【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 率矩陣中，當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于哪些產(chǎn)品。（ C ） A．問題類 B．明星類 C．金牛類 D．瘦狗類 35．在行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營(yíng)單位所處的象限也稱為（ A ） A、 綠燈區(qū) B．黃燈區(qū) C．紅燈區(qū) 36． 如果企業(yè)處于 SWOT 矩陣的第 Ⅱ 象限，那么宜爭(zhēng)取戰(zhàn)略的是（ B ） WO 戰(zhàn)略 A．發(fā)展型戰(zhàn)備 B．扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略 C．緊縮戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)略 37．動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的效果。（ B ） A．有形資源 B．無形資源 C．現(xiàn)有資源 D．將來資源 38．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（ A ） A．核心能力 B．財(cái)務(wù)能力 C．營(yíng)銷能力 D． 科技能力 39．戰(zhàn)略控制的目的主要是控制（ B ） A．戰(zhàn)略實(shí)施 B．戰(zhàn)略失效 C．戰(zhàn)略目標(biāo) D．戰(zhàn)略結(jié)果 40．戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于（ B ） A．戰(zhàn)略目標(biāo) B．組織戰(zhàn)略 C．戰(zhàn)略創(chuàng)新 D．戰(zhàn)略控制 41．強(qiáng)調(diào)對(duì) “優(yōu)秀戰(zhàn)略 ”的研究方向作出主要貢獻(xiàn)的學(xué)者是（ B ）。 A．安索夫 B．伊丹敬之 C．明茨博格 D．安德魯斯 42．盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部是以美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家（ B ）的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開的。 A．錢德勒 B．安索夫 C．波特 D．拜亞斯 43．如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的 進(jìn)入壁壘比較高 ，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（ B ）。 A．越大 B．越小 C．不明顯 44．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略先由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（ B ）結(jié)合而成的戰(zhàn)略。 A．原有市場(chǎng) B．現(xiàn)有市場(chǎng) C．相關(guān)市場(chǎng) D．新市場(chǎng) 45．集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（ A ）。 A．差異的集中化 B．產(chǎn)品線集中化 C．顧客集中化 D．地區(qū)集中化 46．柳州某牙膏的廠原來在生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ）。 A．同心多元化 B．水平多元化 C．集團(tuán)多元化 D．相關(guān)多元化 47． 久負(fù)盛名的 “戴爾直銷 ”模式的實(shí)質(zhì)就是（ A ）。 A．大規(guī)模定制 B．直銷制 C．代理制 D．代銷制 48．維持類經(jīng)營(yíng)單位所在的象限也稱為（ A ）。 A．黃燈區(qū) B．綠燈區(qū) C．紅燈區(qū) D．蘭燈區(qū) 49．企業(yè)中一般采用（ B ）方法來分配資金資源。 A．資源保護(hù) B．預(yù)算 C．計(jì)劃 D．定額 50．戰(zhàn)略控制的目的主要控 制（ C ），確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。 A．戰(zhàn)略計(jì)劃 B．信息反饋 C．戰(zhàn)略失效 D．戰(zhàn)略階段 51．（ B ）于 1980 年和 1985 年先后出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》兩本書，是 群體分析 方法的代表作。 A．安索夫 B．波特 C．安德魯斯 D．伊丹敬之 52．戰(zhàn)略群 體是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（ A ）。 A．公司群體 B．相同企業(yè) C．類似企業(yè) D．相同行業(yè) 53．一般業(yè)說進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ C ）。 A．高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B．穩(wěn)定的高利潤(rùn) C．低利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D．穩(wěn)定的低利潤(rùn) 54．反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（ A ）。 A．銷售收入增長(zhǎng)率 B．人均凈利潤(rùn) C．總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D．流動(dòng)比率 55．多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（ D ）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。 A．現(xiàn)產(chǎn)品 B．原市場(chǎng) C．現(xiàn)市場(chǎng) D．新市場(chǎng) 56．在產(chǎn)品 —— 市場(chǎng)矩陣中，市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（ C ）組合而成的戰(zhàn)略。 