【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 結(jié)合的方法 D 成立戰(zhàn)略小組？（ ）A 顧客 B 供應(yīng)商 C 產(chǎn)品生命周期 D 股東？（ ）A 產(chǎn)品生命周期 B 實(shí)際存在和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C 相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)的變革 D 供應(yīng)商：（ ）A 根據(jù)能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方法的數(shù)量來(lái)反映競(jìng)爭(zhēng)者行之有效的戰(zhàn)略數(shù)量B 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和形成能力的資源的可獲得性，目的是要“揚(yáng)長(zhǎng)避短”C 從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力相結(jié)合，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析方法D 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的具體情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)組合中的每一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位分別制定戰(zhàn)略：一個(gè)是經(jīng)過(guò)內(nèi)部資源的重新分配，依靠自己的力量獲得發(fā)展；另一個(gè)是（ ）A 通過(guò)兼并和聯(lián)合等途徑，利用外部資源或的發(fā)展B 包括專利、專有技術(shù)和“商譽(yù)”等無(wú)形資產(chǎn)C 規(guī)模經(jīng)濟(jì)D 經(jīng)驗(yàn)曲線，企業(yè)可利用外部資源克服企業(yè)經(jīng)營(yíng)上的弱勢(shì)，此時(shí)，企業(yè)可采用的戰(zhàn)略為（ ）A 縱向整合戰(zhàn)略 B 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略C 中心多樣化戰(zhàn)略 D 退出戰(zhàn)略，從而使企業(yè)提高獲利能力，此時(shí)企業(yè)不宜采?。? ）戰(zhàn)略。A 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 B 中心多樣化戰(zhàn)略C 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 D 集中戰(zhàn)略，一般需要選擇注重外部因素的戰(zhàn)略，此時(shí)，企業(yè)不應(yīng)選擇（ ）戰(zhàn)略。A 整合戰(zhàn)略 B 多樣化戰(zhàn)略C 合資戰(zhàn)略 D 縱向整合戰(zhàn)略，此時(shí)，企業(yè)不能采取的戰(zhàn)略有（ ）。A 橫向整合戰(zhàn)略 B 集中戰(zhàn)略C 縱向整合戰(zhàn)略 D 中心多樣化，競(jìng)爭(zhēng)地位弱時(shí)，企業(yè)不應(yīng)采?。? ）戰(zhàn)略。A 重新集中戰(zhàn)略 B 縱向整合戰(zhàn)略C 橫向整合戰(zhàn)略 D 退出性戰(zhàn)略，此時(shí)可采取的戰(zhàn)略有（ ）。A 重新集中戰(zhàn)略 B 合資戰(zhàn)略C 退出戰(zhàn)略 D 集中戰(zhàn)略，此時(shí)，企業(yè)不應(yīng)采取的戰(zhàn)略有（ ）。A 中心多樣化戰(zhàn)略 B 混合多樣化戰(zhàn)略C 合資戰(zhàn)略 D 橫向整合戰(zhàn)略，企業(yè)不僅制定合適的戰(zhàn)略而且能有效地實(shí)施，即戰(zhàn)略制定與實(shí)施的最好組合，促使企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，此時(shí)屬于（ ）A 成功象限 B 搖擺象限 C 艱難象限 D 失敗象限？（ ）A 企業(yè)目標(biāo) B 產(chǎn)品市場(chǎng)與技術(shù) C 企業(yè)文化 D 公眾形象（ ）A 指揮型 B 變革型 C 文化型 D 競(jìng)爭(zhēng)型，企業(yè)高層管理人員要研究并參與戰(zhàn)略的事實(shí)，為有效實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)造良好的組織環(huán)境，是（ ）戰(zhàn)略實(shí)施模式。A 指揮型 B 變革型 C 文化型 D 競(jìng)爭(zhēng)型，急缺人企業(yè)是否具有足夠的財(cái)力、人力及其他的自治資源優(yōu)勢(shì)等核心能力，確有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這是戰(zhàn)略控制的（ ）原則。