【正文】 其中。A 規(guī)模經(jīng)濟 B 要素成本C 交易的組織形式 D 生產(chǎn)能力的利用程度（ ）A 橫向比較法 B 縱向比較法C 與優(yōu)秀企業(yè)比較 D 與產(chǎn)業(yè)成功關鍵要素比較？（ ）A 投資組合分析 B 競爭能力分析C 技能和個性的均衡 D 靈活性（柔性）分析。A 普拉哈拉德B 邁克爾（ ）A 總成本領先戰(zhàn)略 B 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略C 目標集中戰(zhàn)略 D 收縮戰(zhàn)略：（ ）A 使企業(yè)能與外部環(huán)境相適應 B 確定企業(yè)的發(fā)展方向C 識別和開發(fā)競爭對手難以模仿的核心能力D 選擇潛在高利潤行業(yè)，獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢，可能會給企業(yè)帶來兩種性質(zhì)不同的影響：（ ）A 提供新的機會、造成威脅B 確定企業(yè)的發(fā)展方向、為企業(yè)提供必要條件C 利用機會、避開威脅D 遇見機會、限制了企業(yè)的經(jīng)營活動：（ ）A 教育文化水平 B 信仰和價值觀念C 國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略 D 自然資源與生態(tài)環(huán)境：（ ）A 需求增長率 B 產(chǎn)品品種數(shù)C 競爭者的競爭方法 D 進入（或退出）行業(yè)的障礙，是行業(yè)生命周期（ ）階段的特點。A 明確企業(yè)當前使命、目標和戰(zhàn)略 B 外部環(huán)境分析C 內(nèi)部條件分析 D 重新評價企業(yè)的使命和目標？（ ）A 產(chǎn)生戰(zhàn)略方案 B 評價戰(zhàn)略方案C 明確企業(yè)當前的使命、目標和戰(zhàn)略D 最終選出供執(zhí)行的滿意戰(zhàn)略（ ）A 處理人際關系的技能 B 資源的有效配置C 戰(zhàn)略目標的正確性 D 企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同作用。（ ）A 可實現(xiàn)性B 可度量性C 靈活性D 激勵性，這種戰(zhàn)略屬于（ ）A 企業(yè)總體戰(zhàn)略 B 經(jīng)營單位戰(zhàn)略C 職能部門戰(zhàn)略 D 競爭戰(zhàn)略（ ）A 發(fā)展戰(zhàn)略B 穩(wěn)定戰(zhàn)略C 收縮戰(zhàn)略D 經(jīng)營戰(zhàn)略。A 顧客的需要 B 顧客C 技術和活動 D 企業(yè)生產(chǎn)能力（ ）不屬于企業(yè)內(nèi)部利益群體。德魯克 C 克利夫 ，如果是大批量生產(chǎn)則采用( )戰(zhàn)略較好。 ( )。 （ ）。 （ ）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 ( )的最有效方法。 （ ）。 —相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬于那些企業(yè)（ C ）。ey5A．強化營銷B．．集中性營銷}\169。 C．橫向一體化 XA．可接受性B．可實現(xiàn)性C可檢驗性D．可挑戰(zhàn)性L169。( A )。 A．大規(guī)模定制 B．直銷制 C．代理制D．連銷制( D )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 A．越大 B．越小 4．市場滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和( B )結合而成的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理試題庫（選擇題）1．強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出主要貢獻的學者是( B )。 A．原有市場B．現(xiàn)有市場C．相關市場D．新市場 5．集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是( A )。QP(4+ B. 原市場 ,=A. 自我假設B. 現(xiàn)行戰(zhàn)略 C. 未來目標 ，這種一體化類型屬于( B )。D．混合一體化pZ39。 Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是( B )。 