【文章內(nèi)容簡介】 。（1）一個月以內(nèi)，考核系數(shù)按照1計算；（2）三個月以內(nèi)，；（3）三個月到六個月，；（4）六個月到一年，；（5）一年以上的。第五十二條公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會確定。11．附則 第五十三條 本方案由人力資源部負責(zé)解釋。第五十四條對于本方案所未規(guī)定的事項，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實施 附件1 崗位等級分布圖 等分值范圍 級1040 1100 28 1000 1040總 27 960 1000 經(jīng)理 26 920 960 25 880 920 24 840 880 常 務(wù) 23 800 840 副總 22 760 800 銷售（/租 21 720 760 賃拆遷 總經(jīng)/總會總 20 680 720 建/總工 行政副總 分化 19 640 680 司經(jīng)理 銷 售/規(guī)劃/市場/ 18 610 640 戰(zhàn)略/預(yù)算/財務(wù)人 力資 17 580 610 源部長 分公 司管理副、16 550 580 生產(chǎn)副/戰(zhàn)略副 總 工分辦/公銷司售銷 15 520 550 副售主主任/管 審計 總 經(jīng)辦/信息中 14 490 520 心/財務(wù)副/行政 13 460 490 項 銷目研究售 / 12 430 460 規(guī)劃策管理 劃 續(xù)表等分值范 級 圍 預(yù) 結(jié)算/技術(shù)管理/ 11 400 430 技術(shù)審核/市政 分法 公律司事工務(wù)程/技戰(zhàn)術(shù)略 10 370 400 專計責(zé)劃//材資料產(chǎn)設(shè)管備 理 分 公司市人政事管管理理// 9 340 370 分銷公售司管工理 程管理計薪 劃酬統(tǒng)管計理融//資分分管公公理 8 310 340 司司/預(yù)辦成算公本 /室計/算前機 期 資 金/稅 7 280 310 務(wù)/審計 房 庫/分培公訓(xùn)司發(fā)生展產(chǎn) 6 250 280 管計理劃/統(tǒng)代計 辦專員 會公 計共/關(guān)分系公管司理司會/機 計 5 220 250 檔班/案長 銷管售理中/心文會秘 計行 政事務(wù)銀/行食出堂納// 4 190 220 后現(xiàn)勤金/出醫(yī)納 務(wù)/保衛(wèi) 分 公司/司銷 3 160 190 售機 中心出納 維 修工/ 2 130 160 炊事員100 130管理 技術(shù) 財會 行政事務(wù) 銷售/營銷 工勤附件2 工資試算表 季年部基度底管門固定月收等點本 等級 餐考績效考理考年底獎分值范圍 薪點 工資入合總收入級 值 工工資 費 核工資 核系核金 合計 計 資 系系數(shù) 系數(shù) 數(shù) 數(shù)1040 1100 1060 5 28 1000 1040 1020 5 27 960 1000 980 5 26 920 960 940 5 600 4700 300 5600 5600 1 2 112800 18000 25 880 920 900 5 600 4500 300 54005400 1 2 108000 17280 24 840 880 860 5 600 4300 300 5200 5200 1 2 103200 16560 23 800 840 820 5 600 4100 300 50005000 1 2 98400 15840 22 760 800 780 5 600 3900 300 48004800 1 2 93600 15120 21 720 760 740 5 600 3700 300 46004600 1 2 88800 14400 20 680 720 700 5 600 3500 300 44004400 1 2 84000 13680 19 640 680 660 5 600 3300 300 42004200 1 2 79200 12960 18 610 640 625 5 600 3125 300 4025 1 1031 5056 1 1 12500 73175 17 580 610 595 5 600 2975 300 3875 1 982 4857 1 1 11900 70181550 580 565 5 600 2825 300 3725 1 932 4657 1 1 11300 67187 15 520 550 535 5 600 2675 300 3575 1 883 4458 1 1 10700 64193 14 490 520 505 5 600 2525 300 3425 1 833 4258 1 1 10100 61199 13 460 490 475 5 600 2375 300 3275 1 784 4059 1 1 9500 58205 12 430 460 445 5 600 2225 300 3125 1 734 3859 1 1 8900 55211 11 400 430 415 5 600 2075 300 2975 1 685 3660 1 1 8300 52217 10 370 400 385 5 600 1925 300 2825 1 635 3460 1 1 7700 49233 9 340 370 355 5 600 1775 300 2675 1 586 3261 1 1 7100 46229 