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正文內(nèi)容

戰(zhàn)略管理試題庫(編輯修改稿)

2025-02-14 11:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 答案內(nèi)容:(1)人口因素;(2)需求的社會趨勢;(3)替代品及互補品位置變化。554:什么是分散行業(yè)?簡述其特點。答案內(nèi)容:(1)分散行業(yè)--即由大量中小型企業(yè)組成行業(yè)。在這種行業(yè)中,企業(yè)的市場占有率沒有明顯的優(yōu)勢,也不存在規(guī)模經(jīng)濟,沒有哪一個企業(yè)能左右整個行業(yè)的運行機制。(2)特點:進入障礙低;缺乏規(guī)模經(jīng)濟;產(chǎn)品差別化高;運輸成本高;市場需求多樣化;討價還價能力不足。555:簡述分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略選擇。答案內(nèi)容:(1)連鎖經(jīng)營;(2)特許經(jīng)營;(3)聯(lián)合。556:什么是新興行業(yè)?簡述其特點。答案內(nèi)容:(1)新興行業(yè)新興行業(yè)是隨著技術(shù)創(chuàng)新、消費者新需求的出現(xiàn)以及促使新產(chǎn)品和潛在經(jīng)營機會產(chǎn)生的社會和經(jīng)濟的變化而產(chǎn)生的行業(yè)。(2)特點:不確定性和風(fēng)險性;原材料和零部件供應(yīng)能力不足;企業(yè)基礎(chǔ)工作,產(chǎn)品/技術(shù)標準弱;顧客觀望;政府法規(guī)限制;反替代的威脅。557:簡述新興行業(yè)中競爭戰(zhàn)略的選擇。答案內(nèi)容:戰(zhàn)略選擇:先動優(yōu)勢(firstmover advantages)即新興行業(yè)中最主要的機會是先發(fā)制人,通過技術(shù)領(lǐng)先和搶先取得有戰(zhàn)略價值的資源(有利的原材料渠道、有利的地理位置、有效的分銷渠道、高素質(zhì)的人力資源、特別有價值的市場地位和品牌認同等。)創(chuàng)造先動優(yōu)勢。558:什么是成熟行業(yè)?簡述其特點。答案內(nèi)容:(1)成熟企業(yè)——在行業(yè)生命周期中,經(jīng)歷過迅速成長時期后的一段緩慢增長時期的行業(yè),即從高速發(fā)展到有節(jié)制發(fā)展時期的產(chǎn)業(yè)。(2)特點:產(chǎn)業(yè)增長速度變慢,競爭加?。粫r常盈利能力下降;企業(yè)面臨買方市場,注重成本和服務(wù)競爭;行業(yè)競爭趨向國際化;研究開發(fā)、生產(chǎn)、營銷調(diào)整成為必須;裁減過剩生產(chǎn)力559:簡述成熟行業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇。:(1)進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與生產(chǎn)過程改革;(2)正確成本分析與定價;(3)選擇顧客與市場范圍;(4)購買廉價資產(chǎn);(5)進入國際市場。560:什么是衰退行業(yè)?簡述其特點。答案內(nèi)容:(1)衰退行業(yè)——即在相當(dāng)長的一段時間內(nèi),產(chǎn)業(yè)中的銷售量持續(xù)下降的產(chǎn)業(yè)。(2)特點:引起行業(yè)衰退的原因多樣化;行業(yè)衰退的速度和方式并不確定;行業(yè)衰退會形成新的需求結(jié)構(gòu);存在產(chǎn)業(yè)退出障礙。561:簡述衰退行業(yè)中競爭戰(zhàn)略的選擇。答案內(nèi)容:(1)領(lǐng)先戰(zhàn)略:指企業(yè)在衰退產(chǎn)業(yè)中利用平均利潤水平以上潛力,從市場占有率方面尋找一個領(lǐng)先位置;(2)集中(堅壁)戰(zhàn)略:在下降緩慢的部分投資,專注于行業(yè)中一個狹小的細分市場,穩(wěn)定市場地位;(3)收獲戰(zhàn)略:利用產(chǎn)業(yè)衰退初期,逐步減少投資,從業(yè)務(wù)流動中尋找最佳現(xiàn)金流,以獲取收益;(4)放棄戰(zhàn)略:放棄衰退產(chǎn)業(yè),轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)業(yè)。562:什么是市場主導(dǎo)者?簡述市場主導(dǎo)者戰(zhàn)略選擇。