合生創(chuàng)展地產(chǎn)咨詢分公司薪酬管理制度(編輯修改稿)
2025-07-12 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （三） 年中 績效獎(jiǎng)金與年底績效獎(jiǎng)金 計(jì)算公式：年中績效獎(jiǎng)金 =年中標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)績效評估匯總系數(shù) 年底績效獎(jiǎng)金 =年底標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)績效評估匯總系數(shù) 其中： 年中標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù) =職務(wù)年薪數(shù)各職務(wù)級別年中獎(jiǎng)金拆分比例 年底標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù) =職務(wù)年薪數(shù)各職務(wù)級別年底獎(jiǎng)金拆分比例 (見表 5) 績效評估總系數(shù) = (個(gè)人績效評估系數(shù) a1+部門主管績效評估系數(shù) a2) (子公司績效評估系數(shù) b1+集團(tuán)整體績效評估系數(shù) b2) a1 是個(gè)人績效評估系數(shù)的權(quán)數(shù) a2 是部門主管績效評估系數(shù)的權(quán)數(shù) b1 是子公司績效評估系數(shù)的權(quán)數(shù) b2 是集團(tuán)整體績效評估系數(shù)的權(quán)數(shù) (見表 6) 表 5 各職務(wù)級別拆分比例表 職務(wù)級別 基本工資 年中獎(jiǎng)金 年底獎(jiǎng)金 高層管理職務(wù) B 級 70% 10% 20% C 級 75% 8% 17% D、 E 級 80% 7% 13% 非業(yè)務(wù)類職務(wù) F、 G 級 80% 7% 13% H、 I、 J 級 85% 5% 10% 業(yè)務(wù)類職務(wù) K 級 60% 13% 27% 表 6 績效評估系數(shù)表 職務(wù)級別 個(gè)人績效評 估系數(shù) (a1) 主管績效評 估系數(shù) (a2) 子公司績效評估系數(shù) (b1) 集團(tuán)整體績效評估系 (b2) 高層管理職務(wù) B 級 — — 60% 40% C、 D、 E 級 100% 0% 70% 30% 非業(yè)務(wù)類職務(wù) F、 G 級 70% 30% 100% 0% H、 I、 J 級 80% 20% 100% 0% 業(yè)務(wù)類職務(wù) K 級 80% 20% 100% 0% （四） 超額績效獎(jiǎng) 超額獎(jiǎng)金的提取 1） 提取比例：根據(jù)當(dāng)年實(shí)際超額情況，由董事會決定提取具體提取比例，一般在 0％～50％范圍內(nèi)； 2） 超額獎(jiǎng)金提取基數(shù)：超過目標(biāo)利潤的部分 ； 3） 超額獎(jiǎng)金計(jì)算公式：超額獎(jiǎng)金＝超目標(biāo)利潤額超額獎(jiǎng)金提取比例 超額獎(jiǎng)金發(fā)放原則： 1） 80％的超額獎(jiǎng)金按以下方案發(fā)放： 個(gè)人超額獎(jiǎng)金＝個(gè)人超額獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)單位超額獎(jiǎng)金點(diǎn)代表金額 其中： 個(gè)人超額獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)＝個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì) /整體標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人績效系數(shù) 單位超額獎(jiǎng)金點(diǎn)代表金額＝超額獎(jiǎng)金總數(shù) /所有超額獎(jiǎng)金總點(diǎn)數(shù) 2）另外 20％的超額獎(jiǎng)金單獨(dú)對集團(tuán)的核心員工進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)： 獎(jiǎng)勵(lì)對象：公司優(yōu)秀業(yè)務(wù)員、管理人員、專業(yè)人員和技術(shù)人員。 