【正文】 其中。A 規(guī)模經(jīng)濟(jì) B 要素成本C 交易的組織形式 D 生產(chǎn)能力的利用程度（ ）A 橫向比較法 B 縱向比較法C 與優(yōu)秀企業(yè)比較 D 與產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵要素比較？（ ）A 投資組合分析 B 競(jìng)爭(zhēng)能力分析C 技能和個(gè)性的均衡 D 靈活性（柔性）分析。A 普拉哈拉德B 邁克爾（ ）A 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C 目標(biāo)集中戰(zhàn)略 D 收縮戰(zhàn)略：（ ）A 使企業(yè)能與外部環(huán)境相適應(yīng) B 確定企業(yè)的發(fā)展方向C 識(shí)別和開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的核心能力D 選擇潛在高利潤(rùn)行業(yè)，獲取企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)兩種性質(zhì)不同的影響：（ ）A 提供新的機(jī)會(huì)、造成威脅B 確定企業(yè)的發(fā)展方向、為企業(yè)提供必要條件C 利用機(jī)會(huì)、避開威脅D 遇見機(jī)會(huì)、限制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：（ ）A 教育文化水平 B 信仰和價(jià)值觀念C 國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略 D 自然資源與生態(tài)環(huán)境：（ ）A 需求增長(zhǎng)率 B 產(chǎn)品品種數(shù)C 競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)方法 D 進(jìn)入（或退出）行業(yè)的障礙，是行業(yè)生命周期（ ）階段的特點(diǎn)。A 明確企業(yè)當(dāng)前使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略 B 外部環(huán)境分析C 內(nèi)部條件分析 D 重新評(píng)價(jià)企業(yè)的使命和目標(biāo)？（ ）A 產(chǎn)生戰(zhàn)略方案 B 評(píng)價(jià)戰(zhàn)略方案C 明確企業(yè)當(dāng)前的使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略D 最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略（ ）A 處理人際關(guān)系的技能 B 資源的有效配置C 戰(zhàn)略目標(biāo)的正確性 D 企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同作用。（ ）A 可實(shí)現(xiàn)性B 可度量性C 靈活性D 激勵(lì)性，這種戰(zhàn)略屬于（ ）A 企業(yè)總體戰(zhàn)略 B 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略C 職能部門戰(zhàn)略 D 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（ ）A 發(fā)展戰(zhàn)略B 穩(wěn)定戰(zhàn)略C 收縮戰(zhàn)略D 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。A 顧客的需要 B 顧客C 技術(shù)和活動(dòng) D 企業(yè)生產(chǎn)能力（ ）不屬于企業(yè)內(nèi)部利益群體。德魯克 C 克利夫 ，如果是大批量生產(chǎn)則采用( )戰(zhàn)略較好。 ( )。 （ ）。 （ ）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 ( )的最有效方法。 （ ）。 —相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于那些企業(yè)（ C ）。ey5A．強(qiáng)化營(yíng)銷B．．集中性營(yíng)銷}\169。 C．橫向一體化 XA．可接受性B．可實(shí)現(xiàn)性C可檢驗(yàn)性D．可挑戰(zhàn)性L169。( A )。 A．大規(guī)模定制 B．直銷制 C．代理制D．連銷制( D )組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 A．越大 B．越小 4．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和( B )結(jié)合而成的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理試題庫(kù)（選擇題）1．強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻(xiàn)的學(xué)者是( B )。 A．原有市場(chǎng)B．現(xiàn)有市場(chǎng)C．相關(guān)市場(chǎng)D．新市場(chǎng) 5．集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是( A )。QP(4+ B. 原市場(chǎng) ,=A. 自我假設(shè)B. 現(xiàn)行戰(zhàn)略 C. 未來(lái)目標(biāo) ，這種一體化類型屬于( B )。D．混合一體化pZ39。 Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是( B )。 Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ B ）。 ( )組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 ，這種一體化類型屬于( )。 （ ）。 （ ）。 ，首先必須對(duì)企業(yè)的( )進(jìn)行客觀公正地分析。 （ ）于20世紀(jì)70年代中期創(chuàng)立的一整套理論為基礎(chǔ)提出的。鮑曼 D 格里A 顧客 B 股東C 董事會(huì) D 管理人員和員工。（ ）A 企業(yè)總體戰(zhàn)略 B 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略C 職能部門戰(zhàn)略 D 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（ ）的需要提出來(lái)的，他對(duì)組織形態(tài)也有反作用，會(huì)要求企業(yè)組織形態(tài)在一定的時(shí)期做出相應(yīng)的變化。