答案內(nèi)容:(1)市場主導(dǎo)者——指在相關(guān)產(chǎn)品市場上占有率最高的企業(yè);(2)戰(zhàn)略選擇:通常情況下,市場主導(dǎo)者有三種戰(zhàn)略選擇:一是擴大市場需求量,二是保護市場占有率,三是提高市場占有率。563:什么是市場挑戰(zhàn)者?簡述市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略選擇。答案內(nèi)容:(1)市場挑戰(zhàn)者是指那些在市場上處于次要地位,但又要努力爭取市場領(lǐng)先地位,向競爭對手發(fā)起挑戰(zhàn)的企業(yè)。(2)戰(zhàn)略選擇:確定戰(zhàn)略目標和挑戰(zhàn)對象:包括挑戰(zhàn)市場主導(dǎo)者,挑戰(zhàn)實力相當(dāng)企業(yè)以及挑戰(zhàn)小企業(yè);選擇進攻戰(zhàn)略:正面進攻戰(zhàn)略、側(cè)翼進攻戰(zhàn)略、包圍進攻戰(zhàn)略、迂回進攻戰(zhàn)略、游擊進攻戰(zhàn)略。564:什么是市場跟隨者?簡述市場跟隨者戰(zhàn)略選擇。答案內(nèi)容:(1)市場跟隨者——跟隨在市場主導(dǎo)者后面自覺維持共處的企業(yè)。市場跟隨者不同于市場挑戰(zhàn)者,它不是向市場主導(dǎo)者發(fā)動進攻并圖謀取而代之,而是跟隨在市場主導(dǎo)者之后,自覺地維持共處格局。(2)戰(zhàn)略選擇:緊密跟隨戰(zhàn)略;距離跟隨戰(zhàn)略;選擇跟隨戰(zhàn)略。565:什么是市場補缺者?簡述市場補缺者戰(zhàn)略選擇。答案內(nèi)容:(1)市場補缺者——精心服務(wù)于市場某些細小部分,而不與主要的企業(yè)競爭通過專業(yè)經(jīng)營來占據(jù)有利的市場位置的企業(yè)。(2)戰(zhàn)略選擇:市場補缺者競爭戰(zhàn)略就是實施專業(yè)化的市場營銷戰(zhàn)略,即以市場、顧客、產(chǎn)品或渠道等方面實行專業(yè)化。566:何謂戰(zhàn)略聯(lián)盟?簡述其特征。答案內(nèi)容:(1)戰(zhàn)略聯(lián)盟(Strategic Alliance)()()提出。指的是由兩個或兩個以上有著共同戰(zhàn)略利益和對等經(jīng)營實力的企業(yè),為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標,通過各種協(xié)議、契約而結(jié)成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風(fēng)險公擔(dān)、生產(chǎn)要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。(2)特征:所有權(quán)的獨立性;行為的跨域性;戰(zhàn)略目標的相似性;資源的共享性。567:簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟作用。答案內(nèi)容:(1)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟開拓市場;(2)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取先進技術(shù);(3)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟分攤風(fēng)險;(4)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。568:簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟步驟。答案內(nèi)容:(1)確認目標;(2)尋找聯(lián)盟伙伴;(3)評估各聯(lián)盟方案;(4)談判與簽約。569:簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)注意的問題。答案內(nèi)容:(1)拋棄只競爭不合作思想,樹立正確的市場利益觀,開拓合作競爭新路子,建立“雙贏”或“多贏”模式;(2)根據(jù)企業(yè)自身條件和勢力,選擇可靠戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴;(3)靠優(yōu)勢資源協(xié)作,注意企業(yè)核心能力培養(yǎng);(4)注重戰(zhàn)略聯(lián)盟長遠規(guī)劃;(5)發(fā)揮政府作用。570:簡述公司戰(zhàn)略分類。答案內(nèi)容:(1)成長戰(zhàn)略;(2)穩(wěn)定戰(zhàn)略;(3)防御戰(zhàn)略。