【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 戰(zhàn)略 B 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 C 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略 ，企業(yè)可以采用（ ）戰(zhàn)略。 A 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 C 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略 ，除了（ ）。 A 它是否會(huì)提高對(duì)戰(zhàn)略起著至關(guān)重要作用的活動(dòng)的業(yè)績(jī)，降低成本或者加強(qiáng)差別化； B 它對(duì)企業(yè)的投資成本、靈活性、反應(yīng)時(shí)間和管理費(fèi)用所產(chǎn)生的影響； C 它能否改善企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含 量； D 它是否能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ，企業(yè)可以對(duì)價(jià)值鏈中原來(lái)在企業(yè)內(nèi)運(yùn)作的部分進(jìn)行外部尋源，除了（ ） A 這樣做可以使企業(yè)獲得技術(shù)含量更高的產(chǎn)品及服務(wù)； B 某項(xiàng)活動(dòng)由外部的專業(yè)廠商來(lái)做可能會(huì)更有效或者成本更低； C 這樣做可以減少企業(yè)對(duì)變化的技術(shù)和變化的購(gòu)買者的偏好的風(fēng)險(xiǎn)程度； D 這樣做可以使一家企業(yè)能夠?qū)⒕杏诤诵臉I(yè)務(wù)。 ，除了（ ） A 規(guī)模經(jīng)濟(jì) B 減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 C 增加銷售 量 D 較容易的生產(chǎn)能力擴(kuò)張 （ ）在 20 世紀(jì) 50 年代提出。 A 邁克爾波特 B 沃納菲爾特 C 普拉哈拉德 D 安索夫 4 個(gè)劃分多種經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，以下（ ）指標(biāo)為質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。 A 集約 /擴(kuò)散 B 專業(yè)化比率 C 關(guān)聯(lián)比率 D 縱向一體化比率 （ ）的企業(yè)所采取的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 A 70%以上 B 70%— 95%之間 C 95%以上 D 70%以下 ，除了：（ ） A 技術(shù)關(guān)系多元化戰(zhàn)略 B 人才關(guān)系多元化戰(zhàn)略 C 市場(chǎng)關(guān)系多元化戰(zhàn)略 D 資源多 元化戰(zhàn)略 ，需要進(jìn)行行業(yè)分析，應(yīng)著重分析以下幾個(gè)因素，除了：（ ） A 影響行業(yè)的動(dòng)向的因素 B 決定行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的因素 C 行業(yè)內(nèi)各企業(yè)間戰(zhàn)略的差異 D 行業(yè)的盈利水平 ，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可以使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)更加密切配合，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的購(gòu)并戰(zhàn)略是（ ） A 橫向購(gòu)并 B 縱向購(gòu)并 C 擴(kuò)大產(chǎn)品門類的購(gòu)并 D 擴(kuò)大市場(chǎng)的購(gòu)并 ，被購(gòu)并公司接受收購(gòu)條件，這種收購(gòu)稱為：（ ） A 善意收購(gòu) B 惡意收購(gòu) C 直接收購(gòu) D 間接收購(gòu) ，既可以保持良好的財(cái)務(wù)狀態(tài)，又可防止控制權(quán)的轉(zhuǎn)移的購(gòu)并方法是：（ ） A 現(xiàn)金收購(gòu) B 股票收購(gòu) C 總綜合證券收購(gòu) D 復(fù)合型企業(yè)購(gòu)并 德魯克提出的企業(yè)成功詬病的原則（ ） A 構(gòu)并企業(yè)與被購(gòu)并企業(yè)之間應(yīng)有共同的文化 B 被購(gòu)并企業(yè)是否先天具有許多不可克服的風(fēng)險(xiǎn) C 構(gòu)并必須是情投意合的 D 構(gòu)并企業(yè)必須幫助被購(gòu)并企業(yè)改善管理 ，現(xiàn)有企業(yè)報(bào)復(fù)的可能性較大，除了：（ ） A 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢 B 產(chǎn)品差異化小 C 產(chǎn)品獲利能力較高 D 超品集中度高 默和（ ）在 1990 年提出的一種新的組織模式。 A 埃爾頓梅奧 B 達(dá)文泡特 C 唐納德索爾 D 格里約翰遜 115.“企業(yè)出售一些與企業(yè)基本生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)系不大的土地、建筑物、設(shè)備等”這是收割戰(zhàn)略中（ ）中戰(zhàn)略。 