（ ）A 計(jì)劃性 B 應(yīng)變性C 風(fēng)險(xiǎn)性 D 目的性：（ ）A 分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 B 戰(zhàn)略問(wèn)題壽命周期分析C 戰(zhàn)略問(wèn)題分析 D 假設(shè)分析，美國(guó)著名管理學(xué)家錢得勒出版了（ ），這本書的出版正式揭開了現(xiàn)代戰(zhàn)略研究的序幕。A 開發(fā)期 B 成長(zhǎng)期C 成熟期 D 衰退期：（ ）A 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 B 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C 綜合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 D 退出戰(zhàn)略，潛在優(yōu)勢(shì)大，企業(yè)可采?。? ）戰(zhàn)略。波特C 沃納菲爾特D 霍菲和申德爾：（ ）A 降低價(jià)格B 新產(chǎn)品革新C 質(zhì)量和耐用度D 售后服務(wù)，取決于兩個(gè)因素：一是該行業(yè)對(duì)潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙大??；二是（ ）。（ ）A 波士頓矩陣 B 通用矩陣C 產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣 D SWOT分析模型。A 行業(yè)價(jià)值鏈體系的供應(yīng)商部分B 企業(yè)自己的活動(dòng)部分C 行業(yè)價(jià)值鏈體系的前向渠道部分D 行業(yè)價(jià)值鏈體系的后向渠道部分、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力相對(duì)低時(shí)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是（ ）A 競(jìng)爭(zhēng)能力差距 B 核心競(jìng)爭(zhēng)力C 競(jìng)爭(zhēng)能力標(biāo)準(zhǔn) D 競(jìng)爭(zhēng)能力潛力（ ）A 10年領(lǐng)先 B 大商機(jī)C 填補(bǔ)空白 D 空白領(lǐng)域，WT象限可選擇的戰(zhàn)略是（ ）A 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C 防御型戰(zhàn)略 D 多元化戰(zhàn)略（ ）戰(zhàn)略。A 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B 市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略C 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略，除了（ ）。A 邁克爾德魯克提出的企業(yè)成功詬病的原則（ ）A 構(gòu)并企業(yè)與被購(gòu)并企業(yè)之間應(yīng)有共同的文化B 被購(gòu)并企業(yè)是否先天具有許多不可克服的風(fēng)險(xiǎn)C 構(gòu)并必須是情投意合的D 構(gòu)并企業(yè)必須幫助被購(gòu)并企業(yè)改善管理，現(xiàn)有企業(yè)報(bào)復(fù)的可能性較大，除了：（ ）A 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢B 產(chǎn)品差異化小C 產(chǎn)品獲利能力較高D 超品集中度高（ ）在1990年提出的一種新的組織模式。約翰遜115.“企業(yè)出售一些與企業(yè)基本生產(chǎn)活動(dòng)關(guān)系不大的土地、建筑物、設(shè)備等”這是收割戰(zhàn)略中（ ）中戰(zhàn)略。霍菲 D 斯特克蘭Ⅱ時(shí)，企業(yè)是在（ ）情況下生產(chǎn)。？（ ）A 形成和提高產(chǎn)品的進(jìn)入障礙B 降低成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益C 降低替代品的威脅D 保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位，除了（ ）。D 降低成本后，企業(yè)可以獲得額外的經(jīng)濟(jì)利益。A 忽視影響成本的所有活動(dòng)之間的聯(lián)系B 不適當(dāng)?shù)牟町惢疌 只注重實(shí)際產(chǎn)品而忽視整個(gè)價(jià)值鏈D 不能正確認(rèn)識(shí)買方市場(chǎng)（ ）A 市場(chǎng)需求發(fā)生變化B 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取同樣的戰(zhàn)略C 失掉重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的基礎(chǔ)D 企業(yè)失掉競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？（ ）A 資金實(shí)力不強(qiáng) B 領(lǐng)導(dǎo)管理不善C 企業(yè)文化模糊 D 組織設(shè)計(jì)不適當(dāng)，產(chǎn)品日趨標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，價(jià)格成為消費(fèi)者關(guān)注的焦點(diǎn)，這個(gè)階段企業(yè)應(yīng)采取（ ）戰(zhàn)略。A 市場(chǎng)份額不過(guò)是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)地位的一個(gè)方面，市場(chǎng)增長(zhǎng)率也不過(guò)是表明市場(chǎng)前景的一個(gè)方面，而且僅僅按高、低兩檔來(lái)劃分四個(gè)象限，未免太簡(jiǎn)單化。，現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)不應(yīng)該采?。? ）戰(zhàn)略。B 企業(yè)必須擁有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)所需要的資金、人力資源和物質(zhì)資源。