【文章內(nèi)容簡介】 第九條 工會、黨委年度考核指標，考核責任單位：行政部 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 8 內(nèi)容 指標 進度 基分 提供考核資料 黨務(wù)工作： ① 做好對黨員的教育、管理和監(jiān)督工作； ② 開好黨委民主生活會，堅持政工例會，做好黨員民主評議和黨員月考核工作； ③ 進一步加 強思想建設(shè)和組織建設(shè)，發(fā)動黨員有針對性的做好思想政治工作，宏揚倡導(dǎo)“六種精神”堅持兩各文明一起抓； ④ 搞好廉政建設(shè)。 15 工會（黨委） 宣傳教育： 10 綜合治理工作： ① 員工在公司內(nèi)打架、斗毆、賭博等違紀事件全年不得超過三起，公司外不超過二起； ② 全年無刑事案件發(fā)生； ③ 全年治安案件不得超過二起； ④ 完成市政府下達的各項計劃生育指標； ⑤ 做好國家安全、保密和統(tǒng)戰(zhàn)工作。 15 工會（黨委） 維護員工的合法權(quán)利： ① 員工的權(quán)利不能受到侵犯，領(lǐng)導(dǎo)不能打罵、侮辱下屬，更不能給下屬穿小鞋，打擊報復(fù)等，一年不 超過一起； ② 事關(guān)員工利益的大事，工會（黨委）必須參加意見； ③ 加強民主監(jiān)督和民主評議，對領(lǐng)導(dǎo)干部的評議率達到 100%； ④ 保證質(zhì)量搞好員工各項福利工作； ⑤ 及時慰問患病員工并安排員工療養(yǎng)。 8 工會（黨委） 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中不能發(fā)生違反政治紀律，玩忽職守、瀆職和侵犯員工利益的案件。 5 合理化建議： ① 全年動員員工提合理化建議不少于 100項，采納率 80%以上，全年節(jié)約定 100 萬元，并組織至少兩個以上大項目的攻關(guān)活動； ② 在三個車間開展“工時質(zhì)量優(yōu)勝者杯”比賽。 10 制造部 工會（黨委） 宣傳工 作 每月向二機報社、廣播站投稿兩篇以上，在省市以上新聞媒體上投稿一篇以上，采用率 95%以上。 5 工會（黨委） 房產(chǎn)管理： ① 凡因辭職、辭退、開除、除名、自動離職等原因離開公司并住公司房屋者，離開公司時，必須收回住房； ② 因上述原因已離開公司的人員，還未交回公司住房者，今年要 100%的收回。 15 工會（黨委） 清理遺留欠帳： 全年完成 %的回款，另 %從法律上不 能變成壞帳。 15 財務(wù)部 工會（黨委） 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 9 每月五日前向行政部報送相關(guān)的考核資 料，完成率 100%。 2 工會（黨委） 第十條 技術(shù)中心年度考核指標，考核責任單位：行政部 內(nèi)容 指標 進度 基分 提供考核資料 產(chǎn)品研發(fā)： 在規(guī)定的期限內(nèi)完成產(chǎn)品研發(fā)項目。 40 技術(shù)中心 技術(shù)引進： 在規(guī)定的期限內(nèi)完成技術(shù)引進項目。 30 技術(shù)中心 技術(shù)修改： 在規(guī)定的期限內(nèi)完成技術(shù)修改項目。 20 技術(shù)中心 情報資料翻譯： 情報資料翻譯不允許出現(xiàn)差錯而影響生產(chǎn)。 8 技術(shù)中心 新產(chǎn)品（引進、開發(fā)）的工藝設(shè)計： ① 接產(chǎn)品設(shè)計圖紙一個月完成工藝文件編制，再兩個半月完成工裝圖紙設(shè)計和制造，提出新增工、夾、量、 刀具及工裝的采購計劃給庫房部經(jīng)理； ② 完成工藝圖紙設(shè)計的同時，完成零件消耗定額，完成所有新產(chǎn)品的排料圖及輔料定額。 技術(shù)中心（工藝） 考核資料 2 每月十二日前向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報送考核結(jié)果及材料。 