A 領(lǐng)導(dǎo)參與的原則 B 可行性原則C 例外原則 D 經(jīng)濟(jì)性原則，在于組織結(jié)構(gòu)相符合的情況下，盡可能簡(jiǎn)單、靈活，減少不必要的人力、物力、財(cái)力，從而降低因控制而產(chǎn)生的費(fèi)用。這是戰(zhàn)略控制的（ ）原則。A 可行性原則 B 例外原則C 經(jīng)濟(jì)性原則 D 伸縮性原則，這是戰(zhàn)略控制的（ ）特點(diǎn)。A 開放性 B 總體控制C 客觀性 D 交互性，對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)的結(jié)果趨勢(shì)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，并將預(yù)測(cè)至于既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，如果發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)戰(zhàn)略偏差，則提前采取預(yù)防性的糾正偏差的措施，是戰(zhàn)略推進(jìn)能始終沿著正確的軌道運(yùn)行，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這屬于（ ）。A 前饋控制 B 反饋控制C 過(guò)程控制與開放控制 D 事中控制？（ ）A 直接領(lǐng)導(dǎo) B 共同愿景C 業(yè)務(wù)控制 D 自我調(diào)節(jié)？（ ）A 生產(chǎn)控制 B 過(guò)程控制C 財(cái)務(wù)控制 D 質(zhì)量控制，通過(guò)制定績(jī)效范圍，來(lái)衡量實(shí)際工作效果，達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，具有反饋和不斷循環(huán)改進(jìn)的功能，這是指（ ）A 回避控制 B 具體活動(dòng)控制C 人員控制 D 績(jī)效控制，此時(shí)可采?。? ）A 具體活動(dòng)控制或績(jī)效控制 B 具體活動(dòng)控制C 績(jī)效控制 D 人員控制或回避控制，但缺乏評(píng)價(jià)績(jī)效的能力，此時(shí)可采?。? ）A 具體活動(dòng)控制或績(jī)效控制 B 具體活動(dòng)控制C 績(jī)效控制 D 人員控制或回避控制，但是比較缺乏有關(guān)預(yù)期具體活動(dòng)方面的知識(shí)，此時(shí)可采?。? ）A 具體活動(dòng)控制或績(jī)效控制 B 具體活動(dòng)控制C 績(jī)效控制 D 人員控制或回避控制，對(duì)有關(guān)的績(jī)效領(lǐng)域也不能做出很好的評(píng)價(jià)，此時(shí)企業(yè)可采?。? ）A 具體活動(dòng)控制或績(jī)效控制 B 具體活動(dòng)控制C 績(jī)效控制 D 人員控制或回避控制，除了（ ）A 生產(chǎn)方面 B 外部市場(chǎng)C 盈利方面 D 實(shí)力方面，第一項(xiàng)工作是（ ）A 用實(shí)際的效益與效益標(biāo)準(zhǔn)相比較，掌握兩者之間的差距并分析形成差距的原因，估計(jì)戰(zhàn)略實(shí)施的發(fā)展趨勢(shì)。B 分析是基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生差距的原因。C 通過(guò)衡量和評(píng)價(jià)所獲得的信息，及時(shí)傳遞給有關(guān)的戰(zhàn)略決策者和實(shí)施者。D 確定具體的衡量方法及設(shè)計(jì)的衡量范圍。，針對(duì)性差，解決問(wèn)題的時(shí)間較的方法是（ ）A 專題解決模式 B 預(yù)先計(jì)劃模式C 常規(guī)模式 D 事中控制模式（ ）。A 財(cái)務(wù)報(bào)表 B 人力資源計(jì)劃C 外部審計(jì) D 銷售增長(zhǎng)幅度（ ）A 彼得德魯克 B 邁克爾波特C 亞當(dāng)斯密 D 普拉哈拉德（ ）。A 可以產(chǎn)生并提供決策和控制的信息。B 為企業(yè)提供了適應(yīng)環(huán)境變化的方法和途徑。C 可以提高獲得信息的效率。D 可以提高管理者決策和控制的能力。（ ）A 亨利法約爾 B 埃爾頓梅奧C 亞伯拉罕馬斯洛 D 道格拉斯麥格雷戈法約爾提出了下列組織管理的一系列重要概念，除了（ ）。A 工作標(biāo)準(zhǔn)化 B 紀(jì)律與秩序C 正是的規(guī)則和制度 D 控制幅度梅奧的學(xué)說(shuō)包括以下內(nèi)容，除了（ ）。A 工人是社會(huì)人，而不是經(jīng)濟(jì)人。B 強(qiáng)調(diào)注重職工高層次的需求，設(shè)計(jì)更有人情味的組織，運(yùn)用參與制和自我控制制來(lái)代替專業(yè)化、直接指揮和行政控制。C 企業(yè)中存在非正式組織。D 生產(chǎn)率的提高主要取決于公認(rèn)的工作態(tài)度以及他和周圍人的關(guān)系。191.（ ）學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)個(gè)經(jīng)營(yíng)單位之間的交換活動(dòng)是一種經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)。