A 降低成本和投資 B 加速收回企業(yè)資產(chǎn) C 增加企業(yè)盈利 D 減少資產(chǎn) 種方式，除了：（ ） A 減少資產(chǎn) B 變換支付形式 C 成立新的企業(yè) D 零散出讓 （ ）二人在波士頓矩陣的基礎(chǔ)上提出的。 A 克利夫鮑曼 B 湯普森 C 查爾斯霍菲 D 斯特克蘭 Ⅱ時(shí)，企業(yè)是在（ ）情況下生產(chǎn)。 A 企業(yè)在迅速增長(zhǎng) 的市場(chǎng)和自己的競(jìng)爭(zhēng)地位較強(qiáng)的情況下經(jīng)營(yíng) B 企業(yè)在迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)地位較弱的情況下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) C 企業(yè)實(shí)在是市場(chǎng)低速增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力較弱的情況下經(jīng)營(yíng) D 企業(yè)在市場(chǎng)低速增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)地位較強(qiáng)的情況下經(jīng)營(yíng) Ⅰ時(shí)，可采取以下戰(zhàn)略，除了（ ） A 集中于單一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 B 縱向一體化 C 通過(guò)合資人進(jìn)入新領(lǐng)域 D 相關(guān)多種經(jīng)營(yíng) ，企業(yè)應(yīng)該采?。? ）戰(zhàn)略。 A 差異化戰(zhàn)略 B 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略 ，除了（ ）。 A 忽略消費(fèi)需求或偏好的差異性，采取服務(wù)于一般顧客的方法； B 把整個(gè)服務(wù)的市場(chǎng)分為不同的子市場(chǎng)，開發(fā)各種產(chǎn)品滿足子市場(chǎng)的需求； C 企業(yè)集中于某個(gè)被分出的子市場(chǎng)或利基市場(chǎng)，滿足顧客需求； D 為了和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的子市場(chǎng)，作為自己的子市場(chǎng)。 ？（ ） A 形成和提高產(chǎn)品的進(jìn)入障礙 B 降低成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益 C 降低替代品的威脅 D 保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位 ，除了（ ）。 A 在行業(yè)中，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是一種主要的競(jìng)爭(zhēng)因素。 B 行業(yè)所提供的是一種易得到的標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品差異小，不同的品牌對(duì)顧客不會(huì)產(chǎn)生較大的影響。 C 絕大多數(shù)顧客都以相同的方式使用這種產(chǎn)品，且需求量較大，并有議價(jià)談判、降低產(chǎn)品價(jià)格的某種實(shí)力。 D 降低成本后，企業(yè)可以獲得額外的經(jīng)濟(jì)利益。 ，除了：（ ）。 A 形成進(jìn)入障礙 B 防御替代品威脅 C 增強(qiáng)與購(gòu)買者和供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力 D 降低顧客的敏感程度 ，除了：（ ）。 A 在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻下，企業(yè)不能保持差異化 B 技術(shù)突破使過(guò)去的生產(chǎn)及經(jīng)驗(yàn)成為無(wú)用的資源 C 企業(yè)形成差異化的成本過(guò)高 D 市場(chǎng)需求發(fā)生變化 ，除了：（ ）。 A 忽視影響成本的所有活動(dòng)之間的聯(lián)系 B 不適當(dāng)?shù)牟町惢? C 只注重實(shí)際產(chǎn)品而忽視整個(gè)價(jià)值鏈 D 不能正確認(rèn)識(shí)買方市場(chǎng) （ ） A 市場(chǎng)需求發(fā)生變化 B 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取同樣的戰(zhàn)略 C 失掉重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ) D 企業(yè)失掉競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ？（ ） A 資金實(shí)力不強(qiáng) B 領(lǐng)導(dǎo)管理不善 C 企業(yè)文化模糊 D 組織設(shè)計(jì)不適當(dāng) ，產(chǎn)品日趨標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，價(jià)格成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)，這個(gè)階段企業(yè)應(yīng)采?。? ）戰(zhàn)略。 