【正文】 8競爭戰(zhàn)略：采取進(jìn)攻型或防守性行為，在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退郵局的地位，成功應(yīng)負(fù)5種基本競爭力量，從而為公司贏得超常的投資收益。7收割戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過減少成本與資產(chǎn)而重組企業(yè)，以扭轉(zhuǎn)銷售和盈利的下降局面。這種方式較易引起股價(jià)的大幅度上漲及目標(biāo)公司的激烈反應(yīng)，因此會(huì)提高收購成本，加大購并難度。7純粹復(fù)合型的企業(yè)購并：是指兩個(gè)產(chǎn)品與市場毫無聯(lián)系的企業(yè)進(jìn)行的合并，這種購并可以降低企業(yè)長期處于同一行業(yè)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，還可以使企業(yè)的各種源得到充分利用。70、擴(kuò)大產(chǎn)品門類的購并：是指生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)間的詬病。6內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：是指企業(yè)通過內(nèi)部創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，進(jìn)入新市場，或者重新塑造市場，從而進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)。6集約型多元化經(jīng)營戰(zhàn)略：是指相互關(guān)聯(lián)的所有經(jīng)營項(xiàng)目共同利用經(jīng)營資源，互相聯(lián)系緊密，呈網(wǎng)狀。5多元化發(fā)展戰(zhàn)略：是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營。5完全一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)在生產(chǎn)流程中實(shí)施所有必需的投入，或通過自己的運(yùn)作處理所有的產(chǎn)品。50、市場開發(fā)戰(zhàn)略：是指將現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)打入新的市場，以增加銷售量。4重復(fù)法：通過在不同領(lǐng)域或活動(dòng)中多次使用某些技術(shù)、技能、知識(shí)，并不斷總結(jié)、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，以提高和加強(qiáng)競爭能力。4集中法：通過統(tǒng)一目標(biāo)，將注意力集中在科研與產(chǎn)品開發(fā)等少量關(guān)鍵目標(biāo)上，加大對(duì)核心技術(shù)的資金投入與人才配置，以及組建競爭能力開發(fā)團(tuán)隊(duì)等方法提高內(nèi)部資源配置的效率。人力資源管理：是指企業(yè)的員工招聘、雇用、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等各項(xiàng)管理活動(dòng)。企業(yè)的基本職能活動(dòng)是支持整個(gè)價(jià)值鏈的運(yùn)行，而不分別于每項(xiàng)主體活動(dòng)發(fā)生直接的關(guān)系。3成品儲(chǔ)運(yùn)：是指與產(chǎn)品的集中、存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)移給客戶有關(guān)的活動(dòng)，包括產(chǎn)品的收集、入庫、保管、客戶訂單處理、送貨等活動(dòng)。價(jià)值鏈分析：是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的價(jià)值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)自身的競爭能力相結(jié)合，與競爭對(duì)手經(jīng)營活動(dòng)相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析方法，它是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實(shí)施活動(dòng)的有利分析工具。2主要競爭對(duì)手：是指那些對(duì)企業(yè)現(xiàn)有市場地位構(gòu)成直接威脅或?qū)ζ髽I(yè)目標(biāo)市場地位構(gòu)成主要挑戰(zhàn)的競爭者。2退出障礙：是指那些迫使投資收益低，甚至虧損的企業(yè)仍然留在行業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各種因素。1戰(zhàn)略問題管理：針對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、達(dá)到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問題單獨(dú)制定戰(zhàn)略并付諸實(shí)施，就是戰(zhàn)略問題管理。1職能戰(zhàn)略：是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。1協(xié)同作用：是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。經(jīng)營范圍：是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的領(lǐng)域。戰(zhàn)略目標(biāo)：是指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中所要達(dá)到的市場競爭地位和管理績效的目標(biāo)。整合 E．組合企業(yè)使命：是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目標(biāo)、總特征和總的指導(dǎo)思想。 A．產(chǎn)品 B．財(cái)務(wù) C．人事 D．形象 E．市場“扮演”不同的角色，即( )。 A．財(cái)務(wù)能力分析 B．營銷能力分析 C．組織職能分析 D．