xxxx限股份公司績(jī)效考核細(xì)則-wenkub
2023-04-27 00:39:55 本頁(yè)面
【正文】 合格率計(jì)算；c、出廠水泥二十八天強(qiáng)度考核辦法：P．≥； ≥； ≥；以上三項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)小于最低值，該項(xiàng)不得分，大于等于最低值，得標(biāo)準(zhǔn)分；d、袋重抽查合格率考核辦法：20袋總重量≥1000kg；單袋凈含量49—；袋重抽查合格率達(dá)到100%得標(biāo)準(zhǔn)分；達(dá)不到100%每降低1%扣1分；問(wèn)題嚴(yán)重者要進(jìn)行相應(yīng)處罰。Mgo≤%；其它相關(guān)質(zhì)量指標(biāo)符合國(guó)標(biāo)要求，以上要求達(dá)到100%得滿分；達(dá)不到100%不得分。第五章 工資形式第十六條 公司各單位根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果（百分制）目標(biāo)成本完成情況實(shí)行全員全額工資浮動(dòng)制，當(dāng)月考核、當(dāng)月結(jié)算，計(jì)算公式如下：月度產(chǎn)量（噸）工資額（元）/噸產(chǎn)量各廠月度工資總額 = （1+綜合考核得分%）+（目標(biāo)總消耗—實(shí)際總消耗）2第十七條 各廠、各部門根據(jù)本單位考核結(jié)果（百分制）實(shí)行全員工資浮動(dòng)制，當(dāng)月考核、當(dāng)月兌現(xiàn)。第四章 目標(biāo)成本第十四條 加大目標(biāo)成本管理力度。第十一條 噸產(chǎn)品生產(chǎn)成本、噸產(chǎn)品工資含量按年初公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行。第七條 企管部依據(jù)各單位所提供的相關(guān)考核結(jié)果和依據(jù)，按照細(xì)則要求，進(jìn)行考核匯總并編制各廠、各部門月度（年度）考核表。第五條 公司各單位應(yīng)按照本細(xì)則要求作好本單位的二次考核工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。第二條 本細(xì)則的指導(dǎo)方針，本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。*******股份有限公司績(jī)效考核細(xì)則第一章 總 則第一條 本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性文件。功效掛鉤、工資全員浮動(dòng)，成本考核全獎(jiǎng)全賠以及明確公司各單位目標(biāo)責(zé)任等方面所制定。第六條 每月月末（28日前），公司各單位根據(jù)細(xì)則要求負(fù)責(zé)向企管部提供相關(guān)考核依據(jù)。第八條 企管部編制的月度（年度）考核表經(jīng)企管部主任審核簽字后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第十二條 產(chǎn)品生產(chǎn)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB175—199GB12958—1999以及《水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程》組織生產(chǎn)。在二00四年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化成本指標(biāo)，繼續(xù)完善以財(cái)務(wù)部為中心、各單位財(cái)務(wù)室單獨(dú)核算的二級(jí)成本管理控制系統(tǒng)。第六章 考核內(nèi)容及辦法第十八條 水泥一廠、二廠、三廠考核辦法。b、出廠水泥三天強(qiáng)度考核辦法：P．177。e、當(dāng)月有兩個(gè)品種水泥出廠，則出廠水泥合格率、三天強(qiáng)度合格率、二十八天強(qiáng)度合格率考核以加權(quán)平均方法計(jì)算得分。e、 質(zhì)量否決按《二廠調(diào)一廠熟驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》考核（2）、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法：熟料質(zhì)量考核以出窯熟料質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，熟料3d 、28d 抗壓強(qiáng)度、安定性、凝結(jié)時(shí)間等考核項(xiàng)目以中心化驗(yàn)室檢驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)；顧客投訴以銷售公司提供的顧客投訴信息經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)定后為依據(jù)；MgO以二廠熟料全分析檢驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)。e、熟料MgO≤%；合格率達(dá)到100%，一個(gè)編號(hào)達(dá)不到要求扣2分。計(jì)劃產(chǎn)量（噸）/月100%b、 完成或超額完成得標(biāo)準(zhǔn)分，低于計(jì)劃任務(wù)時(shí)按下式進(jìn)行計(jì)算：實(shí)際得分=應(yīng)得分任務(wù)完成率三、 設(shè)備管理：總分20分 設(shè)備管理（1）、設(shè)備事故 （5分）a、 當(dāng)月無(wú)設(shè)備事故或設(shè)備事故費(fèi)用在2000元（一廠為5000元）以下，得5分。（2）、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率 （3分）當(dāng)月回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率≥90% （一廠≥85%） 得3 分，否則不得分。（5）、設(shè)備完好率 （3分）a、 設(shè)備完好率≥95% ，得3分；b、 設(shè)備完好率90% ，得2分；c、 設(shè)備完好率≤90%，不得分；計(jì)算辦法： 完好率=完好設(shè)備247。 4）控制系統(tǒng)靈敏可靠。（6）、設(shè)備管理制度及執(zhí)行 （2分）有完善的設(shè)備管理制度并能嚴(yán)格執(zhí)行，記錄及時(shí)、內(nèi)容真實(shí)、量值準(zhǔn)確、齊全完整；主機(jī)計(jì)劃停機(jī)提前以書面材料上報(bào)，故障停機(jī)，電話上報(bào)，隨后在4小時(shí)內(nèi)上報(bào)書面材料。b、當(dāng)月醫(yī)療費(fèi)用在2000元以上5000元以下得2 分。考核辦法：文明衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合扣1分，3分扣完為至。第十九條 供應(yīng)公司考核辦法：一、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)分：總分100分質(zhì)量考核：標(biāo)準(zhǔn)分 50分；供貨及時(shí)率：標(biāo)準(zhǔn)分40分；公司內(nèi)外部投訴：標(biāo)準(zhǔn)分10分；二、考核標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)分方法：供應(yīng)公司的月度考核內(nèi)容分供貨質(zhì)量考核、供應(yīng)及時(shí)率考核及公司內(nèi)外部投訴三項(xiàng)。三、工資結(jié)算辦法：核算標(biāo)準(zhǔn)：（1）考核得分≥90分：實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)〔1+(考核得分－90)%〕；（2）80分≤考核得分＜90分：實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)考核得分%；（3）考核得分＜85分：?jiǎn)T工工資 實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)考核得分%；供應(yīng)公司經(jīng)理工資 實(shí)發(fā)工資=工資基數(shù)（考核得分－5分）%； 企管部負(fù)責(zé)供應(yīng)公司的月度考核，考核結(jié)果轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部，作為結(jié)算工資的依據(jù)。 實(shí)行部門員工工資與公司效益、本職工作（個(gè)人考核）、各廠對(duì)部門考核、部門對(duì)部門考核四掛鉤。（2）考核辦法：每月26日本部門考核組對(duì)照每個(gè)員工的上月工作安排，逐個(gè)檢查、落實(shí)、組織考核并填好考核表。（3）考核標(biāo)準(zhǔn)：遲到早退一次扣1分，串崗溜崗一次扣1分，每月休假4天，若超假一天扣考核得分1分，上班期間干與本職工作無(wú)關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。d、本職工作考核說(shuō)明（1）因外界原因未完成工作任務(wù)時(shí)，酌情處理。效益考核項(xiàng)得分以當(dāng)月公司水泥產(chǎn)量（熟料）計(jì)劃完成率計(jì)算。二、 各廠廠長(zhǎng)工資由企管部進(jìn)行核算，編制考核表并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部作為工資支付依據(jù)。）
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