【正文】 )。A．單一市場集中化 B．市場專業(yè)化 E．大規(guī)模定制，企業(yè)可采取如下定價策略。( )A．新產(chǎn)品定價 B．產(chǎn)品組合定價 D．差別定價 ，常遇到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。這些問題是( )A．物料方面的問題 B．費用方面的問題 C．制造管理方面的問題 D．工藝方面的問題 E．設(shè)備方面的問題( ) B．時滯性 D．累積性 E．可連續(xù)性( )。 A．產(chǎn)品與市場領(lǐng)域 B．成長方向 C．競爭優(yōu)勢 D。協(xié)同作用 E．核心能力（ )。 A．宏觀環(huán)境 B．文化環(huán)境 C．產(chǎn)業(yè)環(huán)境 D．競爭環(huán)境 D．地域環(huán)境( )。 A．為某些產(chǎn)業(yè)建立起進入壁壘 B．直接參與流通 C．通過立法減免稅 D。通過政策法令約束行業(yè)競爭 E．直接經(jīng)營企業(yè)( )。 A．財務(wù)能力分析 B．營銷能力分析 C．組織職能分析 D．生產(chǎn)能力分析 E．企業(yè)文化業(yè)績與問題分析( )。 A．全面性原則 B。關(guān)鍵性原則 C．平衡性原則 D．權(quán)變性原則 E．系統(tǒng)性原則( )幾種類型。 A．增長型戰(zhàn)略 B．變革型戰(zhàn)略 C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D．緊縮型戰(zhàn)略 E．滲透型戰(zhàn)略( )。 A．產(chǎn)品 B．財務(wù) C．人事 D．形象 E．市場“扮演”不同的角色，即( )。 A．市場領(lǐng)導(dǎo)者 B．市場挑戰(zhàn)者 C．市場追隨者 D．市場補缺者 E．市場開拓者( )。 A．發(fā)展戰(zhàn)略 B．有重點的發(fā)展戰(zhàn)略 C．調(diào)整戰(zhàn)略 D．退出戰(zhàn)略 E．轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略( )。 A．創(chuàng)新 B．模仿 C．改革 D。整合 E．組合企業(yè)使命：是企業(yè)管理者確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總方向、總目標、總特征和總的指導(dǎo)思想。愿景：是企業(yè)對其前景所進行的廣泛的、綜合的和前瞻性的設(shè)想。企業(yè)宗旨：旨在闡述企業(yè)長期的戰(zhàn)略一項，其具體內(nèi)容主要說明決定企業(yè)目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。經(jīng)營哲學：是一個組織為其經(jīng)營活動所確定的價值觀、信念和行為準則，是企業(yè)文化的高度概括。戰(zhàn)略目標：是指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中所要達到的市場競爭地位和管理績效的目標。長期目標：指企業(yè)在一個較長的期間內(nèi)，力求實現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)果。年度計劃：是知識是企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標，是戰(zhàn)略實施中的一種必要手段。企業(yè)戰(zhàn)略：是指企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃。經(jīng)營范圍：是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的領(lǐng)域。它反映出企業(yè)與其外部環(huán)境相互作用的程度，也反映出企業(yè)計劃與外部環(huán)境發(fā)出作用的要求。資源配置：是指企業(yè)過去和目前對資源和技能進行配置、整合的能力與方式。1競爭優(yōu)勢：是指企業(yè)通過其資源配置模式與經(jīng)營范圍的決策，在市場上所形成的優(yōu)于其競爭對手的競爭地位。1協(xié)同作用：是指企業(yè)從資源配置和經(jīng)營范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。1總體戰(zhàn)略：是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)一切行為的最高行動綱領(lǐng)。1經(jīng)營單位戰(zhàn)略：是指企業(yè)內(nèi)其產(chǎn)品和服務(wù)有別于其他部分的一個單元。他的戰(zhàn)略主要整隊不斷變化的環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)有效地競爭。1職能戰(zhàn)略：是為貫徹、實施和支持總體戰(zhàn)略與經(jīng)營單位戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。1戰(zhàn)略分析：即對企業(yè)的戰(zhàn)略形成有影響的關(guān)鍵因素進行分析，并根據(jù)企業(yè)目前的“位置”和發(fā)展機會來確定未來應(yīng)達到的目的。