獎(jiǎng)勵(lì)對象至少應(yīng)滿足以下的一項(xiàng)條件： 條件一 ：員工個(gè)人年終績效評估分?jǐn)?shù)應(yīng)該 95 分以上（含 95 分）； 條件二：受獎(jiǎng)人員對公司的銷售業(yè)績、管理體系等方面具有重大貢獻(xiàn)； 條件三：有其他突出貢獻(xiàn)。 （五） 全勤獎(jiǎng) 每月發(fā)放； 每月出勤天數(shù)達(dá)到工作日 90%或以上，可獲得全勤獎(jiǎng) 200 元； 每月出勤天數(shù)低于工作日 75%，將根據(jù)情況在年中績效獎(jiǎng)或年底績效獎(jiǎng)中扣除 10%到 100%。（缺勤日包括病假、事假、遲到、早退、工作時(shí)間私自外出。） （六） 股票期權(quán) 本公司股票應(yīng)用股票期權(quán)，按照公司規(guī)定，在地區(qū)公司經(jīng)理或以上 高級管理人員（即E 級以及 E 級以上人員）才能享有股票期權(quán)，該期權(quán)不可轉(zhuǎn)讓。 認(rèn)股期權(quán)的操作過程 1） 成立公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下的認(rèn)股權(quán)委員會，負(fù)責(zé)該計(jì)劃的全面實(shí)施。該委員會有權(quán)決定每年的股票期權(quán)贈(zèng)與人、贈(zèng)與額度、授予時(shí)間表以及出現(xiàn)突發(fā)性事件時(shí)對股票期權(quán)計(jì)劃進(jìn)行解釋以及作出重新安排等。 2） 根據(jù)公司擴(kuò)股計(jì)劃，經(jīng)股東大會審批，在 公司歷次增資擴(kuò)股時(shí)預(yù)留一部分普通股股票作為公司認(rèn)股權(quán)計(jì)劃可用股份，基本保證每年可用于認(rèn)股比例為公司全部普通股的 1%（若期權(quán)有效期為十年）。公司每年核定執(zhí)行一次授予與獎(jiǎng)勵(lì)方案。獲得認(rèn)股期權(quán)的員工須與公司訂立員工認(rèn)股權(quán)計(jì)劃協(xié)議書。 3） 認(rèn)股期權(quán)的固定價(jià)格的確定，以公司與管理者簽訂股票期權(quán)合同當(dāng)天的前一個(gè)月股票平均市價(jià)或前五天交易日平均市價(jià)的較低價(jià)格為基準(zhǔn)。 4） 認(rèn)股權(quán)的實(shí)施期限內(nèi)，股票期權(quán)授予期的安排勻速時(shí)間表。授予期為五年，認(rèn)股權(quán)確認(rèn)書簽定第一年可實(shí)施其中的 20%，以后每過一年可實(shí)施額增加 20%，即認(rèn) 股權(quán)確認(rèn)書簽定五年后，認(rèn)股權(quán)方可全部執(zhí)行。 5） 認(rèn)股權(quán)的有效期，為認(rèn)股權(quán)確認(rèn)書簽定后的 510 年以內(nèi)或職工離職之前。 6） 公司配股或分割股份時(shí)，認(rèn)股權(quán)按同比例增加。 7） 股票期權(quán)合同中可列明，當(dāng)管理者或員工違反法律達(dá)到某種程度時(shí)，公司有權(quán)收回其認(rèn)股權(quán)未執(zhí)行部分。 8） 董事或高級管理人員因擁有比公眾持股者更多信息，因而行權(quán)或出售股票的時(shí)機(jī)限制在“窗口”期內(nèi)，即年報(bào)或中報(bào)公布收入和利潤等指標(biāo)后的第三個(gè)工作日開始直至到六月和十二月的第十天為止。上市公司對局內(nèi)買賣須予披露事項(xiàng)與時(shí)限方面可訂明該公司本 身的規(guī)矩。 9） 當(dāng)股價(jià)低于行權(quán)價(jià)時(shí)，原則上不允許上市公司通過股票期權(quán)重新定價(jià)使股票期權(quán)變得有利可圖，上市公司若要對股票期權(quán)重新定價(jià)需要獲得股東大會的批準(zhǔn)。 （七） 項(xiàng)目節(jié)余獎(jiǎng) (見表 7) 表 7 項(xiàng)目節(jié)余獎(jiǎng)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)表 各項(xiàng)節(jié)余 節(jié)余標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)金總額 工期節(jié)余 工期提前 15~30 天 (含 15 天 ) 4 萬 工期提前 30~45 天 (含 30 天 ) 8 萬 工期提前 45~60 天 (含 45 天 )
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