北礦新材科技公司生產管理制度(編輯修改稿)
2025-07-12 19:50 本頁面
【文章內容簡介】 下達，在一般情況下不予調整， 當公司對成產 進行調整時，生產管理部應及時對生產計劃進行修改。 第 三 章生產調度 生產管理部指定生產調度員負責對公司生產經營活動進行合理安排和協調，以使生產系統(tǒng)達到最高效率，保證生產計劃的完成。 生產管理部 調度會 由生產管理部主管副部長主持，每周兩次，各車間主任 、副主任 和相關職能部門負責人參加。其內容： ； ； e，統(tǒng)一處理存在問題，做出調度會決議。 組織生產，按 日常，周， 月，年度計劃協調地進行。 車間調度會議 每周一次，車間主任召集本車間 管理人員及工段長（班組長）參加，其內容： a，檢查各班組生產投料，產品 生產 情況； b，各工序的在制品儲備情況； c.提出存在問題，研究解決辦法，保證生產任務按期完成。 對調度工作的要求 生產調度要以生產經營計劃為依據，在生產領域中科學、均衡地組織生產，及時發(fā)現，研究和處理生產活動中出現的問題，確保生產計劃的全面完成。 生產部 調度員根據月度生產計劃，組織好全公司的生產調度，做好計劃調整工作。 生產調度人員要全面了解企業(yè)的生產工藝流程和崗位職責流程及生產經營情況，要深入一線，掌握 第一手材料及指揮生產的主動權。 第 四 張 統(tǒng)計管理 生產管理部負責生產的全面統(tǒng)計工作，并負責生產統(tǒng)計的具體管理。車間、研究室設專門統(tǒng)計人員，統(tǒng)計人員負責本部門的統(tǒng)計管理工作。 生產管理部及各車間、研究室統(tǒng)計人員負責各自統(tǒng)計報表的管理。各種統(tǒng)計報表格式由生產管理部統(tǒng)計人員初審后報生產管理部部長及分管副總審定。各項生產記錄的填寫、統(tǒng)計報表的編制應按公司統(tǒng)一規(guī)定 執(zhí)行。 各車間與每日上午 10 點前將日報表以電子文檔形式報送生產管理部，月報表、盤存報表及清點表每月生產周期結束后，兩天以內報送生產管理部。生產管理部統(tǒng)計員，將各車間統(tǒng)計報表匯總后編制生產周報，每周一上報生產副總及總經理。 生產管理部負責每月對報表進行整理、歸類、匯總，妥善保管歸檔，以備考查。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1