1戰(zhàn)略實施與控制：就是把戰(zhàn)略方案付諸行動，保持經(jīng)營活動朝著既定戰(zhàn)略目標與方向不斷前進的過程。1戰(zhàn)略問題：是指那些對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、達到目標的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部后外部即將出現(xiàn)的問題。1戰(zhàn)略問題管理：針對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、達到目標的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問題單獨制定戰(zhàn)略并付諸實施，就是戰(zhàn)略問題管理。政治環(huán)境：泛指一個國家的社會制度，執(zhí)政黨的性質(zhì)，政府的方針、政策，以及國家制定的有關(guān)法律、法規(guī)等。2行業(yè)生命周期：是一個行業(yè)從出現(xiàn)直至完全退出社會經(jīng)濟領(lǐng)域所經(jīng)歷的時間。2經(jīng)驗曲線：是指當某一產(chǎn)品的生產(chǎn)量增加時，產(chǎn)品的單位成本趨勢下降。2退出障礙：是指那些迫使投資收益低，甚至虧損的企業(yè)仍然留在行業(yè)中從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種因素。2進入障礙：也稱進入壁壘，是指那些能起到阻止行業(yè)外企業(yè)進入的因素。進入障礙的存在新進入者的進入成本提高，加大了一個企業(yè)進入某行業(yè)的難度。2戰(zhàn)略群體：是指行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。2主要競爭對手：是指那些對企業(yè)現(xiàn)有市場地位構(gòu)成直接威脅或?qū)ζ髽I(yè)目標市場地位構(gòu)成主要挑戰(zhàn)的競爭者。2成功關(guān)鍵因素：企業(yè)在特定行業(yè)或特定時期內(nèi)獲得競爭優(yōu)勢和驕人業(yè)績所必須集中精力搞好的一些因素稱為成功關(guān)鍵因素。2效率：是指企業(yè)實際產(chǎn)出與實際投入的比率，即實際的投入產(chǎn)出比。2有效性：是指企業(yè)實際產(chǎn)出達到期望產(chǎn)出的程度。價值鏈分析：是從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)，把企業(yè)經(jīng)營活動的價值創(chuàng)造、成本構(gòu)成同企業(yè)自身的競爭能力相結(jié)合，與競爭對手經(jīng)營活動相比較，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前及潛在優(yōu)勢與劣勢的分析方法，它是指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施活動的有利分析工具。3主體活動：是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務(wù)等5中活動。3原料供應(yīng)：是指與產(chǎn)品投入有關(guān)的進貨、倉儲和分配等活動，如原材料的裝卸、入庫、畔村、運輸以及退貨等。3生產(chǎn)加工：是指將投入轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品的活動，如及加工、裝配、包裝、設(shè)備維修、檢驗等。3成品儲運：是指與產(chǎn)品的集中、存儲、轉(zhuǎn)移給客戶有關(guān)的活動，包括產(chǎn)品的收集、入庫、保管、客戶訂單處理、送貨等活動。3市場營銷：是指與促進和引導(dǎo)購買者購買企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的活動，如廣告、定價、促銷、市場調(diào)查、分銷商的支持和管理等。3售后服務(wù)：是指與為保持或提高產(chǎn)品價值有關(guān)的活動，如安裝、調(diào)試、修理、使用人員培訓、零部件供應(yīng)等。3支持活動：是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括企業(yè)投入的采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。企業(yè)的基本職能活動是支持整個價值鏈的運行，而不分別于每項主體活動發(fā)生直接的關(guān)系。3采購管理：是指獲取各種資源輸入的主要活動的過程，而不是輸入資源本身。改進采購管理，對提高才購物的質(zhì)量和降低費用有著重要意義。3技術(shù)開發(fā)：是指可以改進價值活動的一系列技術(shù)活動，既包括生產(chǎn)技術(shù)，也包括非生產(chǎn)技術(shù)。人力資源管理：是指企業(yè)的員工招聘、雇用、培訓、考核、激勵等各項管理活動。這些活動支持者企業(yè)每項主體活動和支持活動，以及整個價值鏈。4企業(yè)的基礎(chǔ)管理：是指與企業(yè)總體管理相關(guān)的活動，包括企業(yè)計劃、財務(wù)、質(zhì)量管理、組織結(jié)構(gòu)、控制系統(tǒng)、文化建設(shè)等活動。