A 人口學(xué)派 B 古典設(shè)計(jì)學(xué)派C 卡內(nèi)基學(xué)派 D 市場(chǎng)機(jī)制與行政等級(jí)管理學(xué)派（ ）A 管理嚴(yán)密 B 信息的上傳下達(dá)速度快、失真少C 分工明確 D 上下級(jí)易于協(xié)調(diào)（ ）A 需要的設(shè)備、開支、協(xié)調(diào)工作較多B 上下嚴(yán)密監(jiān)督下級(jí)的力度不夠C 上下幾間的溝通易出問(wèn)題D 同級(jí)間的溝通易出問(wèn)題（ ）結(jié)構(gòu)A 簡(jiǎn)單直線型結(jié)構(gòu) B 職能型結(jié)構(gòu)C 事業(yè)部型結(jié)構(gòu) D 矩陣型組織結(jié)構(gòu)（ ）A 管理者便于控制全部業(yè)務(wù)活動(dòng)B 有利于培養(yǎng)職能專家C 對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的變化反應(yīng)靈敏、決策迅速、責(zé)任明確D 激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和控制系統(tǒng)簡(jiǎn)便靈活（ ）A 容易導(dǎo)致專業(yè)分工過(guò)細(xì)以及職能部門之間發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)或沖突B 職能難以協(xié)調(diào)，只能間的決策難以作出C 激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和控制系統(tǒng)簡(jiǎn)便靈活D 企業(yè)內(nèi)部難以培養(yǎng)出全面型的管理人才，除了（ ）A 可以加強(qiáng)大型多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理和控制B 有利于區(qū)別和深化公司一級(jí)和經(jīng)營(yíng)單位一級(jí)的計(jì)劃C 不同經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任較為明確D 保持對(duì)戰(zhàn)略決策的集中控制，違背了古典的統(tǒng)一指揮原則。（ ）A 簡(jiǎn)單直線型結(jié)構(gòu) B 職能型結(jié)構(gòu)C 事業(yè)部型結(jié)構(gòu) D 矩陣型組織結(jié)構(gòu)，而外部環(huán)境不存在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的主要任務(wù)就是增加產(chǎn)品數(shù)量來(lái)滿足越來(lái)越多的消費(fèi)者的需求。此時(shí)企業(yè)（ ）A 企業(yè)不需要采用比原有組織結(jié)構(gòu)更復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，只須注意提高各職能部門的效率即可B 為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)，形成標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，要求企業(yè)建立相應(yīng)的職能部門結(jié)構(gòu)C 企業(yè)院采用的組織結(jié)構(gòu)向分權(quán)的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變D 組織結(jié)構(gòu)不發(fā)生任何變化，此時(shí)企業(yè)可采?。? ）A 企業(yè)可從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)發(fā)展到職能結(jié)構(gòu)B 企業(yè)可從職能結(jié)構(gòu)發(fā)展到事業(yè)部結(jié)構(gòu)C 企業(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到矩陣結(jié)構(gòu)D 企業(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)，提供不相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)可采?。? ）A 企業(yè)可從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)發(fā)展到職能結(jié)構(gòu)B 企業(yè)可從職能結(jié)構(gòu)發(fā)展到事業(yè)部結(jié)構(gòu)C 企業(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到矩陣結(jié)構(gòu)D 企業(yè)可從事業(yè)部結(jié)構(gòu)發(fā)展到戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位結(jié)構(gòu)（ ）戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)。