571:什么是密集型成長戰(zhàn)略?其有哪些類型?答案內(nèi)容:(1)是指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn)品和市場方面的潛力來求得成長發(fā)展。(2)類型:市場滲透;市場開發(fā);產(chǎn)品開發(fā)。572:何謂市場滲透?其方法有哪些?答案內(nèi)容:(1)即企業(yè)生產(chǎn)的老產(chǎn)品在老市場上進一步滲透,擴大銷量。2)方法有三:使老顧客增加購買量;奪走對手的顧客;爭取潛在新客戶573:何謂市場開發(fā)?其方法有哪些?答案內(nèi)容:(1)即用老產(chǎn)品開發(fā)新市場。2)方法有三:進入新的細分市場;開發(fā)產(chǎn)品新用途;將產(chǎn)品推廣到新的地理區(qū)域。574:什么是一體化成長戰(zhàn)略?其有哪些類型?答案內(nèi)容:(1)它是指企業(yè)自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場上的優(yōu)勢,根據(jù)物資流動的方式,使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。(2)類型:縱向一體化;橫向一體化。575:簡述后向一體化的概念和實質(zhì)。答案內(nèi)容:(1)后向一體化(backward integration):即沿著與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的輸入端(價值系統(tǒng)中的前端)有關(guān)活動向上延伸。(2)其實質(zhì)是獲得供方公司的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌娍刂啤?76:簡述前向一體化的概念和實質(zhì)。答案內(nèi)容:(1)前向一體化(forward integration):即沿著與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的輸出端(價值系統(tǒng)中的后端)有關(guān)活動向下延伸。(2)實質(zhì)是獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或?qū)ζ浼訌娍刂啤?77:什么情況下宜采用前向一體化?答案內(nèi)容:(1)企業(yè)具備銷售自己產(chǎn)品所需要的資金和人力資源;(2)企業(yè)現(xiàn)在利用的銷售商不可靠或不能滿足企業(yè)的銷售需要或高質(zhì)量銷售商數(shù)量很有限或成本高昂(3)現(xiàn)在利用的經(jīng)銷商或零售商有較高的利潤;(4)企業(yè)所參與競爭的產(chǎn)業(yè)明顯快速增長或預(yù)計將快速增長;(5)當(dāng)穩(wěn)定的產(chǎn)品對企業(yè)十分需要時。578:簡述機會主義威脅概念和主要決定因素。答案內(nèi)容:(1)機會主義威脅即在企業(yè)經(jīng)營過程中,相關(guān)利益群體在經(jīng)濟交換中(通過市場機制和企業(yè)內(nèi)部組織形式)存在著的欺騙動機。機會主義存在于交換各方利用交換伙伴的弱點之時。(2)決定因素有二:一項交換中涉及的資產(chǎn)專用性程度;一項交換中不確定性和復(fù)雜性程度。579:簡述交易費用概念和主要決定因素。答案內(nèi)容:(1)是指交易中為尋找交易對象、簽約交易合同,監(jiān)督執(zhí)行和履行合同,建立保障合同履行的機構(gòu)等能使市場交易順利進行的活動所需要的費用或付出的代價。(2)交易費用的大小主要受交易依賴程度的影響,即企業(yè)對某一項交易的資產(chǎn)專用性K或依賴程度越高,則該交易的交易費用M越高。580:簡述縱向一體化的正效應(yīng)。答案內(nèi)容:(1)縱向一體化的經(jīng)濟性;(2)縱向一體化可以有效緩減供需矛盾;(3)縱向一體化可以有效抵御競爭對手攻擊;(4)縱向一體化可以達到價格歧視;(5)縱向一體化是專用性投資的需要。581:簡述縱向一體化的負效應(yīng)。:(1)需要克服移動壁壘的成本;(2)增加了經(jīng)營杠桿;(3)降低了改換或改變的靈活性;(4)較高的全面退出壁壘;(5)資本投資需求;(6)封阻了獲得供應(yīng)商及顧客的技術(shù)通道;(7)(上下游單位生產(chǎn)能力)必須保持平衡和不同的管理要求。582:簡述縱向一體化戰(zhàn)略的實施步驟。