A．原在市場(chǎng) B．相關(guān)市場(chǎng) C．新市場(chǎng) 57．所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。 A．原產(chǎn)品 B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 C．本企業(yè)產(chǎn)品 D．同行業(yè)產(chǎn)品 58．利潤(rùn)分配是利用價(jià)值形式對(duì)（ A ）所進(jìn)行的分配 A．社會(huì)剩余產(chǎn)品 B．利潤(rùn) C．社會(huì)剩余價(jià)值 D．稅后利潤(rùn) 59． 市場(chǎng)營(yíng)銷 組合戰(zhàn)略的目的是以（ A ）為中心，使產(chǎn)品定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合，形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) A．顧客 B．銷售 C．利潤(rùn) D．市場(chǎng) 60．具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（ A ）。 A．問號(hào)類 B．明星類 C．金牛類 D．瘦狗類 6產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場(chǎng)與（ A ）的組合戰(zhàn)略 A、新產(chǎn)品 B、新市場(chǎng) C、現(xiàn)有產(chǎn)品 D、現(xiàn)有市場(chǎng) 6 從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)是持續(xù)（ B ）。 A、 上升 B、下降 C、平穩(wěn) D、不定 63. 長(zhǎng)期資金籌資方式中 , 籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是 ( A )。 A. 債券 B. 優(yōu)先股 C. 銀行借款 D. 普通股 64. 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的 ( B )。 A. 差異性 B. 獨(dú)特性 C. 使用性 D. 信譽(yù)性 65. 肯德基快餐店自 1987 年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來 , 不斷地發(fā)展加盟連鎖店 , 占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng) , 這屬于( D ) A．市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 66. 美國(guó)艾維斯汽車租賃公司提出 “我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤(rùn)最多的公司 ”, 這個(gè)口號(hào)表明了該公司的 ( D )。 A. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) C. 社會(huì)責(zé)任 D. 企業(yè)愿景 67. 生物制藥是具有 高成長(zhǎng) 性行業(yè) , 其進(jìn)入壁壘 和退出壁壘的組合是 ( A )。 A. 進(jìn)入壁壘高 , 退出壁壘高 B. 進(jìn)入壁壘低 , 退出壁壘低 C. 進(jìn)入壁壘低 , 退出壁壘高 D. 進(jìn)入壁壘高 , 退出壁壘低 68. “把雞蛋放在一只籃子里的做法 ”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。 A. 重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 B. 一體化戰(zhàn)略 C. 差異化戰(zhàn)略 D. 多元化戰(zhàn)略 69. 戰(zhàn)略實(shí)施的變革型模式的特點(diǎn)是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A ）。 A. 實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略 % B. 讓其他管理人員一起共同實(shí)施戰(zhàn)略 C. 與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略 D. 制訂一個(gè)最佳戰(zhàn)略 ，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（ D ）。 A. 債券 B. 優(yōu)先股 C. 銀行 D. 普通股 71．未來展望由未來（ D ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成 A. 5～ 10 B. 10～ 15 C. 5～ 20 ～ 30 ，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ B ） A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集團(tuán)多元化 D. 一體 化 ，各事業(yè)單位獨(dú)立日常處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這是 ( C ) A. 直線制組織結(jié)構(gòu) B. 職能型組織結(jié)構(gòu) C. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D. 矩陣制組織結(jié)構(gòu) ，企業(yè)需要選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整時(shí)機(jī)。但如果企業(yè)存在 根本性危機(jī) ，再不調(diào)整則面臨破產(chǎn)，則此種調(diào)整稱為（ D ） A. 提前性調(diào)整 B. 戰(zhàn)略性調(diào)整 C. 反應(yīng)性調(diào)整 D. 危機(jī)性調(diào)整 75. 企 業(yè)以集中進(jìn)攻方式，努力進(jìn)行技術(shù)革新，追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)，這是（ D ） A. 防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 B. 