三、部門考核細則 第一條 證券部考核細則，考核責任單位：行政部 考核項目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標準 公司股票上市后政劵部的工作 98 ① 籌備股東大會、董事會、做好材料制作及其它各項準備工作； ② 辦理公司股票過戶、合并、分割、換發(fā)及銷毀事項 ,股東名冊、股東印鑒卡的保管事項； ③ 公司紅利的分配發(fā) 放、登記扣交以及憑單填寫事項； ④ 公司增、減資案的策劃與進行事項； ⑤ 公司股票市場動態(tài)的調(diào)、統(tǒng)計、登記等事項； ⑥ 了解同行業(yè)、相關(guān)行業(yè)及公司的信息，做到知己知彼； ⑦ 定期于政監(jiān)會、政劵交易所、財政部、律師事務(wù)所和會計事務(wù)所聯(lián)系，做好對外工作； ⑧ 深入了解公司生產(chǎn)經(jīng)營及銷售等各方面情況，認真做好股民來電來函咨詢工作； ⑨ 及時了解國家政策、法律和行政法規(guī)并適時提供給公司董事會和高層管理層； ⑩ 年度報告、中期報告的編寫、校對以及公告工作；定期或不定期為員工普及政劵面的知識。 ? 每一項工作沒做好扣 分。 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度 10 考核資料 2 每月五日前向行政部報送相關(guān)的考核資料，每晚報一天扣 2分。 第二條 技術(shù)部考核細則 ，考核責任單位：行政部 考核項目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標準 技術(shù)準備 6 8 6 按質(zhì)按量保證技術(shù)中心來的技術(shù)資料和圖紙定期發(fā)給生產(chǎn)技術(shù)部門。每拖延一天扣 1分； 積極配合車間生產(chǎn)，對由于資料和圖紙產(chǎn)生的問題及時處理不拖延。每拖延一次扣 1分； 做好生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)保證工作，及時將生產(chǎn)現(xiàn)場的問題返饋給技術(shù)中心，并跟蹤落實。每有跟蹤落實一個問題扣 1分。 質(zhì)量認證 10 5 無論是抽查還是審查，都不能出現(xiàn)嚴重不 合格項，出現(xiàn)一項扣 10分； 抽查或?qū)彶橹校缓细耥棽荒艹^ 8個，每出現(xiàn)一項扣 1分，每超一項扣 5分。 質(zhì) 量 5 5 5 7 3 全年關(guān)重件無廢品，出現(xiàn)一件扣 4分； 當月廢品損失額控制在 萬元以內(nèi)，每超額分配 萬元扣 1分； 由于生產(chǎn)和裝配原因造成的質(zhì)量事故直接經(jīng)濟損失在一萬元以上及造成重大影響的每出現(xiàn)一次扣 5分； 關(guān)重件 100%的檢驗，少檢一件扣 1分；返工率每超 1%扣 2分； 綜合良品率控制在 ℅以內(nèi)，超出控制指標扣 3分。 售后服務(wù) 8 3 10 2 5 10 在保修 期內(nèi)的設(shè)備完好率保證 90%以上，每降低 1%扣 1分； 索賠后的指定舊件回收率 100%，少收 1件扣 1分； 因使用、維護、保養(yǎng)等原因造成的重大索賠，全年不超過 5次，每發(fā)生一次扣 2分，每超 1次扣 10分； 在保修期內(nèi)每月要統(tǒng)計待備件停機時間，報告率 100%，完不成扣 2分； 售后服務(wù)規(guī)定的信息返饋報告完成率 100%，完不成扣 3分； 索賠后返回的舊件修復(fù)利用率 20%，每降低 5%扣 。 考核資料 2 每月五日前向行政部報送相關(guān)的考核資料，每晚報一天扣 2分。 第三條 商務(wù)部考核細則，考核 責任 單位：行政部 考核項目 基分 考核內(nèi)容及扣罰標準 整車銷售 27 按當年整車銷售臺數(shù)平均到每月（ 臺 /月），少完成一臺扣 3分； 整車回款 9 當年銷售當年回款率 75%，每少完成 1%扣 1分； 清往年欠款，平均每月回款 6%，每少完成 1% 扣 1分。 備件銷售 15 按當年銷售總額平均到每月（ 萬元 /月），每少完成 6%扣 1分。 備件回款 9 當年銷售當年回款率 70%，每少完成 1%扣 1分； 清往年欠款，平均每月回款 5%，每少完成 1%扣 1分。 內(nèi)蒙古北方重型汽車股份有限公司 _績效考核管理制度