Ⅱ象限，那么宜采取的戰(zhàn)略是（ B ）。 ( )組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 ，這種一體化類型屬于( )。 （ ）。 （ ）。 ，首先必須對企業(yè)的( )進行客觀公正地分析。 （ ）于20世紀70年代中期創(chuàng)立的一整套理論為基礎提出的。鮑曼 D 格里A 顧客 B 股東C 董事會 D 管理人員和員工。（ ）A 企業(yè)總體戰(zhàn)略 B 經(jīng)營單位戰(zhàn)略C 職能部門戰(zhàn)略 D 競爭戰(zhàn)略（ ）的需要提出來的，他對組織形態(tài)也有反作用，會要求企業(yè)組織形態(tài)在一定的時期做出相應的變化。（ ）A 計劃性 B 應變性C 風險性 D 目的性：（ ）A 分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 B 戰(zhàn)略問題壽命周期分析C 戰(zhàn)略問題分析 D 假設分析，美國著名管理學家錢得勒出版了（ ），這本書的出版正式揭開了現(xiàn)代戰(zhàn)略研究的序幕。A 開發(fā)期 B 成長期C 成熟期 D 衰退期：（ ）A 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 B 市場開發(fā)戰(zhàn)略C 綜合的競爭戰(zhàn)略 D 退出戰(zhàn)略，潛在優(yōu)勢大，企業(yè)可采?。? ）戰(zhàn)略。波特C 沃納菲爾特D 霍菲和申德爾：（ ）A 降低價格B 新產(chǎn)品革新C 質(zhì)量和耐用度D 售后服務，取決于兩個因素：一是該行業(yè)對潛在進入者設置的進入障礙大??；二是（ ）。（ ）A 波士頓矩陣 B 通用矩陣C 產(chǎn)品—市場演變矩陣 D SWOT分析模型。A 行業(yè)價值鏈體系的供應商部分B 企業(yè)自己的活動部分C 行業(yè)價值鏈體系的前向渠道部分D 行業(yè)價值鏈體系的后向渠道部分、企業(yè)競爭能力相對低時，企業(yè)核心競爭力是（ ）A 競爭能力差距 B 核心競爭力C 競爭能力標準 D 競爭能力潛力（ ）A 10年領先 B 大商機C 填補空白 D 空白領域，WT象限可選擇的戰(zhàn)略是（ ）A 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B 增長型戰(zhàn)略C 防御型戰(zhàn)略 D 多元化戰(zhàn)略（ ）戰(zhàn)略。A 市場滲透戰(zhàn)略 B 市場開發(fā)戰(zhàn)略C 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略，除了（ ）。A 邁克爾德魯克提出的企業(yè)成功詬病的原則（ ）A 構并企業(yè)與被購并企業(yè)之間應有共同的文化B 被購并企業(yè)是否先天具有許多不可克服的風險C 構并必須是情投意合的D 構并企業(yè)必須幫助被購并企業(yè)改善管理，現(xiàn)有企業(yè)報復的可能性較大，除了：（ ）A 產(chǎn)業(yè)增長緩慢B 產(chǎn)品差異化小C 產(chǎn)品獲利能力較高D 超品集中度高（ ）在1990年提出的一種新的組織模式。約翰遜115.“企業(yè)出售一些與企業(yè)基本生產(chǎn)活動關系不大的土地、建筑物、設備等”這是收割戰(zhàn)略中（ ）中戰(zhàn)略?；舴? D 斯特克蘭Ⅱ時，企業(yè)是在（ ）情況下生產(chǎn)。？（ ）A 形成和提高產(chǎn)品的進入障礙B 降低成本，獲得更多的經(jīng)濟利益C 降低替代品的威脅D 保持領先的競爭地位，除了（ ）。D 降低成本后，企業(yè)可以獲得額外的經(jīng)濟利益。A 忽視影響成本的所有活動之間的聯(lián)系B 不適當?shù)牟町惢疌 只注重實際產(chǎn)品而忽視整個價值鏈D 不能正確認識買方市場（ ）A 市場需求發(fā)生變化B 競爭對手采取同樣的戰(zhàn)略C 失掉重點集中戰(zhàn)略的基礎D 企業(yè)失掉競爭優(yōu)勢？（ ）A 資金實力不強 B 領導管理不善C 企業(yè)文化模糊 D 組織設計不適當，產(chǎn)品日趨標準化，市場競爭激勵，價格成為消費者關注的焦點，這個階段企業(yè)應采取（ ）戰(zhàn)略。A 市場份額不過是企業(yè)總體競爭地位的一個方面，市場增長率也不過是表明市場前景的一個方面，而且僅僅按高、低兩檔來劃分四個象限，未免太簡單化。