B 把競(jìng)爭(zhēng)者的顧客吸引過(guò)來(lái)。B 過(guò)快的增長(zhǎng)可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應(yīng)變能力變?nèi)?。A 市場(chǎng)份額增加戰(zhàn)略 B 盈利戰(zhàn)略C 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 D 市場(chǎng)集中戰(zhàn)略？（ ）A 要評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)務(wù)所在市場(chǎng)的吸引力，以及企業(yè)在該市場(chǎng)內(nèi)潛在的競(jìng)爭(zhēng)地位?！?年內(nèi)可以利用企業(yè)現(xiàn)有的能力，最有效的戰(zhàn)略就是（ ）A 增加收益戰(zhàn)略 B 混合戰(zhàn)略C 降低成本戰(zhàn)略 D 減少資產(chǎn)戰(zhàn)略（ ）階段，會(huì)產(chǎn)生明顯的集中趨勢(shì)。D 是許多競(jìng)爭(zhēng)者挑戰(zhàn)目標(biāo)，隨時(shí)有可能受到其他競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)攻。D 切忌盲目擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，應(yīng)該在形成一定的優(yōu)勢(shì)后，逐漸在市場(chǎng)上滲透。A 環(huán)境 B 戰(zhàn)略目標(biāo) C 組織文化 D 組織宗旨？（ ）A 反應(yīng) B 競(jìng)爭(zhēng) C 資源配置 D 行動(dòng)計(jì)劃？（ ）A 風(fēng)險(xiǎn)原則 B 價(jià)值原則 C 擇優(yōu)原則 D 公益原則（ ）戰(zhàn)略制定的方法。A 橫向整合戰(zhàn)略 B 集中戰(zhàn)略C 縱向整合戰(zhàn)略 D 中心多樣化，競(jìng)爭(zhēng)地位弱時(shí)，企業(yè)不應(yīng)采?。? ）戰(zhàn)略。A 指揮型 B 變革型 C 文化型 D 競(jìng)爭(zhēng)型，急缺人企業(yè)是否具有足夠的財(cái)力、人力及其他的自治資源優(yōu)勢(shì)等核心能力，確有效地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，這是戰(zhàn)略控制的（ ）原則。A 開放性 B 總體控制C 客觀性 D 交互性，對(duì)戰(zhàn)略行動(dòng)的結(jié)果趨勢(shì)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，并將預(yù)測(cè)至于既定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較和評(píng)價(jià)，如果發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)戰(zhàn)略偏差，則提前采取預(yù)防性的糾正偏差的措施，是戰(zhàn)略推進(jìn)能始終沿著正確的軌道運(yùn)行，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。C 通過(guò)衡量和評(píng)價(jià)所獲得的信息，及時(shí)傳遞給有關(guān)的戰(zhàn)略決策者和實(shí)施者。德魯克 B 邁克爾B 為企業(yè)提供了適應(yīng)環(huán)境變化的方法和途徑。法約爾 B 埃爾頓法約爾提出了下列組織管理的一系列重要概念，除了（ ）。B 強(qiáng)調(diào)注重職工高層次的需求，設(shè)計(jì)更有人情味的組織，運(yùn)用參與制和自我控制制來(lái)代替專業(yè)化、直接指揮和行政控制。A 人口學(xué)派 B 古典設(shè)計(jì)學(xué)派C 卡內(nèi)基學(xué)派 D 市場(chǎng)機(jī)制與行政等級(jí)管理學(xué)派（ ）A 管理嚴(yán)密 B 信息的上傳下達(dá)速度快、失真少C 分工明確 D 上下級(jí)易于協(xié)調(diào)（ ）A 需要的設(shè)備、開支、協(xié)調(diào)工作較多B 上下嚴(yán)密監(jiān)督下級(jí)的力度不夠C 上下幾間的溝通易出問(wèn)題D 同級(jí)間的溝通易出問(wèn)題（ ）結(jié)構(gòu)A 簡(jiǎn)單直線型結(jié)構(gòu) B 職能型結(jié)構(gòu)C 事業(yè)部型結(jié)構(gòu) D 矩陣型組織結(jié)構(gòu)（ ）A 管理者便于控制全部業(yè)務(wù)活動(dòng)B 有利于培養(yǎng)職能專家C 對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的變化反應(yīng)靈敏、決策迅速、責(zé)任明確D 激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和控制系統(tǒng)簡(jiǎn)便靈活（ ）A 容易導(dǎo)致專業(yè)分工過(guò)細(xì)以及職能部門之間發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)或沖突B 職能難以協(xié)調(diào)，只能間的決策難以作出C 激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)和控制系統(tǒng)簡(jiǎn)便靈活D 企業(yè)內(nèi)部難以培養(yǎng)出全面型的管理人才，除了（ ）A 可以加強(qiáng)大型多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理和控制B 有利于區(qū)別和深化公司一級(jí)和經(jīng)營(yíng)單位一級(jí)的計(jì)劃C 不同經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任較為明確D 保持對(duì)戰(zhàn)略決策的集中控制，違背了古典的統(tǒng)一指揮原則。這屬于（ ）企業(yè)文化。A 國(guó)際化戰(zhàn)略 B 多國(guó)本土化戰(zhàn)略C 全球化戰(zhàn)略 D 跨國(guó)戰(zhàn)略，除了（ ）A 生產(chǎn)企業(yè)將產(chǎn)品賣給或委托給專業(yè)國(guó)際貿(mào)易公司B 一個(gè)企業(yè)利用另一個(gè)出口企業(yè)已經(jīng)建立的國(guó)外渠道和經(jīng)