4核心競爭力：是某一企業(yè)內(nèi)部一系列互補的技能和知識的組合，這種組合可以使企業(yè)的業(yè)務(wù)具有獨特的競爭優(yōu)勢。4集中法：通過統(tǒng)一目標，將注意力集中在科研與產(chǎn)品開發(fā)等少量關(guān)鍵目標上，加大對核心技術(shù)的資金投入與人才配置，以及組建競爭能力開發(fā)團隊等方法提高內(nèi)部資源配置的效率。4借用法：通過與其他廠商、研究機構(gòu)、主要客戶形成聯(lián)盟，如合資、合營、授權(quán)等，從中獲得并消化吸收合作伙伴的技術(shù)和技能。4收購法：通過收購具有相關(guān)核心技術(shù)或競爭能力的企業(yè)或組織（并確保其在收購后不流失），而快速強化目標專長或競爭能力。5融合法：通過系統(tǒng)性思維將若干相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、各功能領(lǐng)域技術(shù)（研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)等）、自己擁有的和解用或收購的技術(shù)等加以有效整合。4重復(fù)法：通過在不同領(lǐng)域或活動中多次使用某些技術(shù)、技能、知識，并不斷總結(jié)、學習與創(chuàng)新，以提高和加強競爭能力。4SWOT分析法：是一種對企業(yè)外部環(huán)境中存在的機會、威脅和企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢、劣勢進行大綜合分析，根據(jù)對備選的戰(zhàn)略方案作出系統(tǒng)的評價，最終選擇出最佳的競爭戰(zhàn)略的方法。4市場滲透戰(zhàn)略：是指通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場上的市場份額。這一戰(zhàn)略被廣泛地單獨使用或同其他戰(zhàn)略結(jié)合使用。50、市場開發(fā)戰(zhàn)略：是指將現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)打入新的市場，以增加銷售量。5產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略：是指通過改進老產(chǎn)品或開發(fā)新產(chǎn)品的辦法來增加企業(yè)在已有市場上的銷售量。5一體化戰(zhàn)略：又稱企業(yè)戰(zhàn)略整合，四肢企業(yè)有目的地將相互密切的經(jīng)營活動納入企業(yè)體系中，組成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織進行全盤控制和調(diào)配，以求共同發(fā)展的一種戰(zhàn)略。5縱向一體化戰(zhàn)略：又叫垂直一體化，是指企業(yè)將生產(chǎn)與原材料供應(yīng)，或者生產(chǎn)與產(chǎn)品銷售聯(lián)合在一起的戰(zhàn)略形勢，包括后向一體化戰(zhàn)略和前向一體化戰(zhàn)略，也就是將經(jīng)營領(lǐng)域向深度發(fā)展的戰(zhàn)略。5完全一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)在生產(chǎn)流程中實施所有必需的投入，或通過自己的運作處理所有的產(chǎn)品。5錐形一體化戰(zhàn)略：是指制造商可以自己生產(chǎn)一部分輸入產(chǎn)品，同時向獨立廠商采購剩余部分。5橫向一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)與處于同一個經(jīng)營領(lǐng)域的其他企業(yè)或經(jīng)營單位進行一體化的戰(zhàn)略，專職將生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)置于同一所有權(quán)控制之下，兼并或與同行業(yè)的競爭者進行聯(lián)合，擴大生產(chǎn)規(guī)模。5解束：是指從價值鏈體系的某些階段中撤離出來，依靠外部供應(yīng)商來供應(yīng)所需要的產(chǎn)品、支持服務(wù)，或者職能活動。5多元化發(fā)展戰(zhàn)略：是指一個企業(yè)同時在兩個或兩個以上行業(yè)中進行經(jīng)營。5專業(yè)比率：是反映企業(yè)多元化程度的指標，由該企業(yè)最大經(jīng)營項目的銷售額構(gòu)成比確定。60、關(guān)聯(lián)比率：是反映企業(yè)內(nèi)閣經(jīng)營項目相互關(guān)聯(lián)程度的指標，有經(jīng)營項目最大關(guān)聯(lián)組銷售額構(gòu)成比確定。6縱向一體化比率：是指縱向一體化生產(chǎn)階段中的原材料、副產(chǎn)品、半成品以至產(chǎn)成品的銷售占該企業(yè)銷售總額的比例。6集約型多元化經(jīng)營戰(zhàn)略：是指相互關(guān)聯(lián)的所有經(jīng)營項目共同利用經(jīng)營資源，互相聯(lián)系緊密，呈網(wǎng)狀。6擴散型多元化經(jīng)營戰(zhàn)略：是指相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營項目中的各項目，至于關(guān)聯(lián)組中任以經(jīng)營項目相聯(lián)系，呈線狀。