生產(chǎn)能力分析 E．企業(yè)文化業(yè)績與問題分析( )。協(xié)同作用 E．核心能力（ )。A．單一市場集中化 B．市場專業(yè)化 E．大規(guī)模定制，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。 B．經(jīng)濟(jì) D．技術(shù) E．社會(huì)文化，但衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競和優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即( )。A．商業(yè)信用 B．應(yīng)收賬款 D．應(yīng)付費(fèi)用 E．發(fā)行債券( )。 A．產(chǎn)品競爭能力 E．市場決策能力( )。 A．技術(shù)不確定性 B．經(jīng)濟(jì)不確立性 D．市場前景不確定性 E．策略不確定性，通常有以下方式( )。 A．采購 B．研究開發(fā) C．商譽(yù) D．人力資源管理 ( )。A．盈利與風(fēng)險(xiǎn) B．政府政策C．經(jīng)營規(guī)模 D．產(chǎn)業(yè)性質(zhì)E．進(jìn)入壁壘（ ）。A．可接受性 B．可檢驗(yàn)性C．可實(shí)現(xiàn)性 D．可預(yù)測性E．可挑戰(zhàn)性（ ）。 A．指揮型 B．變革型 C．合作型 （ ）。 A．明確企業(yè)生存目的 B．使本企業(yè)區(qū)別于其他同類企業(yè) D．清楚明白，易于為整個(gè)企業(yè)所理解 ( )。 A．發(fā)展戰(zhàn)略 B．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略 C．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D．“夾在中間”戰(zhàn)略 E．調(diào)整戰(zhàn)略 ，具體講就是戰(zhàn)略要與( )相適應(yīng)。 A．慎重選擇合作伙伴 B．建立合理的組織關(guān)系 C．優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) D．加強(qiáng)溝通 E．風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) （ ）。 A．銷售協(xié)同效應(yīng) B．生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng) C．投資協(xié)同效應(yīng) D．管理協(xié)同效應(yīng) E．供應(yīng)協(xié)同效應(yīng) 234．進(jìn)入壁壘高低的因素主要有（ ）。 A．技術(shù)不確定性 B．經(jīng)濟(jì)不確立性 C．組織不確定性 D．市場前景不確定性 E．策略不確定性，通常有以下方式( )。 A．采購 B．研究開發(fā) C．商譽(yù) D．人力資源管理 E．企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)( )。A 整體性 B 客觀性 C 主觀性 D 穩(wěn)定性，組織變化的要素少，此時(shí)（ ）A 以企業(yè)使命為基礎(chǔ) B 加強(qiáng)協(xié)同作用C 根據(jù)文化進(jìn)行管理 D 重新制定戰(zhàn)略，組織變化的要素多，此時(shí)（ ）A 以企業(yè)使命為基礎(chǔ) B 加強(qiáng)協(xié)同作用C 根據(jù)文化進(jìn)行管理 D 重新制定戰(zhàn)略（ ）A 民族文化 B 企業(yè)性質(zhì)C 政治和市場環(huán)境 D 科學(xué)技術(shù)因素（ ）A 人員構(gòu)成 B 組織結(jié)構(gòu)C 科學(xué)技術(shù)因素 D 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力、風(fēng)格和企業(yè)家形象（ ）A 制定統(tǒng)一的規(guī)章制度 B 塑造共有的價(jià)值觀體系C 培養(yǎng)良好的工作作風(fēng) D 樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象，除了（ ）A 抓住本企業(yè)的主要矛盾 B 發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)C 鼓舞士氣，便于理解和執(zhí)行 D 企業(yè)文化應(yīng)隨外部環(huán)境的變化而變化，除了（ ）A 企業(yè)國際化與世界經(jīng)濟(jì)國際化的互動(dòng)B 企業(yè)國際化是各國發(fā)展本國經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)實(shí)力的結(jié)果C 企業(yè)國際化是企業(yè)自身發(fā)展的需要D 企業(yè)國際化是科技發(fā)展的需要，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲆蟮漠a(chǎn)品和服務(wù)，這使企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略中的（ ）A 國際化戰(zhàn)略 B 多國本土化戰(zhàn)略C 全球化戰(zhàn)略 D 跨國戰(zhàn)略（ ）戰(zhàn)略，能夠運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，獲取區(qū)委效益，也能夠滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨?，達(dá)到全球?qū)W習(xí)的效果，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差別化。A 防御型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu) B 開拓型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)C 分析型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu) D 反應(yīng)型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)，理性和邏輯是文化的中心，如果出現(xiàn)分歧，大家會(huì)一致認(rèn)為最合適的辦法是通過規(guī)章和制度來解決，穩(wěn)定、自尊以及相互尊重被看做與能力同樣重要。