【文章內容簡介】 答案內容：（1）人口因素；（2）需求的社會趨勢；（3）替代品及互補品位置變化。554：什么是分散行業(yè)？簡述其特點。答案內容：（1）分散行業(yè)－－即由大量中小型企業(yè)組成行業(yè)。在這種行業(yè)中，企業(yè)的市場占有率沒有明顯的優(yōu)勢，也不存在規(guī)模經濟，沒有哪一個企業(yè)能左右整個行業(yè)的運行機制。（2）特點：進入障礙低；缺乏規(guī)模經濟；產品差別化高；運輸成本高；市場需求多樣化；討價還價能力不足。555：簡述分散行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略選擇。答案內容：（1）連鎖經營；（2）特許經營；（3）聯(lián)合。556：什么是新興行業(yè)？簡述其特點。答案內容：（1）新興行業(yè)新興行業(yè)是隨著技術創(chuàng)新、消費者新需求的出現(xiàn)以及促使新產品和潛在經營機會產生的社會和經濟的變化而產生的行業(yè)。（2）特點：不確定性和風險性；原材料和零部件供應能力不足；企業(yè)基礎工作，產品/技術標準弱；顧客觀望；政府法規(guī)限制；反替代的威脅。557：簡述新興行業(yè)中競爭戰(zhàn)略的選擇。答案內容：戰(zhàn)略選擇：先動優(yōu)勢（firstmover advantages）即新興行業(yè)中最主要的機會是先發(fā)制人，通過技術領先和搶先取得有戰(zhàn)略價值的資源（有利的原材料渠道、有利的地理位置、有效的分銷渠道、高素質的人力資源、特別有價值的市場地位和品牌認同等。）創(chuàng)造先動優(yōu)勢。558：什么是成熟行業(yè)？簡述其特點。答案內容：（1）成熟企業(yè)——在行業(yè)生命周期中，經歷過迅速成長時期后的一段緩慢增長時期的行業(yè)，即從高速發(fā)展到有節(jié)制發(fā)展時期的產業(yè)。（2）特點：產業(yè)增長速度變慢，競爭加??；時常盈利能力下降；企業(yè)面臨買方市場，注重成本和服務競爭；行業(yè)競爭趨向國際化；研究開發(fā)、生產、營銷調整成為必須；裁減過剩生產力559：簡述成熟行業(yè)的競爭戰(zhàn)略選擇。：（1）進行產品結構調整與生產過程改革；（2）正確成本分析與定價；（3）選擇顧客與市場范圍；（4）購買廉價資產；（5）進入國際市場。560：什么是衰退行業(yè)？簡述其特點。答案內容：（1）衰退行業(yè)——即在相當長的一段時間內，產業(yè)中的銷售量持續(xù)下降的產業(yè)。（2）特點：引起行業(yè)衰退的原因多樣化；行業(yè)衰退的速度和方式并不確定；行業(yè)衰退會形成新的需求結構；存在產業(yè)退出障礙。561：簡述衰退行業(yè)中競爭戰(zhàn)略的選擇。答案內容：（1）領先戰(zhàn)略：指企業(yè)在衰退產業(yè)中利用平均利潤水平以上潛力，從市場占有率方面尋找一個領先位置；（2）集中（堅壁）戰(zhàn)略：在下降緩慢的部分投資，專注于行業(yè)中一個狹小的細分市場，穩(wěn)定市場地位；（3）收獲戰(zhàn)略：利用產業(yè)衰退初期，逐步減少投資，從業(yè)務流動中尋找最佳現(xiàn)金流，以獲取收益；（4）放棄戰(zhàn)略：放棄衰退產業(yè)，轉向其他產業(yè)。562：什么是市場主導者？簡述市場主導者戰(zhàn)略選擇。答案內容：（1）市場主導者——指在相關產品市場上占有率最高的企業(yè)；（2）戰(zhàn)略選擇：通常情況下，市場主導者有三種戰(zhàn)略選擇：一是擴大市場需求量，二是保護市場占有率，三是提高市場占有率。563：什么是市場挑戰(zhàn)者？簡述市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略選擇。答案內容：（1）市場挑戰(zhàn)者是指那些在市場上處于次要地位，但又要努力爭取市場領先地位，向競爭對手發(fā)起挑戰(zhàn)的企業(yè)。（2）戰(zhàn)略選擇：確定戰(zhàn)略目標和挑戰(zhàn)對象：包括挑戰(zhàn)市場主導者，挑戰(zhàn)實力相當企業(yè)以及挑戰(zhàn)小企業(yè)；選擇進攻戰(zhàn)略：正面進攻戰(zhàn)略、側翼進攻戰(zhàn)略、包圍進攻戰(zhàn)略、迂回進攻戰(zhàn)略、游擊進攻戰(zhàn)略。564：什么是市場跟隨者？簡述市場跟隨者戰(zhàn)略選擇。答案內容：（1）市場跟隨者——跟隨在市場主導者后面自覺維持共處的企業(yè)。