相機(jī)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 C. 滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 D. 進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略 ， 戰(zhàn)略群體的差異 主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)不同。具體來說，主要包括縱向一體化程度不同、專業(yè)化程度不同、推銷重點(diǎn)不同以及 ( B ) A. 市場(chǎng)化程度不同 B. 研究開發(fā)程度不同 / C. 國(guó)際化程度不同 D. 多角化程度不同 ! 。一般來說，企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴(kuò)大戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、反向戰(zhàn)略和 ( D ) A. 同向戰(zhàn)略 B. 質(zhì)量戰(zhàn)略 C. 緊縮戰(zhàn)略 D. 威懾戰(zhàn)略 78. EPRG 模型根據(jù)戰(zhàn)略區(qū)域中心的不同將跨國(guó)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分類?？鐕?guó)公司將戰(zhàn)略重心放在海外子公司各業(yè)務(wù)上，謀求海外子公司的獨(dú)立發(fā)展，該戰(zhàn)略是指（ A ） A. 多中心戰(zhàn)略 B. 地區(qū)中心戰(zhàn)略 C. 本國(guó)中心戰(zhàn)略 D. 全球中心戰(zhàn)略 。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略表達(dá)、戰(zhàn)略反饋以及 ( A ) A. 戰(zhàn)略分解與溝通 B. 戰(zhàn)略假設(shè) C. 戰(zhàn)略互動(dòng) D. 戰(zhàn)略支持 ，本公司 “提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話。 ”這一表述屬于( A ) A. 企業(yè)使命 B. 企業(yè)愿景 C. 企業(yè)目標(biāo) D. 企業(yè)價(jià)值觀 81. 根據(jù) SWOT 分析圖，第 Ⅰ 類型的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢(shì)，外部面臨強(qiáng)大機(jī)會(huì)，應(yīng)采取 ( B ) SO A. 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 B. 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 C. 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D. 防御性戰(zhàn)略 ，只提供一種產(chǎn)品在整個(gè)市場(chǎng)銷售的營(yíng)銷計(jì)劃是（ A ） 營(yíng)銷 、辦法多，把握充分的信息和資源再作出決策的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者行為模式屬于（ D ） 多項(xiàng)選擇題 1． 企業(yè)戰(zhàn)略管理 特征有（ A B D ）。 A．高層次性 B．整體性 C．競(jìng)爭(zhēng)性 D．動(dòng) 態(tài)性 E． 長(zhǎng)遠(yuǎn)性（企業(yè)戰(zhàn)略） 2．根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（ ACDE ）。 A．未來的目標(biāo) B．替代性 C．自我假設(shè) D．潛在能力 E．現(xiàn)行戰(zhàn)略 F．討價(jià)還價(jià)能力，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（ ABCD ）。 A．常規(guī)戰(zhàn)略變化 B．有限的戰(zhàn)略變化 C．徹底的 戰(zhàn)略變化 D．企業(yè)轉(zhuǎn)向 4．經(jīng)營(yíng)資源中的無形資源包括（ A C ）。 A．技術(shù)資源 B．組織資源 C．商譽(yù) D．人力資源 5．戰(zhàn)略目標(biāo)的特征有（ ACDE ）。 A．可接受性 B．可檢驗(yàn)性 C．可實(shí)現(xiàn)性 D．可衡量性 E．可挑戰(zhàn)性 6．戰(zhàn)略能力分析主要包括幾個(gè)方面（ ABCD ）。 A．財(cái)務(wù)能力 B．經(jīng)營(yíng)能力 C．組織職能分析 D．企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問題 E．核心能力分析 7．一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ ABE ） A．橫向一體化 B．縱向一體化 C．向前一體化 D．向后一體化 E．混合一體化 8．衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有（ ABCD ）。 A．領(lǐng)先戰(zhàn)略 B．觀望戰(zhàn)略 C．抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D．快速退出戰(zhàn)略 E．滲透戰(zhàn)略 9．投資組合戰(zhàn)略的 影響因素有（ ACD ） A．盈利與風(fēng)險(xiǎn) B．政府政策 C．經(jīng)營(yíng)規(guī)模 D．產(chǎn)業(yè)性質(zhì) （ ABDE ）。 A．發(fā)展戰(zhàn)略 B．有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略 C．滲透戰(zhàn)略 D．調(diào)整戰(zhàn)略 E．退出戰(zhàn)略 11．企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有（ ABCD ）。 A．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B．市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 C．產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D．多元化戰(zhàn)