191.（ ）學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)個(gè)經(jīng)營單位之間的交換活動(dòng)是一種經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)。A 工人是社會(huì)人，而不是經(jīng)濟(jì)人。麥格雷戈（ ）A 亨利A 可以產(chǎn)生并提供決策和控制的信息。A 財(cái)務(wù)報(bào)表 B 人力資源計(jì)劃C 外部審計(jì) D 銷售增長幅度（ ）A 彼得B 分析是基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生差距的原因。A 可行性原則 B 例外原則C 經(jīng)濟(jì)性原則 D 伸縮性原則，這是戰(zhàn)略控制的（ ）特點(diǎn)。A 中心多樣化戰(zhàn)略 B 混合多樣化戰(zhàn)略C 合資戰(zhàn)略 D 橫向整合戰(zhàn)略，企業(yè)不僅制定合適的戰(zhàn)略而且能有效地實(shí)施，即戰(zhàn)略制定與實(shí)施的最好組合，促使企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，此時(shí)屬于（ ）A 成功象限 B 搖擺象限 C 艱難象限 D 失敗象限？（ ）A 企業(yè)目標(biāo) B 產(chǎn)品市場與技術(shù) C 企業(yè)文化 D 公眾形象（ ）A 指揮型 B 變革型 C 文化型 D 競爭型，企業(yè)高層管理人員要研究并參與戰(zhàn)略的事實(shí)，為有效實(shí)施戰(zhàn)略創(chuàng)造良好的組織環(huán)境，是（ ）戰(zhàn)略實(shí)施模式。A 整合戰(zhàn)略 B 多樣化戰(zhàn)略C 合資戰(zhàn)略 D 縱向整合戰(zhàn)略，此時(shí)，企業(yè)不能采取的戰(zhàn)略有（ ）。明茨伯格認(rèn)為，戰(zhàn)略決策是解決戰(zhàn)略問題的過程，戰(zhàn)略是由管理、組織和（ ）三者之間的相互作用而形成的。C 發(fā)掘新的顧客群體和增加現(xiàn)有顧客群的使用頻率。C 在價(jià)格制定、新產(chǎn)品開發(fā)、銷售網(wǎng)絡(luò)及促銷方式等方面占有主導(dǎo)地位。D 要評(píng)估企業(yè)所從事行業(yè)的發(fā)展情況。140.“有效配置企業(yè)現(xiàn)有的資源，發(fā)揮資源的整體協(xié)同效應(yīng)”是（ ）中戰(zhàn)略的實(shí)施條件。：（ ）A 企業(yè)通過用增長戰(zhàn)略獲得初期的效果后，很可能導(dǎo)致盲目發(fā)展和為發(fā)展而發(fā)展。？（ ）A 通過轉(zhuǎn)變非使用者，努力開發(fā)潛在的顧客，以各種銷售活動(dòng)激發(fā)新顧客的購買欲望，把產(chǎn)品賣給從來沒有使用過本企業(yè)產(chǎn)品的顧客。A 企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前市場中達(dá)到飽和。D 波士頓矩陣不能幫助企業(yè)確定明確的競爭戰(zhàn)略。A 明星 B 現(xiàn)金牛 C 問題 D 瘦狗（ ）。A 在競爭對(duì)手的模仿和進(jìn)攻下，企業(yè)不能保持差異化B 技術(shù)突破使過去的生產(chǎn)及經(jīng)驗(yàn)成為無用的資源C 企業(yè)形成差異化的成本過高D 市場需求發(fā)生變化，除了：（ ）。C 絕大多數(shù)顧客都以相同的方式使用這種產(chǎn)品，且需求量較大，并有議價(jià)談判、降低產(chǎn)品價(jià)格的某種實(shí)力。A 忽略消費(fèi)需求或偏好的差異性，采取服務(wù)于一般顧客的方法；B 把整個(gè)服務(wù)的市場分為不同的子市場，開發(fā)各種產(chǎn)品滿足子市場的需求；C 企業(yè)集中于某個(gè)被分出的子市場或利基市場，滿足顧客需求；D 為了和競爭對(duì)手競爭，選擇競爭對(duì)手的子市場，作為自己的子市場。鮑曼 B 湯普森C 查爾斯索爾 D 格里A 70%以上 B 70%—95%之間C 95%以上 D 70%以下，除了：（ ）A 技術(shù)關(guān)系多元化戰(zhàn)略B 人才關(guān)系多元化戰(zhàn)略C 市場關(guān)系多元化戰(zhàn)略D 資源多元化戰(zhàn)略，需要進(jìn)行行業(yè)分析，應(yīng)著重分析以下幾個(gè)因素，除了：（ ）A 影響行業(yè)的動(dòng)向的因素B 決定行業(yè)競爭狀態(tài)的因素C 行業(yè)內(nèi)各企業(yè)間戰(zhàn)略的差異D 行業(yè)的盈利水平，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可以使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)更加密切配合，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運(yùn)輸、倉儲(chǔ)費(fèi)用的購并戰(zhàn)略是（ ）A 橫向購并 B 縱向購并C 擴(kuò)大產(chǎn)品門類的購并 D 擴(kuò)大市場的購并，被購并公司接受收購條件，這種收購稱為：（ ）A 善意收購 B 惡意收購C 直接收購 D 間接收購，既可以保持良好的財(cái)務(wù)狀態(tài)，又可防止控制權(quán)的轉(zhuǎn)移的購并方法是：（ ）A 現(xiàn)金收購 B股票收購C總綜合證券收購D 復(fù)合型企業(yè)購并，除了（ ）A 規(guī)模經(jīng)濟(jì) B 減少競爭對(duì)手C 增加銷售量 D 較容易的生產(chǎn)能力擴(kuò)張（ ）在20世紀(jì)50年代提出。A 市場滲透戰(zhàn)略 B 市場開發(fā)戰(zhàn)略C 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D 一體化戰(zhàn)略，企業(yè)可以采用（ ）戰(zhàn)略。A 目標(biāo)管理B 經(jīng)驗(yàn)曲線分析C 標(biāo)桿學(xué)習(xí)D ，以下（ ）不在