市場跟隨者不同于市場挑戰(zhàn)者，它不是向市場主導者發(fā)動進攻并圖謀取而代之，而是跟隨在市場主導者之后，自覺地維持共處格局。（2）戰(zhàn)略選擇：緊密跟隨戰(zhàn)略；距離跟隨戰(zhàn)略；選擇跟隨戰(zhàn)略。565：什么是市場補缺者？簡述市場補缺者戰(zhàn)略選擇。答案內容：（1）市場補缺者——精心服務于市場某些細小部分，而不與主要的企業(yè)競爭通過專業(yè)經營來占據有利的市場位置的企業(yè)。（2）戰(zhàn)略選擇：市場補缺者競爭戰(zhàn)略就是實施專業(yè)化的市場營銷戰(zhàn)略，即以市場、顧客、產品或渠道等方面實行專業(yè)化。566：何謂戰(zhàn)略聯(lián)盟？簡述其特征。答案內容：（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟(Strategic Alliance)（）()提出。指的是由兩個或兩個以上有著共同戰(zhàn)略利益和對等經營實力的企業(yè)，為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議、契約而結成的優(yōu)勢互補或優(yōu)勢相長、風險公擔、生產要素水平式雙向或多向流動的一種松散的合作模式。（2）特征：所有權的獨立性；行為的跨域性；戰(zhàn)略目標的相似性；資源的共享性。567：簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟作用。答案內容：（1）通過戰(zhàn)略聯(lián)盟開拓市場；（2）通過戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取先進技術；（3）通過戰(zhàn)略聯(lián)盟分攤風險；（4）通過戰(zhàn)略聯(lián)盟實現(xiàn)規(guī)模經濟。568：簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟步驟。答案內容：（1）確認目標；（2）尋找聯(lián)盟伙伴；（3）評估各聯(lián)盟方案；（4）談判與簽約。569：簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟應注意的問題。答案內容：（1）拋棄只競爭不合作思想，樹立正確的市場利益觀，開拓合作競爭新路子，建立“雙贏”或“多贏”模式；（2）根據企業(yè)自身條件和勢力，選擇可靠戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴；（3）靠優(yōu)勢資源協(xié)作，注意企業(yè)核心能力培養(yǎng)；（4）注重戰(zhàn)略聯(lián)盟長遠規(guī)劃；（5）發(fā)揮政府作用。570：簡述公司戰(zhàn)略分類。答案內容：（1）成長戰(zhàn)略；（2）穩(wěn)定戰(zhàn)略；（3）防御戰(zhàn)略。571：什么是密集型成長戰(zhàn)略？其有哪些類型？答案內容：（1）是指企業(yè)在原有生產范圍內充分利用在產品和市場方面的潛力來求得成長發(fā)展。（2）類型：市場滲透；市場開發(fā)；產品開發(fā)。572：何謂市場滲透？其方法有哪些？答案內容：（1）即企業(yè)生產的老產品在老市場上進一步滲透，擴大銷量。2）方法有三：使老顧客增加購買量；奪走對手的顧客；爭取潛在新客戶573：何謂市場開發(fā)？其方法有哪些？答案內容：（1）即用老產品開發(fā)新市場。2）方法有三：進入新的細分市場；開發(fā)產品新用途；將產品推廣到新的地理區(qū)域。574：什么是一體化成長戰(zhàn)略？其有哪些類型？答案內容：（1）它是指企業(yè)自己在產品、技術、市場上的優(yōu)勢，根據物資流動的方式，使企業(yè)不斷地向深度和廣度發(fā)展的一種戰(zhàn)略。（2）類型：縱向一體化；橫向一體化。575：簡述后向一體化的概念和實質。答案內容：（1）后向一體化（backward integration）：即沿著與企業(yè)當前業(yè)務的輸入端（價值系統(tǒng)中的前端）有關活動向上延伸。（2）其實質是獲得供方公司的所有權或對其加強控制。576：簡述前向一體化的概念和實質。答案內容：（1）前向一體化（forward integration）：即沿著與企業(yè)當前業(yè)務的輸出端（價值系統(tǒng)中的后端）有關活動向下延伸。