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[其他資格考試]企業(yè)管理案例分析選擇題系列四-資料下載頁

2025-01-09 14:10本頁面
  

【正文】 在本案例中,摩托羅拉公司在組織上:( ) A.經(jīng)歷了一個由分權(quán)到集權(quán)的過程 B.經(jīng)歷了一個由集權(quán)到分權(quán)的過程 C.保持了分權(quán)的傳統(tǒng) D.保持了集權(quán)的傳統(tǒng) 2. 1968 年何根的出走主要反映 了過分集權(quán)的哪一個弊端:( ) A.降低決策質(zhì)量 B.降低組織的適應(yīng)能力 C.降低組織成員的工作熱情 D.保證指揮的統(tǒng)一 3.有利于分權(quán)的因素主要有以下幾個方面,除了:( ) A.組織規(guī)模的擴大 B.組織活動的分散化 C.維護命令的統(tǒng)一 D.培訓(xùn)管理人員的需要 4.摩托羅拉公司目前的組織結(jié)構(gòu)形式是:( ) A.直線制 B.職能制 C.事業(yè)部制 D.矩陣制 5.在摩托羅拉公司中,史蒂芬?李威負責(zé)的部門屬于:( ) A.直線部門 B.職 能部門 C.非正式組織 D.無法確定 6.對于各事業(yè)部預(yù)算內(nèi)的計劃,總公司的控制主要發(fā)生在控制工作基本過程的:( ) A.第一個環(huán)節(jié) B.第二個環(huán)節(jié) C.第三個環(huán)節(jié) D.全部環(huán)節(jié) 參考答案:( B、 C、 C、 C、 B、 C)
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