，現(xiàn)金牛業(yè)務不應該采取（ ）戰(zhàn)略。B 企業(yè)必須擁有擴大經(jīng)營所需要的資金、人力資源和物質(zhì)資源。B 把競爭者的顧客吸引過來。B 過快的增長可能降低企業(yè)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的應變能力變?nèi)?。A 市場份額增加戰(zhàn)略 B 盈利戰(zhàn)略C 增長戰(zhàn)略 D 市場集中戰(zhàn)略？（ ）A 要評價企業(yè)業(yè)務所在市場的吸引力，以及企業(yè)在該市場內(nèi)潛在的競爭地位?！?年內(nèi)可以利用企業(yè)現(xiàn)有的能力，最有效的戰(zhàn)略就是（ ）A 增加收益戰(zhàn)略 B 混合戰(zhàn)略C 降低成本戰(zhàn)略 D 減少資產(chǎn)戰(zhàn)略（ ）階段，會產(chǎn)生明顯的集中趨勢。D 是許多競爭者挑戰(zhàn)目標，隨時有可能受到其他競爭者的進攻。D 切忌盲目擴大市場占有率，應該在形成一定的優(yōu)勢后，逐漸在市場上滲透。A 環(huán)境 B 戰(zhàn)略目標 C 組織文化 D 組織宗旨？（ ）A 反應 B 競爭 C 資源配置 D 行動計劃？（ ）A 風險原則 B 價值原則 C 擇優(yōu)原則 D 公益原則（ ）戰(zhàn)略制定的方法。A 橫向整合戰(zhàn)略 B 集中戰(zhàn)略C 縱向整合戰(zhàn)略 D 中心多樣化，競爭地位弱時，企業(yè)不應采取（ ）戰(zhàn)略。A 指揮型 B 變革型 C 文化型 D 競爭型，急缺人企業(yè)是否具有足夠的財力、人力及其他的自治資源優(yōu)勢等核心能力，確有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，這是戰(zhàn)略控制的（ ）原則。A 開放性 B 總體控制C 客觀性 D 交互性，對戰(zhàn)略行動的結果趨勢進行分析預測，并將預測至于既定的標準進行比較和評價，如果發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)戰(zhàn)略偏差，則提前采取預防性的糾正偏差的措施，是戰(zhàn)略推進能始終沿著正確的軌道運行，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。C 通過衡量和評價所獲得的信息，及時傳遞給有關的戰(zhàn)略決策者和實施者。德魯克 B 邁克爾B 為企業(yè)提供了適應環(huán)境變化的方法和途徑。法約爾 B 埃爾頓法約爾提出了下列組織管理的一系列重要概念，除了（ ）。B 強調(diào)注重職工高層次的需求，設計更有人情味的組織，運用參與制和自我控制制來代替專業(yè)化、直接指揮和行政控制。A 人口學派 B 古典設計學派C 卡內(nèi)基學派 D 市場機制與行政等級管理學派（ ）A 管理嚴密 B 信息的上傳下達速度快、失真少C 分工明確 D 上下級易于協(xié)調(diào)（ ）A 需要的設備、開支、協(xié)調(diào)工作較多B 上下嚴密監(jiān)督下級的力度不夠C 上下幾間的溝通易出問題D 同級間的溝通易出問題（ ）結構A 簡單直線型結構 B 職能型結構C 事業(yè)部型結構 D 矩陣型組織結構（ ）A 管理者便于控制全部業(yè)務活動B 有利于培養(yǎng)職能專家C 對產(chǎn)品和市場的變化反應靈敏、決策迅速、責任明確D 激勵、獎勵和控制系統(tǒng)簡便靈活（ ）A 容易導致專業(yè)分工過細以及職能部門之間發(fā)生競爭或沖突B 職能難以協(xié)調(diào)，只能間的決策難以作出C 激勵、獎勵和控制系統(tǒng)簡便靈活D 企業(yè)內(nèi)部難以培養(yǎng)出全面型的管理人才，除了（ ）A 可以加強大型多種經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略管理和控制B 有利于區(qū)別和深化公司一級和經(jīng)營單位一級的計劃C 不同經(jīng)營單位的經(jīng)濟責任較為明確D 保持對戰(zhàn)略決策的集中控制，違背了古典的統(tǒng)一指揮原則。這屬于（ ）企業(yè)文化。A 國際化戰(zhàn)略 B 多國本土化戰(zhàn)略C 全球化戰(zhàn)略 D 跨國戰(zhàn)略，除了（ ）A 生產(chǎn)企業(yè)將產(chǎn)品賣給或委托給專業(yè)國際貿(mào)易公司B 一個企業(yè)利用另一個出口企業(yè)已經(jīng)建立的國外渠道和經(jīng)