（2）實質是獲得分銷商或零售商的所有權或對其加強控制。577：什么情況下宜采用前向一體化？答案內容：（1）企業(yè)具備銷售自己產品所需要的資金和人力資源；（2）企業(yè)現(xiàn)在利用的銷售商不可靠或不能滿足企業(yè)的銷售需要或高質量銷售商數量很有限或成本高昂（3）現(xiàn)在利用的經銷商或零售商有較高的利潤；（4）企業(yè)所參與競爭的產業(yè)明顯快速增長或預計將快速增長；（5）當穩(wěn)定的產品對企業(yè)十分需要時。578：簡述機會主義威脅概念和主要決定因素。答案內容：（1）機會主義威脅即在企業(yè)經營過程中，相關利益群體在經濟交換中（通過市場機制和企業(yè)內部組織形式）存在著的欺騙動機。機會主義存在于交換各方利用交換伙伴的弱點之時。（2）決定因素有二：一項交換中涉及的資產專用性程度；一項交換中不確定性和復雜性程度。579：簡述交易費用概念和主要決定因素。答案內容：（1）是指交易中為尋找交易對象、簽約交易合同，監(jiān)督執(zhí)行和履行合同，建立保障合同履行的機構等能使市場交易順利進行的活動所需要的費用或付出的代價。（2）交易費用的大小主要受交易依賴程度的影響，即企業(yè)對某一項交易的資產專用性K或依賴程度越高，則該交易的交易費用M越高。580：簡述縱向一體化的正效應。答案內容：（1）縱向一體化的經濟性；（2）縱向一體化可以有效緩減供需矛盾；（3）縱向一體化可以有效抵御競爭對手攻擊；（4）縱向一體化可以達到價格歧視；（5）縱向一體化是專用性投資的需要。581：簡述縱向一體化的負效應。：（1）需要克服移動壁壘的成本；（2）增加了經營杠桿；（3）降低了改換或改變的靈活性；（4）較高的全面退出壁壘；（5）資本投資需求；（6）封阻了獲得供應商及顧客的技術通道；（7）（上下游單位生產能力）必須保持平衡和不同的管理要求。582：簡述縱向一體化戰(zhàn)略的實施步驟。：（1）分解產業(yè)價值鏈；（2）分析產業(yè)競爭優(yōu)勢；（3）分析市場失靈的原因；（4）研究需要協(xié)調環(huán)節(jié)（5）明確誘因的重要性；（6）企業(yè)縱向邊界的確定。583：簡述縱向一體化的組織特征。答案內容：（1）組織結構：職能制結構是最適合一體化企業(yè)的組織結構，通常稱為U型結構；（2）管理控制系統(tǒng)：方法有三：預算；管理委員會；報酬制度。584：根據錢德勒研究，簡述企業(yè)成長戰(zhàn)略和成長模型。答案內容：（1）企業(yè)成長一般都經歷了四個階段的戰(zhàn)略：首先是數量擴大戰(zhàn)略；其次是地區(qū)擴展戰(zhàn)略；再次是垂直一體化戰(zhàn)略；最后是多元化戰(zhàn)略。（2）企業(yè)成長模式也有三種，即規(guī)模型成長、縱向成長、多元化成長。585：簡述多元化戰(zhàn)略的由來和概念。答案內容：（1）多元化（多樣化或多角化）戰(zhàn)略最初是由著名的產品市場戰(zhàn)略學家安索夫在20世紀50年代提出來的，20世紀60年代多元化戰(zhàn)略風靡全球。世界上許多著名大公司的成長史多數是由單一業(yè)務走向一定程度的多元化經營的歷史，富有實力的跨國公司通常也是跨國多元化公司。此后，尤其在70年代，多元化戰(zhàn)略風靡一時，各國企業(yè)爭先采用。然而20世紀80年代以來，多元化經營企業(yè)開始遇到問題，核心競爭力和主營業(yè)務理論成為企業(yè)戰(zhàn)略理論的主流，多元化企業(yè)紛紛剝離非核心產業(yè)，以提高企業(yè)的核心能力。研究表明，多元化走到什么層次，必須視公司資源（尤其是財務資源）、核心競爭力以及外界環(huán)境的機會和威脅而定。只有這樣做，才能獲得戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。（2）概念：其含義有二：一是指企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中經營；二是指企業(yè)同時生產或提供兩種或兩種以上產品或服務。586：簡述目前國內和國外流行的多元化戰(zhàn)略分類。答案內容：（1）國外目前比較流行的多元化戰(zhàn)略分類：就是以Wrigley and Rumelt的分類方法為理論依據，將多元化戰(zhàn)略分為水平多元化、垂直多元化、多向多元化以及復合多元化。（2）國內比較流行的多元化戰(zhàn)略分類：相關多元化；非相關多元化。587：簡述多元化戰(zhàn)略程度。