8 310 340 325 5 600 1625 300 2525 1 536 3061 1 1 6500 43235 7 280 310 295 5 600 1475 300 2375 1 487 2862 1 1 5900 40241 6 250 280 265 5 600 1325 300 2225 1 437 2662 1 1 5300 37247 5 220 250 235 5 600 1175 300 2075 1 388 2463 1 1 4700 34253 4 190 220 205 5 600 1025 300 1925 1 338 2263 1 1 4100 31259 3 160 190 175 5 600 875 300 1775 1 289 2064 1 1 3500 28265 2 130 160 145 5 600 725 300 1625 1 239 1864 1 1 2900 25271 1 100 130 115 5 600 575 300 1475 1 190 1665 1 1 2300 22277注：上表中所有考核結(jié)果都按照“中”處理，即所有考核系數(shù)都為“1”。第三篇：某房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬管理制度某房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬管理制度一、基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。二、銷售傭金提成發(fā)放（一）傭金提成計算方式傭金提成=當(dāng)月個人銷售總產(chǎn)值傭金計算系數(shù)個人所得稅繳納系數(shù)（二）傭金提成結(jié)算原則傭金提成結(jié)算原則⑴、一次性付款購房的，全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；⑵、按揭貸款購房的，簽定貸款合同后，并支付完首付款后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算； ⑶、分期付款購房的，首期款全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以結(jié)算；退、換房傭金結(jié)算原則⑴、退房：退房情況發(fā)生時，該筆交易做無效處理，傭金提成不予結(jié)算；若傭金提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆傭金提成從下月傭金提成（或保證金）中扣除；⑵、換房：發(fā)生換房情況時，根據(jù)前后房屋總價價差具實結(jié)算，多退少補；已發(fā)放傭金大于換房后的實際傭金，差額部分在下次結(jié)算中扣除；已發(fā)放傭金小于換房后的實際傭金，差額部分在下次結(jié)算中補足；（三）、傭金提成發(fā)放時間傭金提成發(fā)放時間為：每月15日發(fā)放上月銷售傭金提成。（四）、傭金提成發(fā)放比例傭金提成發(fā)放比例為：次月發(fā)放上月個人銷售提成的70%，公司暫留30%作為保證金。保證金作為用于退房、客戶索賠、違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟損失等事項的經(jīng)濟保證。（注：此退房是指當(dāng)月出現(xiàn)退房情況，而當(dāng)事銷售人員在傭金發(fā)放前已經(jīng)離職的。）（五）、傭金提成及暫留保證金發(fā)放原則銷售主管、銷售人員如中途正常離開公司，須提前7天向公司遞交辭職報告，經(jīng)批準并在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成（含保證金）。銷售主管、銷售人員若因觸犯國家法律，將移交司法機關(guān)處理；若嚴重違反公司規(guī)章制度而使公司聲譽或利益受到損害的，予以除名的，未領(lǐng)取的銷售傭金提成（含保證金）不再發(fā)放。銷售主管、銷售人員如中途不辭而別或未獲批準辭職而離職的，則未領(lǐng)取的傭金提成（含保證金）不再發(fā)放。銷售主管、銷售人員如因公司行為而被辭退的，在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成（含保證金）。前一個項目的保證金不得累計至下一個項目。公司員工本人及直系親屬實現(xiàn)的銷售不予提成。公司指定客戶實現(xiàn)的銷售原則上不予提成。在交房前離職的銷售主管、銷售組長、銷售人員從公司暫扣30%的保證金中扣除10%作為交房保證金。三、銷售現(xiàn)場行政人員獎勵辦法行政人員以簽訂正式的成交合同為標準，每辦理完畢一份合同，獎勵20元，按月發(fā)放10元，余下的10元作為保證金，年終一次性發(fā)放。四、銷售冠軍獎勵辦法對于月度銷售冠軍，‰給予獎勵。月度銷售冠軍獎勵在當(dāng)月提成結(jié)算時，一并全額發(fā)放。本篇文章來源于中國地產(chǎn)商 原文鏈接：:///article/2008/07/第四篇：某房地產(chǎn)公司薪酬管理辦法**********置業(yè)有限公司薪酬管理辦法一、目的 薪酬管理辦法（試行）通過建立公平、公正的薪酬制度，合理的薪酬調(diào)節(jié)機制，保持員工的薪酬水平在一定時期在同行業(yè)的競爭力，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，調(diào)動員工積極性，促進員工發(fā)展，吸引并留住優(yōu)秀員工，從而提升公司核心競爭力、保證公司可持續(xù)性發(fā)展，進而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。