:(1)分解產(chǎn)業(yè)價值鏈;(2)分析產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢;(3)分析市場失靈的原因;(4)研究需要協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)(5)明確誘因的重要性;(6)企業(yè)縱向邊界的確定。583:簡述縱向一體化的組織特征。答案內(nèi)容:(1)組織結(jié)構(gòu):職能制結(jié)構(gòu)是最適合一體化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),通常稱為U型結(jié)構(gòu);(2)管理控制系統(tǒng):方法有三:預(yù)算;管理委員會;報酬制度。584:根據(jù)錢德勒研究,簡述企業(yè)成長戰(zhàn)略和成長模型。答案內(nèi)容:(1)企業(yè)成長一般都經(jīng)歷了四個階段的戰(zhàn)略:首先是數(shù)量擴大戰(zhàn)略;其次是地區(qū)擴展戰(zhàn)略;再次是垂直一體化戰(zhàn)略;最后是多元化戰(zhàn)略。(2)企業(yè)成長模式也有三種,即規(guī)模型成長、縱向成長、多元化成長。585:簡述多元化戰(zhàn)略的由來和概念。答案內(nèi)容:(1)多元化(多樣化或多角化)戰(zhàn)略最初是由著名的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略學(xué)家安索夫在20世紀50年代提出來的,20世紀60年代多元化戰(zhàn)略風(fēng)靡全球。世界上許多著名大公司的成長史多數(shù)是由單一業(yè)務(wù)走向一定程度的多元化經(jīng)營的歷史,富有實力的跨國公司通常也是跨國多元化公司。此后,尤其在70年代,多元化戰(zhàn)略風(fēng)靡一時,各國企業(yè)爭先采用。然而20世紀80年代以來,多元化經(jīng)營企業(yè)開始遇到問題,核心競爭力和主營業(yè)務(wù)理論成為企業(yè)戰(zhàn)略理論的主流,多元化企業(yè)紛紛剝離非核心產(chǎn)業(yè),以提高企業(yè)的核心能力。研究表明,多元化走到什么層次,必須視公司資源(尤其是財務(wù)資源)、核心競爭力以及外界環(huán)境的機會和威脅而定。只有這樣做,才能獲得戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。(2)概念:其含義有二:一是指企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中經(jīng)營;二是指企業(yè)同時生產(chǎn)或提供兩種或兩種以上產(chǎn)品或服務(wù)。586:簡述目前國內(nèi)和國外流行的多元化戰(zhàn)略分類。答案內(nèi)容:(1)國外目前比較流行的多元化戰(zhàn)略分類:就是以Wrigley and Rumelt的分類方法為理論依據(jù),將多元化戰(zhàn)略分為水平多元化、垂直多元化、多向多元化以及復(fù)合多元化。(2)國內(nèi)比較流行的多元化戰(zhàn)略分類:相關(guān)多元化;非相關(guān)多元化。587:簡述多元化戰(zhàn)略程度。答案內(nèi)容:(1)非多元化(低程度多元化):單一業(yè)務(wù)型:95%以上的銷售額來自同一項業(yè)務(wù);主導(dǎo)業(yè)務(wù)型:70%~95%的銷售額來自同一項業(yè)務(wù);(2)相關(guān)多元化(中等程度多元化):相關(guān)約束型(強相關(guān)多元化):公司銷售額的70%以上來自主導(dǎo)業(yè)務(wù),所有業(yè)務(wù)共享產(chǎn)品、技術(shù)、分銷渠道;相關(guān)聯(lián)系型(弱相關(guān)多元化):不到70%的銷售額來自于主導(dǎo)業(yè)務(wù),事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的;(3)非相關(guān)多元化(高度多元化):公司銷售額的70%以上來自不同業(yè)務(wù),而且公司業(yè)務(wù)之間沒有聯(lián)系。588:簡述多元化戰(zhàn)略的外部動因。答案內(nèi)容:(1)市場勢力理論;(2)范圍經(jīng)濟理論;((3)規(guī)避行業(yè)萎縮理論;(4)稅收優(yōu)勢論;(5)政府反壟斷措施影響。589:簡述多元化戰(zhàn)略的內(nèi)部動因。答案內(nèi)容:(1)資源理論;(2)降低風(fēng)險理論;(3)降低交易成本論;(4)目標差距論;(5)代理理論。590:簡述多元化戰(zhàn)略的正效應(yīng)。