公司追求市場(chǎng)擴(kuò)張的描述是不準(zhǔn)確的？BCDA、南方貝爾已經(jīng)進(jìn)入多個(gè)南美國(guó)家市場(chǎng)以利用那里的電信市場(chǎng)解制B、凱涪格和大磨房主要通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行國(guó)際擴(kuò)張C、可口可樂(lè)正在俄羅斯出售它的儲(chǔ)存集裝箱　　　D、雷諾汽車和日產(chǎn)形成了合資企業(yè)。在研發(fā)性要求更強(qiáng)的行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)的公司之所以實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，不是因?yàn)椋ˋBD　　?。?。A、它使得公司在全世界范圍內(nèi)尋求專利以保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)B、它使得公司可以從世界各地引用研發(fā)的專門(mén)技術(shù)C、需要大規(guī)模的市場(chǎng)以贏得它們大規(guī)模投資的必要的回報(bào)率D、技術(shù)知識(shí)是沒(méi)有國(guó)界的將工廠和設(shè)備開(kāi)到其他國(guó)家所帶來(lái)的位置優(yōu)勢(shì)包括下列哪幾項(xiàng)：ACA、成本更低的勞動(dòng)力　　　B、容易獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力C、容易獲得一些資源和顧客　　D、能夠?qū)嵭胁町惢瘧?zhàn)略國(guó)際化低成本戰(zhàn)略不可能在需求（　　AD　）的國(guó)家中采用。A、有限　　　　B、大規(guī)模C、增長(zhǎng)迅速　　　　　　　　　D、穩(wěn)定當(dāng)公司處于擁有（　BC　　）的國(guó)家中，他們會(huì)實(shí)行國(guó)際差別化戰(zhàn)略。A、大規(guī)模的需求　B、受教育程度不高的顧客C、特殊要素D、擴(kuò)展速度很快的規(guī)模需求一個(gè)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)可有的選擇包括以下哪幾項(xiàng)？ABDA、出口產(chǎn)品　　　　　B、許可協(xié)議C、租賃　　　　　　　　　D、收購(gòu)下列哪幾項(xiàng)是國(guó)際化收購(gòu)的缺點(diǎn)?ABCA、它們非常昂貴并且通常需要借債融資　B、收購(gòu)方必須處理本國(guó)的一些規(guī)定性的要求C、談判非常復(fù)雜　　　　　　　　　　　　　　　D、這是進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的最慢的方式國(guó)際多元化可以導(dǎo)致（　CD　?。?。A、更少的創(chuàng)新　　B、不增加也不減少創(chuàng)新。C、更多的創(chuàng)新　　　　　　　　　　　　　　　　D、創(chuàng)新更容易產(chǎn)生。（五）簡(jiǎn)述題識(shí)別并描述進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式。習(xí)題7（一）單項(xiàng)選擇題差異化戰(zhàn)略的核心：（C ）。A、產(chǎn)品的差異化B、生產(chǎn)過(guò)程（工藝）的差異化C、取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性D、取得某種對(duì)生產(chǎn)者有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性1993年，由安文尼等美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)者提出的競(jìng)合戰(zhàn)略是哪兩個(gè)因素的合二為一。（A ）A、合作與競(jìng)爭(zhēng) B、合資與