xxxx行政管理制度-wenkub
2023-04-27 00:39:55 本頁面
【正文】 ...................................................14工資管理流程 .........................................................................................16行政部工作流程 ......................................................................................17人力資源管理流程 ..................................................................................23招聘流程 .................................................................................................23行政人事管理工作業(yè)務(wù)流程 ....................................................................25行政管理崗位職責(zé) ..................................................................................30勝任能力 .................................................................................................32思維模式 .................................................................................................32行為模式 .................................................................................................323 / 33規(guī)規(guī)矩矩的放羊，干不過耍猴兒的。關(guān)鍵是根據(jù)自身特點(diǎn)發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，同時(shí)要有過硬扎實(shí)基本功的真才實(shí)學(xué)。如果管理人員把某個(gè)任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間都明確了，在執(zhí)行的過程中進(jìn)行檢查和協(xié)助，而還是完不成任務(wù)的話，只能說把任務(wù)沒有交代給真正有能力去完成這件事的人或者說他應(yīng)該找更合適的人來做了，所以執(zhí)行的效果關(guān)鍵還是看我們的管理人員是不是有計(jì)劃（時(shí)間規(guī)劃、完成標(biāo)準(zhǔn)） 、有組織（找合適的人干活） 、有領(lǐng)導(dǎo)（協(xié)助、激勵(lì)）還有控制。工作就是責(zé)任，態(tài)度決定一切。實(shí)現(xiàn)由學(xué)習(xí)創(chuàng)新、思維創(chuàng)新到工作創(chuàng)新的飛躍。關(guān)鍵指標(biāo)：1．心理調(diào)適力：善于排解情緒，使心理保持平衡協(xié)調(diào)的人格要素。5．組織領(lǐng)導(dǎo)力：指有較強(qiáng)的道德感、責(zé)任心和影響力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定組織任務(wù)的人格要素。6 / 33根據(jù)專業(yè)測(cè)評(píng)人員長(zhǎng)期對(duì)企業(yè)管理人員的測(cè)評(píng)結(jié)果及經(jīng)驗(yàn)積累，其匹配度值（簡(jiǎn)稱 md）與選拔規(guī)模型企業(yè)管理人才的參考標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）有發(fā)展勝任高級(jí)管理崗位的潛力：md≥77%。1）心理調(diào)適力 76%：善于排解情緒，使心理保持平衡協(xié)調(diào)的人格要素。 （5）組織領(lǐng)導(dǎo)力 68%：指有較強(qiáng)的道德感、責(zé)任心，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)向上的人格要素。主要特點(diǎn)是情感在人際交往中占主導(dǎo)地位，善于與人交往，喜歡保持一種廣泛的人際交往和聯(lián)系，將主要精力和注意力用于外部世界。職位的適應(yīng)性：鑒于上述人格特征、能力和主要優(yōu)缺點(diǎn)，此被測(cè)者較好適合培訓(xùn)主管一職的要求。用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)找人：寧缺毋濫，層層把關(guān)。勇?lián)?zé)任，主動(dòng)暴露問題。每個(gè)員9 / 33工都有會(huì)各種繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，使用“20/80”原則，將你寶貴的時(shí)間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創(chuàng)造出真正大的價(jià)值和效用，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，變相的也驗(yàn)證了自己的價(jià)值。用人之長(zhǎng)。用人之長(zhǎng)，天下無不用之人，用人之短，天下無可用之人。 、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫(kù)房管理、報(bào)刊及郵發(fā)管理等。 ： ； ，凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)后方可銷毀。 ，管理印鑒人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接責(zé)任人員負(fù)責(zé)。 (四)公文打印管理 。由部室主任簽字領(lǐng)回； ，若還需用其它用品的須經(jīng)總經(jīng)理辦公室主任批準(zhǔn)方可領(lǐng)用； ，辦公室根據(jù)部室負(fù)責(zé)人提供的名單和用品清單，負(fù)責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作； 、品種對(duì)路、量足質(zhì)優(yōu)、庫(kù)存合理、開支適當(dāng)、用品保管好； ，辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)。 ，收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝是否完好，如發(fā)現(xiàn)短缺或損壞，應(yīng)立即拆包清點(diǎn)數(shù)目，如發(fā)現(xiàn)實(shí)物與入庫(kù)單數(shù)量、規(guī)格不符時(shí)，庫(kù)房保管員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。 ，所有帳冊(cè)、帳單要填寫整潔、清楚、計(jì)算準(zhǔn)確，不得隨意涂改。有關(guān)部門處理后，一周內(nèi)交回辦公室由報(bào)刊14 / 33管理人員統(tǒng)一保管、存檔備查。 (二)所有公發(fā)信件、郵件一律不封口，由收發(fā)員登記，統(tǒng)一封口，負(fù)責(zé)寄發(fā)； (三)控制各類掛號(hào)信凡因公需掛號(hào)者，須經(jīng)各部室主任批準(zhǔn)，總經(jīng)理辦公室登記后方可郵發(fā)。 。三、負(fù)責(zé)公司行政方面規(guī)章制度的制訂、執(zhí)行和檢查落實(shí), 組織、落實(shí)公司崗位責(zé)任制并對(duì)崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。六、負(fù)責(zé)員工的招聘、選拔、任用的考察工作, 建立人事檔案。 協(xié)助公司開展職工的政治思想教育。十二、組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和分析。十六、負(fù)責(zé)現(xiàn)代管理理念、方法、標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的推廣工作。 工資類支出審批考核計(jì)算財(cái)務(wù) 審核分管 審核總經(jīng)理 審批出納 付款公司人員工資由行政辦公考核，生產(chǎn)部工資考核由生產(chǎn)部核算員計(jì)算，財(cái)務(wù)部審核。18 / 33行政部工作流程一、辦公用品領(lǐng)用 領(lǐng)用人根據(jù)有關(guān)辦公用品清單及實(shí)際需要,向本部門兼職內(nèi)勤提出申請(qǐng), 由內(nèi)勤統(tǒng)一向行政部簽字領(lǐng)取. 辦公用品采購(gòu)原則上由各部門向行政部提出申請(qǐng)后統(tǒng)一采購(gòu)
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