企業(yè)管理考研試題-資料下載頁
2025-03-26 23:53本頁面
【正文】 高經(jīng)理覺得自己太累了，每天簽審公司上下報(bào)帳的財(cái)務(wù)票據(jù)就要花2個(gè)小時(shí)，公司其他大小事情幾乎都要他拍板，總有做不完的事。他平均每天只睡3個(gè)小時(shí)，最近就有2次暈倒在辦公室，再這樣干下去肯定不行。 當(dāng)Ｃ教授聽說公司采購員差旅費(fèi)報(bào)銷也是要高經(jīng)理親自簽字時(shí)，不禁驚訝地問：其他副總和部門負(fù)責(zé)人怎么不分權(quán)，不分權(quán)怎么能經(jīng)營這種大型企業(yè)？高經(jīng)理解釋：我也懂得要分權(quán)，而且堅(jiān)決奉行“用人不疑”的原則，可是教訓(xùn)太大了。1995年放權(quán)，貿(mào)易公司經(jīng)理用假提單卷走了980萬元人民幣，至今沒有下落。我只得集權(quán)，工作不到兩年，實(shí)在不行，只好再度放權(quán)，沒有想到這次是總經(jīng)理攜款1500萬元跑到國外去了，他還是我的親戚，公司的創(chuàng)業(yè)元老。我只好再次集權(quán)，如今是董事長總經(jīng)理一肩挑，每天上午8：00—10：00就成了審批資金報(bào)告的專門時(shí)間。我知道這不是長久之計(jì)，但現(xiàn)在實(shí)在不知道該相信誰了。該怎么辦，到底人家外國人是怎么分權(quán)的，請專家們幫助籌劃。 公司越做越大，大小決策都集中在高經(jīng)理身上。“我總是膽戰(zhàn)心驚的”高經(jīng)理懇切的說：“過去我拍板下去，涉及的資金少的只有幾十元，多的也就幾萬元、幾十萬元，現(xiàn)在任何決策動(dòng)輒就是幾千萬上億元，弄不好就是全軍覆沒。我心里沒底，但也硬著頭皮拍板；怎么會(huì)不緊張不懼怕呢？我表面故作輕松，其實(shí)心理壓力太大了。這不，才40歲，頭發(fā)幾乎全白了。試運(yùn)用管理學(xué)的理論和知識(shí)分析該公司的管理情況，提出建議。（七）美國印第安納州汽車零部件企業(yè)逆境突圍美國印第安納州與汽車之都底特律相毗鄰。借助這一地利優(yōu)勢，該州已發(fā)展成為美國第二大汽車零部件生產(chǎn)基地。近些年來，隨著日本、韓國、巴西等國的汽車及零部件大量涌入美國市場，再加上美國部分汽車零部件制造商將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本較低的發(fā)展中國家和地區(qū)，印第安納州的相關(guān)企業(yè)遇到了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在印第安納州，生產(chǎn)汽車尾燈照明設(shè)備的格羅泰公司、生產(chǎn)汽車消音器的阿文山哥公司、生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)連桿的梅達(dá)爾迪恩公司、生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機(jī)的康明斯公司以及生產(chǎn)變速箱的通用汽車阿里森分廠等汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。這些企業(yè)主管談?wù)撟疃嗟木褪侨绾谓档蜕a(chǎn)成本，以應(yīng)對(duì)國外低成本的競爭。在這些企業(yè)中，除康明斯公司自動(dòng)化程度較高，其他幾家企業(yè)都屬勞動(dòng)密集型，人工成本較高。如格羅泰公司的工人平均小時(shí)工資在10到12美元之間，阿文山哥公司為11到13美元，康明斯公司的工人平均小時(shí)工資在13到15美元之間。而工人學(xué)歷都不高，一般為高中畢業(yè)。格羅泰公司董事長兼首席執(zhí)行官比爾說，為降低成本，格羅泰已經(jīng)在墨西哥建立生產(chǎn)尾燈的生產(chǎn)線，將一些技術(shù)含量較低的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移出去，而一些技術(shù)含量較高的產(chǎn)品則留在印第安納州生產(chǎn)。企業(yè)在當(dāng)?shù)厣a(chǎn)當(dāng)?shù)劁N售。與此同時(shí)，印第安納州的汽車零部件制造企業(yè)都在努力將實(shí)際困難告訴員工，爭取他們的理解與支持，群策群力，共同降低生產(chǎn)成本。如格羅泰的管理層定期與員工開會(huì)，討論如何降低成本，鼓勵(lì)員工對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)程序、生產(chǎn)工藝等方面提建議。如果建議被采納，員工可從節(jié)省成本或新增效益中按一定比例領(lǐng)取獎(jiǎng)金。據(jù)說，由于員工比較了解企業(yè)面臨的困境，大都會(huì)積極地響應(yīng)廠方號(hào)召。阿文山哥實(shí)施總公司提出的阿文美馳性能系統(tǒng)（AMPS）培訓(xùn)程序，讓不同崗位的員工能有機(jī)會(huì)了解公司其他部門的情況，如讓設(shè)計(jì)師下到車間，讓工程師到財(cái)務(wù)部門實(shí)習(xí)。這樣可以讓員工對(duì)公司業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)有所了解，在實(shí)際工作中更能為企業(yè)著想。此外，這些企業(yè)還注意通過提高生產(chǎn)率、通過技術(shù)革新減少次品廢品等方式來消化競爭加劇和原材料價(jià)格上漲形成的壓力。問題：1. 從管理學(xué)的角度看，印第安納州的汽車零部件制造企業(yè)遇到了什么問題？2. 將印第安納州汽車零部件制造企業(yè)采取的措施上升到管理學(xué)的理論予以歸納。3. 印第安納州汽車零部件制造企業(yè)采取這些措施后一定可以從逆境中突圍嗎？為什么？（八）某大學(xué)管理學(xué)教授在講授古典管理理論時(shí)，竭力推崇科學(xué)管理的創(chuàng)始人泰羅的歷史功勛，鼓吹泰羅所主張的“有必要用嚴(yán)密的科學(xué)知識(shí)代替老的單憑經(jīng)驗(yàn)或個(gè)人知識(shí)行事”的觀點(diǎn)，并且宣傳法約爾的14條管理原則?！ 『髞?，在介紹經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的理論時(shí)，這位教授又強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理學(xué)要從實(shí)際經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，而不應(yīng)該從一般原則出發(fā)來進(jìn)行管理和研究。他還說，(Er nest Dale)在其著作中故意不用“原則”一詞，斷然反對(duì)有任何關(guān)于組織和管理的“普遍原則”?！ ≡诮榻B權(quán)變理論學(xué)派的觀點(diǎn)時(shí)，這位教授又鼓吹在企業(yè)管理中要根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)外條件隨機(jī)應(yīng)變，沒有什么一成不變、普遍適用的“最好的”管理理論和方法。不少學(xué)生卻認(rèn)為這位教授的講課前后矛盾，胸?zé)o定見，要求教授予以解答。教授卻笑而不答，反而要求學(xué)生自己去思考，得出自己的結(jié)論?！ 栴}: 你是否認(rèn)為教授的上述觀點(diǎn)是前后矛盾的？為什么？ 在企業(yè)管理中，有無可能將管理原則與實(shí)踐正確結(jié)合起來？ 管理學(xué)研究是一門科學(xué)，還是一門藝術(shù)？ 寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好
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