[研究生入學(xué)考試]20xx企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)考研測(cè)試題二-資料下載頁(yè)
2025-01-09 01:53本頁(yè)面
【正文】 多的工人生產(chǎn)二十幾只零件，少的只生產(chǎn)十幾只。 趙林和廠(chǎng)長(zhǎng)等負(fù)責(zé)人商量后，決定搞個(gè)定額獎(jiǎng)勵(lì)試點(diǎn)，規(guī)定每天每人以生產(chǎn) 20 只零件為標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò) 20 只零件后，每多生產(chǎn)一只零件獎(jiǎng)勵(lì) 2 元。獎(jiǎng)勵(lì)方法實(shí)施后，全班二十三個(gè)人都超額完成任務(wù)，最少的每天生產(chǎn) 29 只零件，最多的每天生產(chǎn) 42 只零件。這樣一來(lái)，工人的獎(jiǎng)金 額普遍超過(guò)了工資額，使其他班、其他車(chē)間的工人十分不滿(mǎn)。為了平息工人的不滿(mǎn)情緒，他們又修改了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，每天的工作定額為 30 只零件，每超過(guò)定額一只零件獎(jiǎng)勵(lì) 2 元。這樣一來(lái)，全班平均每天只生產(chǎn)維持 33 只左右，最多的人不超過(guò) 35 只，趙林觀(guān)察后發(fā)現(xiàn)，工人并沒(méi)有投入全力生產(chǎn)，在離下班還有一個(gè)半小時(shí)左右，只要 30 只任務(wù)完成，他們就開(kāi)始休息了。他不知道應(yīng) 如何進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工人的積極性。 請(qǐng)據(jù)此回答下列問(wèn)題： (1)趙林在激勵(lì)員工時(shí)有哪些不妥之處 ?為什么 ? (2)你認(rèn)為如何能做到有效的激勵(lì) ?
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