【文章內容簡介】 企業(yè)的績效管理體系成為擺在每一位我國企業(yè)家案頭最為緊迫的任務之一。畢 業(yè) 論 文學生姓名： 000 學 號： 000 系別班級： 10會本一 專業(yè)（方向)： 會計學 題 目： 淺析我國企業(yè)的績效管理 指導者： 劉紅紅 副教授 (姓 名) (專業(yè)技術職務)評閱者： (姓 名) (專業(yè)技術職務) 2014 年 4 月 30 日畢業(yè)論文中文摘要淺析我國企業(yè)的績效管理摘要：如何在制造我國企業(yè)有效地實施績效考核，是我國企業(yè)管理中一個難解的話題。不對員工的生產進行績效考核，員工實際就是在吃大鍋飯。對員工的生產績效進行考核，如果操作不好，不僅會挫傷員工的工作熱情，使管理人員與生產工人之間產生分歧、矛盾，而且還有可能使我國企業(yè)各部門之間造成隔閡和矛盾。因此，筆者將從闡述我國企業(yè)績效管理存在的現實問題開始,找到成功實施績效管理的關鍵方法和有效思路,幫助我國企業(yè)從意識形態(tài)領域、具體措施方法等方面,建立切合本我國企業(yè)實際的績效管理體系,將績效管理的推行變成一個輕松的過程。關鍵詞： 我國企業(yè)；績效；績效管理；績效文化畢業(yè)論文外文摘要Title Enterprise performance management AbstractHow to effectively implement performance appraisal in manufacturing enterprises, is an intricate business management topics. Not employees of the production performance appraisal, employee actually is in mess. Production performance of the employee39。s assessment, if the operation is not good, not only dampen the enthusiasm of the staff, so that disagreements between managers and production workers, contradictory, and there is likely to cause estrangement and conflict between the various departments. Therefore, I will elaborate practical problems exist in corporate performance management began to find the key to the successful implementation of ideas and effective methods of performance management to help panies in terms of the field of ideology, methods, specific measures to establish appropriate to the actual business performance management system, the implementation of performance management into an easy process. Keywords： Group。 performance。 performance management。 performance culture目 次 2 2 2 2 2 2 3 3。 4 5 6 7 7 7 7 8 9 10 5晶奧太陽能績效管理方案設計 13 13 13 13 13 14 146結論 157參考文獻 168致謝 17請留出一個漢字的空間，下同1 引言隨著經濟全球化和信息時代的到來,世界各國企業(yè)都面臨著越來越激勵的國內和國際市場競爭,為了提高自己的競爭能力與適應能力,許多企業(yè)都在探索提高生產力和改善組織績效的有效途徑,我國企業(yè)也不可避免遭受到市場經濟的洗禮,在與國際化悄然接軌的同時,現代各種管理理論層出不窮,如核心競爭力、學習型組織、團隊建設,德魯克的目標管理等管理工具與方法,成為了我國企業(yè)界模仿與學習的樣板,高薪聘請知名咨詢公司對我國企業(yè)進行“有病看病,無病保健”,更成為了一種時尚。但目前看來這些現代管理工具與方法對我國企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用遠未達到預期目標。究其原因,除脫離我國企業(yè)實際情況以致使先進管理活動流于形式外,照搬照套,機械式地使用相關管理方法也使我國企業(yè)在運行中事倍功半。目前,我國企業(yè)的績效管理體系建設還處于初級階段,存在很多現實問題,影響著績效管理作用的發(fā)揮。2 績效以及績效管理的概念和影響因素 要想對我國企業(yè)在績效管理方面存在的問題進行深入的了解，以及找到合理的解決方法，首先要對績效以及績效管理有一個初步的認識。筆者接下來就將就這個問題對讀者進行闡述。筆者認為績效是工作者所在的工作崗位對于工作者本身的要求以及工作者所完成情況的程度。