答案內容：（1）非多元化(低程度多元化)：單一業(yè)務型：95%以上的銷售額來自同一項業(yè)務；主導業(yè)務型：70%~95%的銷售額來自同一項業(yè)務；（2）相關多元化（中等程度多元化）：相關約束型（強相關多元化）：公司銷售額的70%以上來自主導業(yè)務，所有業(yè)務共享產品、技術、分銷渠道；相關聯(lián)系型（弱相關多元化）：不到70%的銷售額來自于主導業(yè)務，事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的；（3）非相關多元化（高度多元化）：公司銷售額的70%以上來自不同業(yè)務，而且公司業(yè)務之間沒有聯(lián)系。588：簡述多元化戰(zhàn)略的外部動因。答案內容：（1）市場勢力理論；（2）范圍經濟理論；（（3）規(guī)避行業(yè)萎縮理論；（4）稅收優(yōu)勢論；（5）政府反壟斷措施影響。589：簡述多元化戰(zhàn)略的內部動因。答案內容：（1）資源理論；（2）降低風險理論；（3）降低交易成本論；（4）目標差距論；（5）代理理論。590：簡述多元化戰(zhàn)略的正效應。答案內容：（1）內部優(yōu)勢效應；（2）風險分散效應；（3）協(xié)同效應；（4）范圍經濟效應；（5）信息優(yōu)勢效應。591：簡述多元化戰(zhàn)略的負效應。答案內容：（1）管理成本；（2）過度投資；（3）跨行業(yè)補貼；（4）信息不對稱；（5）主營業(yè)務不突出。592：簡述多元化戰(zhàn)略與組織結構匹配。答案內容：多元化戰(zhàn)略實施中宜采用M型組織結構，可進一步將M型結構分為合作性,競爭型與戰(zhàn)略事業(yè)單位(SBU)三種類型。其中合作型結構更適合強相關多元化，競爭型結構更適合非相關多元化，而戰(zhàn)略事業(yè)單位結構更適合弱相關多元化。593：簡述多元化企業(yè)最高管理層職責。答案內容：（1）管理企業(yè)投資組合；（2）規(guī)劃業(yè)務層戰(zhàn)略；（3）協(xié)調工作；（4）監(jiān)督與控制業(yè)務單位績效。594：簡述多元化企業(yè)總部管理戰(zhàn)略和角色。答案內容：（1）多事業(yè)部企業(yè)公司總部管理戰(zhàn)略：投資組合管理戰(zhàn)略；重構戰(zhàn)略；核心能力轉移戰(zhàn)略；資源共享戰(zhàn)略。（2）多事業(yè)部企業(yè)公司總部所扮演的角色：戰(zhàn)略計劃型；財務控制型；戰(zhàn)略控制型。595：簡述并購的概念和類型。答案內容：（1）并購一家企業(yè)以一定的代價和成本（如現(xiàn)金、股權等）來取得另外一家或幾家獨立企業(yè)的經營控制權和全部或部分資產所有權的行為。（2）類型：按并購雙方所處的行業(yè)來分，企業(yè)并購類型主要有三種：橫向并購；縱向并購；混合并購；按并購雙方的資產和股權發(fā)生改變的方式來劃分有三種：吸收合并；新設合并；購受控股權益（控股經營）。596：簡述企業(yè)并購的經濟學動因。答案內容：（1）規(guī)模經濟理論；（2）協(xié)同效應理論；（3）價值低估理論；（4）代理理論；（5）市場勢力理論；（6）稅收誘導理論。597：簡述企業(yè)并購的現(xiàn)實動因。答案內容：（1）增強市場力量； 2）越過市場壁壘；（3）降低新產品開發(fā)成本；（4）加快進入市場速度；（5）適應產品多元化需要；（6）重構企業(yè)競爭力范圍；（7）避免本行業(yè)的過度競爭。598：簡述企業(yè)并購的問題。答案內容：（1）整合的困難；（2）對收購對象評估不充分；（3）巨額或超正常水平負債；（4）難以形成協(xié)同和合力；（5）過度多元化；（6）管理者們過分關收購注；（7）公司過于龐大。599：簡述并購戰(zhàn)略的組織與實施。答案內容：（1）公司并購的調查：對目標公司進行調查分析，包括：產業(yè)分析、法律分析、經營分析、財務調查分析；目標公司價值評估，包括：凈值法、市場比較法、凈現(xiàn)值法。（2）并購后整合：整合戰(zhàn)略；文化整合；人力資源整合。600：簡述企業(yè)國際化經營演變階段、動機和風險。答案內容：（1）企業(yè)國際化經營演變階段：、非直接出口或特殊項目出口；積極出口和許可證貿易；積極出口、許可證貿易和在國外投資經營；全方位的跨國生產和銷售（2）企業(yè)國際化經營的動機：擴大銷售；獲取資源；經營多元化。 (3)風險：企業(yè)的不穩(wěn)定性風險：技術不穩(wěn)定、組織機構不穩(wěn)定、價