A 防御型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu) B 開拓型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)C 分析型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu) D 反應(yīng)型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)，理性和邏輯是文化的中心，如果出現(xiàn)分歧，大家會(huì)一致認(rèn)為最合適的辦法是通過(guò)規(guī)章和制度來(lái)解決，穩(wěn)定、自尊以及相互尊重被看做與能力同樣重要。這屬于（ ）企業(yè)文化。A權(quán)力導(dǎo)向型 B角色導(dǎo)向型C任務(wù)導(dǎo)向型 D人員導(dǎo)向型、評(píng)價(jià)企業(yè)形象的社會(huì)公眾，有著各自不同的認(rèn)知能力、理解水平和思維方式，這導(dǎo)致了同一個(gè)企業(yè)的形象在不同公眾心目中的差異性。這時(shí)企業(yè)形象地（ ）特征。A 整體性 B 客觀性 C 主觀性 D 穩(wěn)定性，組織變化的要素少，此時(shí)（ ）A 以企業(yè)使命為基礎(chǔ) B 加強(qiáng)協(xié)同作用C 根據(jù)文化進(jìn)行管理 D 重新制定戰(zhàn)略，組織變化的要素多，此時(shí)（ ）A 以企業(yè)使命為基礎(chǔ) B 加強(qiáng)協(xié)同作用C 根據(jù)文化進(jìn)行管理 D 重新制定戰(zhàn)略（ ）A 民族文化 B 企業(yè)性質(zhì)C 政治和市場(chǎng)環(huán)境 D 科學(xué)技術(shù)因素（ ）A 人員構(gòu)成 B 組織結(jié)構(gòu)C 科學(xué)技術(shù)因素 D 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力、風(fēng)格和企業(yè)家形象（ ）A 制定統(tǒng)一的規(guī)章制度 B 塑造共有的價(jià)值觀體系C 培養(yǎng)良好的工作作風(fēng) D 樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象，除了（ ）A 抓住本企業(yè)的主要矛盾 B 發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)C 鼓舞士氣，便于理解和執(zhí)行 D 企業(yè)文化應(yīng)隨外部環(huán)境的變化而變化，除了（ ）A 企業(yè)國(guó)際化與世界經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的互動(dòng)B 企業(yè)國(guó)際化是各國(guó)發(fā)展本國(guó)經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)實(shí)力的結(jié)果C 企業(yè)國(guó)際化是企業(yè)自身發(fā)展的需要D 企業(yè)國(guó)際化是科技發(fā)展的需要，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)要求的產(chǎn)品和服務(wù)，這使企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的（ ）A 國(guó)際化戰(zhàn)略 B 多國(guó)本土化戰(zhàn)略C 全球化戰(zhàn)略 D 跨國(guó)戰(zhàn)略（ ）戰(zhàn)略，能夠運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，獲取區(qū)委效益，也能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求，達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差別化。A 國(guó)際化戰(zhàn)略 B 多國(guó)本土化戰(zhàn)略C 全球化戰(zhàn)略 D 跨國(guó)戰(zhàn)略，除了（ ）A 生產(chǎn)企業(yè)將產(chǎn)品賣給或委托給專業(yè)國(guó)際貿(mào)易公司B 一個(gè)企業(yè)利用另一個(gè)出口企業(yè)已經(jīng)建立的國(guó)外渠道和經(jīng)營(yíng)能力“搭便車”C 企業(yè)駐外辦事處D 外國(guó)企業(yè)駐本國(guó)的機(jī)構(gòu)，除了（ ）A 利潤(rùn)一般比較高B 風(fēng)險(xiǎn)低C 市場(chǎng)信息準(zhǔn)確可靠，便于企業(yè)對(duì)國(guó)外市場(chǎng)進(jìn)行選擇D 主動(dòng)權(quán)在出口企業(yè)，企業(yè)可以有效實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以下各項(xiàng)都是間接