筆者認為績效管理就是我國企業(yè)與工作者就工作要求達成同意的意見，然后通過一系列的相關措施來保證和激勵工作者來完成相關的工作，以提高工作者的效率和工作熱情。績效管理的目的就是提高我國企業(yè)的工作效率，增加我國企業(yè)的經營業(yè)績。前面介紹了什么是績效，什么是績效管理。那影響績效管理的都有哪些呢？筆者認為影響績效管理的因素都有工作者技能。外部環(huán)境。內部環(huán)境以及激勵。下面筆者為大家詳細介紹一下影響績效管理的這幾個因素。 （一）工作者技能是工作者所具有的最基本的能力，是本身內在的因素，是經過學習和相應的訓練可以提高的；外部因素是指我國企業(yè)和職工面臨的不因為我國企業(yè)所影響的因素，是客觀的因素，是不受我們的主觀因素所影響的；（二）內部條件是指我國企業(yè)和工作者工作所需的各種資源，它也是客觀因素，但是在一定程度上我們能改變內部條件的制約。（三）激勵效應是我國企業(yè)和工作者為達成業(yè)務指標而工作的主動性、積極性，由此可見激勵效應在影響因素中應該屬于主觀因素。 綜上，在影戲績效管理的四個因素中，只有績效效應是主觀，隨意性的，能動性的因素，因為人的主動積極性提高了，我國企業(yè)和工作者才會盡力爭取內部資源的支持，同時我國企業(yè)和工作者的技能水平將會逐漸提高。因由此可見，績效管理就是通過我國企業(yè)相應得當的激勵和獎勵體質激發(fā)工作者的主動性、積極性，進而促進我國企業(yè)和工作者爭取內部條件的改善，提高自己的業(yè)務技能水準繼而提高工作者和我國企業(yè)的效益 前面為大家簡單的介紹了一下績效、績效管理以及他們各自的影響因素，筆者之所以在論文的一開始就對于它們進行介紹，是因為通過它們才能對我國企業(yè)的績效管理進行簡單的了解。下面筆者就淺析一下我國企業(yè)的績效管理。3 績效管理對我國企業(yè)的作用和意義績效管理涵蓋的內容很多，筆者認為它所要解決的問題主要包括：怎樣確定有效的目標？怎樣才使我國企業(yè)與工作者在目標上達成共識？怎樣才使工作者朝著正確既定的目標前進？怎樣了解掌握實現目標的過程？怎樣對實現的業(yè)績進行評價？怎樣對目標業(yè)績進行改進？在績效管理中，筆者認為績效首先是一種結果，即發(fā)生了什么；其次就是過程，即是用什么樣的方法或者行為做的；第三就是績效本身的素質。因為在市場經濟條件下，在激烈的我國企業(yè)競爭與飛速變化的市場環(huán)境中，我國企業(yè)經營的成功，取決于是否能在產品的質量、成本、創(chuàng)新以及提供新產品的速度上達到更高的水平。因此，通過促進我國企業(yè)和工作者在這些方面的工作績效，從而改善我國企業(yè)整體績效為目的的績效管理活動，越來越受到我國企業(yè)的重視。在之前我國企業(yè)把更多的時間花在目前正在實施的工作，但是卻不愿意花時間對過去做出反思，不愿意去總結過去的成敗得失，而是一門心思地往前走，生怕因為這些而耽誤了賺錢，耽誤了發(fā)展。筆者認為在做一件事情的時候不要著急，而是要想好了再做，這樣才能保證始終在做正確的事情，而不僅僅是把事情做正確?！　∽龊眠@些，也就是對我國企業(yè)過去一段時間進行了一個體系的總結，將總結的結果形成一個體系的報告，便于我國企業(yè)發(fā)現問題，及時調整，積蓄力量以便更快更高效的發(fā)展。所以，我國企業(yè)應在實施績效管理之前好好地總結一下管理中存在的問題，找出問題的癥結所在，把它放到績效計劃當中，作為績效管理的努力方向加以解決?！　? 在現實中，幾種績效管理方法都有廣泛的應用，對我國企業(yè)績效提升都會起到一定的促進作用，但總的來說，這幾種績效管理方法都有其不同的適用的條件，要和我國企業(yè)發(fā)展階段相適應，如果使用不當會帶來嚴重問題?！　∽詮募尤隬TO和改革開放以來，我國的企業(yè)管理效率和管理水平都得到極大的提高，以績效管理為核心的人力資源管理普遍得到各個企業(yè)的重視，一些先進管理思想和方法不斷融合到我國企業(yè)的管理實踐中，我國很多優(yōu)秀企業(yè)不斷對績效管理進行探索和實踐，積累了適合我國企業(yè)發(fā)展要求的績效管理工具和方法，績效管理對我國企業(yè)和個人績效提升起到了重要的作用，這些優(yōu)秀的績效體系都具備以下基本特點：　　績效管理發(fā)生作用的原理是，通過恰當的激勵機制，激發(fā)工作者主動性、積極性以充分利用我國企業(yè)的內部資源和提高工作者能力素質，最大限度的提高個人績效，從而促進部門和我國企業(yè)績效提升；　　建立激勵機制要考慮我國企業(yè)工作者成熟度，鼓勵和教育要平衡使用，不能走極端。只有教育沒有鼓勵是不能調動工作者積極性的，只有鼓勵缺乏教育的制度安排在我國目前條件下也要慎重使用；另一方面，激勵內容要符合工作者的真正需求，在目前條件下，對大多數我國企業(yè)而言，以物質需求為主要內容的低層次需求對工作者來說還是非常重要的，在滿足工作者低層次需求同時，不能輕視高層次需求對于某些工作者的作用，因此設計激勵內容的時候要充分考慮社會發(fā)展現狀以及工作者個體實際需求特征；　　績效管理組織體系是站在我國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來設計的，績效管理不僅促進