xxxx限股份公司績效考核細則(編輯修改稿)
2025-05-09 00:39 本頁面
【文章內容簡介】 5分）：SO3≥35% 合格率100%，每下降1%SO3≥45% 合格率90%，每上升1%供貨及時率考核：a、供貨及時率中大宗原燃材料、輔助材料供應考核參考《質量體系程序文件》規(guī)定、結合各廠實際需求量作為考核依據(jù)，設備與備品備件的考核以設備部審批的材料采購計劃為依據(jù)，由各廠在每月28日前以《供應公司月度供貨質量、供貨及時率統(tǒng)計表》形式上報企管部，說明大宗原燃材料、輔助材料、設備與備品備件的供應情況，企管部收集匯總，月底納入考核。b、大宗原燃材料（包括原煤、鐵粉、石膏、粉煤灰、水泥包裝袋）、輔助材料的采購由各廠督促，生產技術部負責監(jiān)督落實，企管部檢查，供應量必須滿足生產并留有合理庫存，影響生產一次扣2分，庫存不足扣1分；設備與備品備件的采購由各廠督促，設備部負責監(jiān)督落實，企管部檢查，未按采購計劃采購并影響生產一次扣2分。a) 公司內外部投訴：當月如有供方或各廠投訴，一次扣2分。三、工資結算辦法：核算標準：（1）考核得分≥90分：實發(fā)工資=工資基數(shù)〔1+(考核得分－90)%〕；（2）80分≤考核得分＜90分：實發(fā)工資=工資基數(shù)考核得分%；（3）考核得分＜85分：員工工資 實發(fā)工資=工資基數(shù)考核得分%；供應公司經(jīng)理工資 實發(fā)工資=工資基數(shù)（考核得分－5分）%； 企管部負責供應公司的月度考核，考核結果轉財務部，作為結算工資的依據(jù)。 供應公司經(jīng)理月度工資，每月按照核算工資額的50%發(fā)放，其余50%由公司財務部預扣保存，隨同年終經(jīng)營目標責任書考核兌現(xiàn)一并結算。第二十條 生產技術部、設備部、企管部、財務部、辦公室、人力資源部、后勤部考核辦法。一、 考核標準及計分方法： 公司各部門考核實行三級考核制:即各部門內部考核、各廠對部門考核、部門對部門考核。 實行部門員工工資與公司效益、本職工作（個人考核）、各廠對部門考核、部門對部門考核四掛鉤。部門員工效益考核項占本人工資基數(shù)的40%，本職工作考核項占本人工資基數(shù)的40%，各廠對部門考核項占本人工資基數(shù)的10%，部門對部門考核項占本人工資基數(shù)的10%；部門負責人效益考核項占本人工資基數(shù)的50%，本職工作考核項占本人工資基數(shù)的30%，各廠對部門考核項占本人工資基數(shù)的10%，部門對部門考核項占本人工資基數(shù)的10%。部門員工本職工作考核細則：a、工作任務：（30分）（1）考核內容：每個員工將自己下月工作安排為五項，經(jīng)領導認可后歸檔，月底作為考核依據(jù)由本部門考核小組組織考核兌現(xiàn)。每項工作占6分（其中完成情況占3分，工作質量占3分）。（2）考核辦法：每月26日本部門考核組對照每個員工的上月工作安排，逐個檢查、落實、組織考核并填好考核表。（3）考核標準：根據(jù)檢查及部門每月工作安排情況組織考核，未完成（屬個人原因）一項工作扣1分，工作質量未達到要求，發(fā)現(xiàn)一項扣1分；對完成工作但工作質量極差（屬個人原因）的，發(fā)現(xiàn)一項扣考核得分2分，直到扣完為止。b、工作紀律：（占5分）（1）考核內容：嚴禁上班期間遲到早退、串崗溜崗或在上班期間干與本職工作無關的事情。（2）考核辦法：考核組每月不定期抽查，并將抽查結果作為月度工作紀律考核依據(jù)。（3）考核標準：遲到早退一次扣1分，串崗溜崗一次扣1分，每月休假4天，若超假一天扣考核得分1分，上班期間干與本職工作無關的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。直到扣完為至，c、環(huán)境衛(wèi)生：（占5分）（1）考核內容：每天早晨上班前每個員工必須清掃個人區(qū)域衛(wèi)生，并整天保持清潔，做到窗明幾凈，不留死角。（2）考核辦法：考核組每月不定期抽查，并將抽查結果作為月度環(huán)境衛(wèi)生考核依據(jù)。（3）考核標準：發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生打掃不徹底，留有死角扣1分，不打掃衛(wèi)生者，發(fā)現(xiàn)一次扣考核得分2分，直到扣完為止。d、本職工作考核說明（1）因外界原因未完成工作任務時，酌情處理。（2）考評時，每個員工將自己的工作記錄及有關證據(jù)帶到考評現(xiàn)場或由考核組檢查、落實。（3）考評形成結果之后，請部門負責人審核，進行綜評后轉企管部。部門領導本職工作得分以所屬部門員工本職工作平均得分加主管領導評價得分取其平均值作為考核依據(jù)。效益考核項得分以當月公司水泥產量（熟料）計劃完成率計算。計算公式如下：員工效益考核得分=水泥產量完成率40 部門領導效益考核得分=水泥產量完成率50工資計算公式：實發(fā)工資=工資基數(shù)（本職工作考核得分+效益考核得分+各廠對部門考核得分+部門對部門考核得分）% 考核程序每月月末（28日前）各部門按照考核項目對部門及工作人員進行逐項考核，得分報企管部。企管部編制考核表經(jīng)企管部主任審核后，報主管領導批準，轉財務部作為工資結算依據(jù)。第二十一條 各廠廠長考核辦法一、 各廠廠長工資實行月薪、月核、年終結算方式。二、 各廠廠長工資由企管部進行核算，編制考核表并報主管領導審查批準，轉財務部作為工資支付依據(jù)。三、 各廠廠長工資按下式進行計算： 目標消耗—實際消耗實發(fā)工資=工資基數(shù)月實際產量完成率廠考核得分%+ 工資基數(shù)廠工資總額當實際消耗大于目標消耗時，按下式計算：
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