答案內(nèi)容:(1)內(nèi)部優(yōu)勢效應(yīng);(2)風(fēng)險分散效應(yīng);(3)協(xié)同效應(yīng);(4)范圍經(jīng)濟效應(yīng);(5)信息優(yōu)勢效應(yīng)。591:簡述多元化戰(zhàn)略的負效應(yīng)。答案內(nèi)容:(1)管理成本;(2)過度投資;(3)跨行業(yè)補貼;(4)信息不對稱;(5)主營業(yè)務(wù)不突出。592:簡述多元化戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)匹配。答案內(nèi)容:多元化戰(zhàn)略實施中宜采用M型組織結(jié)構(gòu),可進一步將M型結(jié)構(gòu)分為合作性,競爭型與戰(zhàn)略事業(yè)單位(SBU)三種類型。其中合作型結(jié)構(gòu)更適合強相關(guān)多元化,競爭型結(jié)構(gòu)更適合非相關(guān)多元化,而戰(zhàn)略事業(yè)單位結(jié)構(gòu)更適合弱相關(guān)多元化。593:簡述多元化企業(yè)最高管理層職責(zé)。答案內(nèi)容:(1)管理企業(yè)投資組合;(2)規(guī)劃業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略;(3)協(xié)調(diào)工作;(4)監(jiān)督與控制業(yè)務(wù)單位績效。594:簡述多元化企業(yè)總部管理戰(zhàn)略和角色。答案內(nèi)容:(1)多事業(yè)部企業(yè)公司總部管理戰(zhàn)略:投資組合管理戰(zhàn)略;重構(gòu)戰(zhàn)略;核心能力轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略;資源共享戰(zhàn)略。(2)多事業(yè)部企業(yè)公司總部所扮演的角色:戰(zhàn)略計劃型;財務(wù)控制型;戰(zhàn)略控制型。595:簡述并購的概念和類型。答案內(nèi)容:(1)并購一家企業(yè)以一定的代價和成本(如現(xiàn)金、股權(quán)等)來取得另外一家或幾家獨立企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)和全部或部分資產(chǎn)所有權(quán)的行為。(2)類型:按并購雙方所處的行業(yè)來分,企業(yè)并購類型主要有三種:橫向并購;縱向并購;混合并購;按并購雙方的資產(chǎn)和股權(quán)發(fā)生改變的方式來劃分有三種:吸收合并;新設(shè)合并;購受控股權(quán)益(控股經(jīng)營)。596:簡述企業(yè)并購的經(jīng)濟學(xué)動因。答案內(nèi)容:(1)規(guī)模經(jīng)濟理論;(2)協(xié)同效應(yīng)理論;(3)價值低估理論;(4)代理理論;(5)市場勢力理論;(6)稅收誘導(dǎo)理論。597:簡述企業(yè)并購的現(xiàn)實動因。答案內(nèi)容:(1)增強市場力量; 2)越過市場壁壘;(3)降低新產(chǎn)品開發(fā)成本;(4)加快進入市場速度;(5)適應(yīng)產(chǎn)品多元化需要;(6)重構(gòu)企業(yè)競爭力范圍;(7)避免本行業(yè)的過度競爭。598:簡述企業(yè)并購的問題。答案內(nèi)容:(1)整合的困難;(2)對收購對象評估不充分;(3)巨額或超正常水平負債;(4)難以形成協(xié)同和合力;(5)過度多元化;(6)管理者們過分關(guān)收購注;(7)公司過于龐大。599:簡述并購戰(zhàn)略的組織與實施。答案內(nèi)容:(1)公司并購的調(diào)查:對目標公司進行調(diào)查分析,包括:產(chǎn)業(yè)分析、法律分析、經(jīng)營分析、財務(wù)調(diào)查分析;目標公司價值評估,包括:凈值法、市場比較法、凈現(xiàn)值法。(2)并購后整合:整合戰(zhàn)略;文化整合;人力資源整合。600:簡述企業(yè)國際化經(jīng)營演變階段、動機和風(fēng)險。答案內(nèi)容:(1)企業(yè)國際化經(jīng)營演變階段:、非直接出口或特殊項目出口;積極出口和許可證貿(mào)易;積極出口、許可證貿(mào)易和在國外投資經(jīng)營;全方位的跨國生產(chǎn)和銷售(2)企業(yè)國際化經(jīng)營的動機:擴大銷售;獲取資源;經(jīng)營多元化。 (3)風(fēng)險:企業(yè)的不穩(wěn)定性風(fēng)險:技術(shù)不穩(wěn)定、組織機構(gòu)不穩(wěn)定、價
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