二、基本原則市場原則：以市場薪酬水平及行業(yè)標準，確定每個崗位的薪酬，保證公司員工的整體薪酬水平略高于****市同行業(yè)人員的平均水平原則；傾斜原則：以同崗?fù)隇樵瓌t，對公司專業(yè)技術(shù)含量要求較高崗位的員工工資進行傾斜原則；與考評相結(jié)合的原則：根據(jù)公司各崗位性質(zhì)和職責(zé)任務(wù)，采用不同層級、不同比例、不同期限的績效考評原則；激勵原則：使每位員工清晰、前瞻性地了解其工作與薪酬間的因果關(guān)系,并能清晰地了解各自薪酬的提升前景。三、薪酬體系公司職業(yè)通道分為：管理、技術(shù)、行政人事、后勤四個；公司員工職級分為：高層、中層、基層三級；公司員工職等分為八等；公司員工每個職等分為十五級。四、薪資構(gòu)成薪酬構(gòu)成=月薪（基本工資+崗位工資+績效工資）+ 各項福利 + 項目獎勵月薪 =基本工資+崗位工資+績效工資：根據(jù)職級不同設(shè)定員工每月基本工資。：是依據(jù)外部市場行業(yè)水平及公司內(nèi)部崗、職位的不同來確定各崗及各職的基本薪酬，根據(jù)部門職責(zé)確定，且結(jié)合其個人職級、學(xué)歷、職稱、工作績效、公司工作年限、管理幅度、管理范圍等因素，確定與其相對應(yīng)的薪資水平，參照公司《崗位薪酬寬帶表》。：根據(jù)職級不同設(shè)定員工每月績效工資，績效工資原則上按以下方式計算，并在當(dāng)月考核后按《公司績效考核管理辦法》具體規(guī)定進行發(fā)放。l 基層員工按月工資總額的10%；l 總經(jīng)理助理、經(jīng)理、專業(yè)經(jīng)理等中層管理人員按月工資總額的20%；l 總監(jiān)級管理人員按月工資總額的30%；l 副總經(jīng)理及以上管理人員按月工資總額的40%。、各項福利：見《福利管理辦法》項目獎勵：公司將為每個項目制定各項經(jīng)濟考核技術(shù)指標，并根據(jù)項目完成情況提取該項目實際銷售金額一定比例作為團隊獎勵（詳見《公司項目獎勵辦法》）。注：個人所得稅，按相關(guān)規(guī)定繳納。五、試用期員工薪酬確定試用期員工等級工資制定標準：公司試用期員工按照公司確定的工作崗位對應(yīng)的月薪標準的80%執(zhí)行（參與考核）。六、月薪的計算及給付薪酬給付日期：薪酬的計算時間以會計核算月度為準，于次月10日前發(fā)放上月薪酬。如遇給付日期為法定節(jié)假日，則順延至下一個工作日發(fā)放。公司因不可抗力事件不得不延緩薪酬支付時，應(yīng)提前一個工作日告知員工，并確定延緩支付的日期。薪酬尾數(shù)的計算：薪酬計算時，若有未達“角”以下尾數(shù)產(chǎn)生，按四舍五入的方式，最小以“角”為單位。月薪每月應(yīng)扣除項目：法定個人應(yīng)承擔(dān)的部分；月薪的非常給付：員工遇到受傷、疾病、意外災(zāi)害或死亡時，本人或直接利害關(guān)系人可向公司申請預(yù)支薪酬，但應(yīng)以出勤贏得薪酬為限。下列員工薪酬，可按日計算：；；；；；休假中的薪酬，按《考勤管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、薪酬管理為鼓勵各級員工恪盡職守，推行薪酬保密制度。員工應(yīng)養(yǎng)成不探問他人薪酬的習(xí)慣，不評論他人薪酬的風(fēng)度，以積極的工作態(tài)度及良好的工作成績爭取高薪。員工薪酬屬公司機密，關(guān)系企業(yè)內(nèi)部團結(jié)穩(wěn)定，任何員工不得互相談?wù)摶虼蚵犘匠晁郊案＠觯`者視為嚴重違紀，公司給予解除勞動合同處理。經(jīng)理級以下員工對自身工資有疑問的，直接向運營部總監(jiān)陳述理由及想法，運營部分管領(lǐng)導(dǎo)報告總經(jīng)理，自收到意見起10日內(nèi)給予答復(fù)；部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)對自身工資有疑問的，直接向總經(jīng)理提出想法并陳述理由，并于15日內(nèi)給予答復(fù)。不遵守此流程而私下抱怨或采取其它方法抵觸的，予以辭退處理。員工每日薪資=月薪/國家法定月工作天數(shù)。員工月薪由運營部分管領(lǐng)導(dǎo)指定專人制表，財務(wù)部負責(zé)發(fā)放以及申報個人所得稅。八、附則以上工資均為稅前工資，根據(jù)國家稅法，由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅和社會保險費（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育）中個人負擔(dān)的部分。若員工因各種原因中途離開公司時，未付的費用將在員工辦理離職手續(xù)時與最后一個月的工資一起發(fā)放。本制度從二○一二年四月一日起開始試行，由公司運營部負責(zé)解釋。本辦法未盡事宜，按國家相關(guān)規(guī)定及公司規(guī)章制度執(zhí)行。第五篇：房地產(chǎn)公司管理制度房地產(chǎn)公司管理制度匯編大全人事管理制度總則為了加強公司人事管理，使人事管理標準化、制度化，特制定本制度。人 事 管 理 機 構(gòu) 及 內(nèi) 容一、公司的人事管理工作由辦