6協(xié)同效應(yīng)：是指兩個事物有機的結(jié)合在一起，發(fā)揮出超過兩個事物簡單聯(lián)合的效果。6并購：是指一個企業(yè)通過購買另一個企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)，從而控制、影響被購并的企業(yè)，以增強企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)營目標的行為，使企業(yè)去的外部經(jīng)營資源、謀求對外發(fā)展的戰(zhàn)略。6內(nèi)部創(chuàng)業(yè)：是指企業(yè)通過內(nèi)部創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，進入新市場，或者重新塑造市場，從而進入一個新的行業(yè)。6合資：合資雙方或多方為了達到共同發(fā)展的目的，進入彼此的經(jīng)營領(lǐng)域，互相持股、共同經(jīng)營、共擔風險。6橫向購并：指同一地區(qū)的統(tǒng)一市場上，生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝詳盡的企業(yè)間的合并，這實際上是同一行業(yè)內(nèi)部資本在部門間的集中，通過這一方式能迅速的擴大企業(yè)的規(guī)模，提高其市場份額，增強企業(yè)的競爭力及盈利能力。6縱向購并：是指兩個在生產(chǎn)鏈上相鄰階段的企業(yè)進行的詬病，實質(zhì)是出于生產(chǎn)同一產(chǎn)品的不同階段上的企業(yè)的詬病，通過這種方式實現(xiàn)縱向一體化，節(jié)約共同費用，擴大生產(chǎn)規(guī)模，可以使生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)更加密切配合，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約運輸、倉儲費用。70、擴大產(chǎn)品門類的購并：是指生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)間的詬病。實質(zhì)是處于生產(chǎn)同一個產(chǎn)品的不同階段上的企業(yè)的詬病，這兩個企業(yè)在生產(chǎn)或銷售方面有聯(lián)系，但所銷售的產(chǎn)品在市場上沒有直接的競爭關(guān)系。7擴大市場的購并：是指兩個從事同種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，但銷售市場不同的企業(yè)進行的購并。通過這種詬病，企業(yè)可以擴大其競爭地盤。7純粹復(fù)合型的企業(yè)購并：是指兩個產(chǎn)品與市場毫無聯(lián)系的企業(yè)進行的合并，這種購并可以降低企業(yè)長期處于同一行業(yè)所帶來的風險，還可以使企業(yè)的各種源得到充分利用。7直接購并：是指購并企業(yè)直接向被購并企業(yè)提出購并要求，雙方協(xié)商達成協(xié)議，從而完成購并活動。在直接購并的條件下，購并所帶來的問題可通過雙方協(xié)調(diào)來解決，因此，購并的成本低且較易成功。7間接購并：指收購企業(yè)直接在證券市場上收購被購并企業(yè)的股票從而控制購并企業(yè)。這種方式較易引起股價的大幅度上漲及目標公司的激烈反應(yīng)，因此會提高收購成本，加大購并難度。7生產(chǎn)過程重組：重新考慮企業(yè)的基本問題，對企業(yè)的經(jīng)營過程進行根本的重新設(shè)計，使企業(yè)在成本、質(zhì)量、服務(wù)及動作速度等關(guān)鍵指標上迅速取得顯著的提高。其中，“過程”是指把一組輸入（包括人力、物力、方法等）轉(zhuǎn)換成對顧客有價值的輸出的一系列的工作。7撤退戰(zhàn)略：是指企業(yè)售出整個企業(yè)或企業(yè)的某一部分，即某個經(jīng)營單位、子公司、事業(yè)部或某個產(chǎn)品系列。7收割戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過減少成本與資產(chǎn)而重組企業(yè)，以扭轉(zhuǎn)銷售和盈利的下降局面。7放棄戰(zhàn)略：是指企業(yè)在衰退期將其經(jīng)營不善的某一個或幾個經(jīng)營單位、生產(chǎn)線或事業(yè)部出賣或停止經(jīng)營，企業(yè)實行收割戰(zhàn)略無效時，可采用放棄戰(zhàn)略。7清算戰(zhàn)略：是指企業(yè)由于無力清償其債務(wù)，而停止營業(yè)進行清理。80、經(jīng)營單位戰(zhàn)略：是指企業(yè)在一個具體業(yè)務(wù)或視察古中的競爭戰(zhàn)略，使企業(yè)正確分析和界定本企業(yè)在競爭中的地位后所形成的戰(zhàn)略。8競爭戰(zhàn)略：采取進攻型或防守性行為，在產(chǎn)業(yè)中建立起進退郵局的地位，成功應(yīng)負5種基本競爭力量，從而為公司贏得超常的投資收益。8成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中的最低成本，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者。8差