A 差異化戰(zhàn)略 B 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略 ，保持成本領(lǐng)先，此時(shí)企業(yè)可采取（ ）。 A 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略 C 混合戰(zhàn)略 D 失敗戰(zhàn)略 ？（ ） A 增加市場(chǎng)份額戰(zhàn)略 B 一體化戰(zhàn)略 C 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 D 盈利戰(zhàn)略 ，此時(shí)經(jīng)營(yíng)單位是（ ）。 A 明星 B 現(xiàn)金牛 C 問(wèn)題 D 瘦狗 （ ）。 A 市場(chǎng)份額不過(guò)是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)地位的一個(gè)方面，市場(chǎng)增長(zhǎng)率也不過(guò)是表明市場(chǎng)前景的一個(gè)方面，而且僅僅按高、低兩檔來(lái)劃分四個(gè)象限，未免太簡(jiǎn)單化。 B 在計(jì)算相對(duì)市場(chǎng)份額時(shí)只考慮最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，與之相比較，而忽視了那些市 場(chǎng)份額在以較快速度增長(zhǎng)的較小的競(jìng)爭(zhēng)者。 C 市場(chǎng)份額與盈利率不一定有密切的聯(lián)系，低市場(chǎng)份額也可能有高盈利，反之也是如此。 D 波士頓矩陣不能幫助企業(yè)確定明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 ，現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)不應(yīng)該采?。? ）戰(zhàn)略。 A 橫向整合 B 抽資 C 合資經(jīng)營(yíng) D 復(fù)合多元化 （ ）指標(biāo)作為橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)。 A 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、相對(duì)市場(chǎng)份額 B 行業(yè) 吸引力、競(jìng)爭(zhēng)地位 C 產(chǎn)品 —— 市場(chǎng)發(fā)展階段、競(jìng)爭(zhēng)地位 D 行業(yè)壽命周期的階段、競(jìng)爭(zhēng)地位 ，以下哪一個(gè)是影響競(jìng)爭(zhēng)地位的因素？（ ） A 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)率 B 市場(chǎng)價(jià)格 C 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu) D 社會(huì)因素和政治因素 ：（ ）。 A 企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前市場(chǎng)中達(dá)到飽和。 B 企業(yè)必須擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需要的資金、人力資源和物質(zhì)資源。 C 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)屬于正 在迅速全球化的行業(yè)，這樣可以為企業(yè)增加市場(chǎng)份額提供動(dòng)力。 D 通過(guò)實(shí)施該戰(zhàn)略，當(dāng)企業(yè)市場(chǎng)份額有很大程度的增加時(shí)，企業(yè)能夠增加到銷售規(guī)模的增加，這種規(guī)模能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這種戰(zhàn)略才是有效的。 ？（ ） A 通過(guò)轉(zhuǎn)變非使用者，努力開發(fā)潛在的顧客，以各種銷售活動(dòng)激發(fā)新顧客的購(gòu)買欲望，把產(chǎn)品賣給從來(lái)沒有使用過(guò)本企業(yè)產(chǎn)品的顧客。 B 把競(jìng)爭(zhēng)者的顧客吸引過(guò)來(lái)。 C 增加產(chǎn)品附加值。 D 開發(fā)新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品市場(chǎng)份額。 ：（ ） A 企業(yè)通過(guò)用增長(zhǎng)戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展。 B 過(guò)快的增長(zhǎng)可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力變?nèi)酢? C 當(dāng)產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)上有重大突破時(shí)，企業(yè)無(wú)法及時(shí)適應(yīng)。 D 增長(zhǎng)戰(zhàn)略可能使管理者更加注重投資結(jié)構(gòu)、收益率、市場(chǎng)占有率，而忽視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。 140.“有效配置企業(yè)現(xiàn)有的資源，發(fā)揮資源的整體協(xié)同效應(yīng)”是（ ）中戰(zhàn)略的實(shí)施條件。 A 市場(chǎng)份額增加戰(zhàn)略 B 盈利戰(zhàn)略 C 增長(zhǎng)戰(zhàn)略