【正文】 （三）年度考核成績(jī)優(yōu)秀及不合格員工 其基本工資在原基礎(chǔ)上調(diào)高 1 個(gè)級(jí)點(diǎn)，業(yè)務(wù)津貼調(diào)高 13 個(gè)級(jí)點(diǎn)（總額上調(diào)不低于15%）；年度考核不合格的員工，降低行政級(jí)別，同時(shí)降低工資級(jí)別一級(jí)。 （二）不按級(jí)別發(fā)放的津貼 住房津貼：所有員工一致， 400 元每月； 伙食津貼：所有員工一致，每月補(bǔ)助 200 元或每個(gè)工作日向員工 提供免費(fèi)午餐； 降溫津貼：所有員工一致，每年 6 月到 10 月按一定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放降溫補(bǔ)貼，具體數(shù)額根據(jù)當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行。 根據(jù)級(jí)別的不同 、出差區(qū)域 的不同 給予固定的補(bǔ)助 。具體的福利是所有員工都享有的 ,但是享受福利的多少是和職務(wù)等級(jí)掛鉤。 工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金按國(guó)家法規(guī)規(guī)定辦理。 項(xiàng)目公司可以在項(xiàng)目初始選擇不同要求的完成份額，各要求對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)金額如下： （ 1）完成規(guī)定 100%的份額，可以獲得 100%的獎(jiǎng)金，如未能完成規(guī)定份額，倒扣 10%； （ 2）完成規(guī)定 120%的份額，可以獲得 140%的獎(jiǎng)金，如未能完成規(guī)定份額，倒扣 20%； （ 3）完成規(guī)定 150%的份額， 可以獲得 200%的獎(jiǎng)金，如未能完成規(guī)定份額，倒扣 40%。授予期為五年，認(rèn)股權(quán)確認(rèn)書簽定第一年可實(shí)施其中的 20%，以后每過一年可實(shí)施額增加 20%，即認(rèn) 股權(quán)確認(rèn)書簽定五年后，認(rèn)股權(quán)方可全部執(zhí)行。） （六） 股票期權(quán) 本公司股票應(yīng)用股票期權(quán)，按照公司規(guī)定，在地區(qū)公司經(jīng)理或以上 高級(jí)管理人員（即E 級(jí)以及 E 級(jí)以上人員）才能享有股票期權(quán)，該期權(quán)不可轉(zhuǎn)讓。 第三章 獎(jiǎng)金 （一）獎(jiǎng)金給付 獎(jiǎng)金支付對(duì)象：獎(jiǎng)金計(jì)算期間到發(fā)放日止在職的員工。 （八） 工資調(diào)整：年度通貨膨脹 ,勞動(dòng)力市場(chǎng)供求變化 ,公司當(dāng)年整體效益 ,整體工資調(diào)整 ,員工個(gè)人因轉(zhuǎn)正 ,調(diào)動(dòng)和晉升 (或降職 )， 工資調(diào) 整的費(fèi)用是行政費(fèi)用的 3％。 （二） 在薪酬管理過程中遵循如下原則：公平公正原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則、經(jīng)濟(jì)原則和合法原則。 （六） 實(shí)行以級(jí)別定薪酬 ,按所屬級(jí)別檔次劃分薪酬 。 不執(zhí)行加班工資的情況： 銷售人員實(shí)行傭金制，不執(zhí)行加班工資； 因上班時(shí)間未能完成崗位工作責(zé)任書中規(guī)定工作內(nèi)容而加班員工，不發(fā)給加班工資。 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象至少應(yīng)滿足以下的一項(xiàng)條件： 條件一 ：?jiǎn)T工個(gè)人年終績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)應(yīng)該 95 分以上（含 95 分）； 條件二：受獎(jiǎng)人員對(duì)公司的銷售業(yè)績(jī)、管理體系等方面具有重大貢獻(xiàn)； 條件三：有其他突出貢獻(xiàn)。獲得認(rèn)股期權(quán)的員工須與公司訂立員工認(rèn)股權(quán)計(jì)劃協(xié)議書。上市公司對(duì)局內(nèi)買賣須予披露事項(xiàng)與時(shí)限方面可訂明該公司本 身的規(guī)矩。員工繳費(fèi)率為本人工資收入的 2%，全部劃入個(gè)人賬戶。 旅游費(fèi)：無論職務(wù)大小，每人每年 600 元。（注：銷售人員因上班執(zhí)行勤務(wù)而須負(fù)擔(dān)額外交通費(fèi)用，故每月補(bǔ)貼 360 元。 其中 住宿費(fèi)、交通費(fèi)和伙食補(bǔ)助費(fèi)，均按出差的自然（日歷）天數(shù)計(jì)算。 （二）銷售人員 銷售人員工資結(jié)構(gòu)為：底薪 +銷售獎(jiǎng)金； 銷售人員的底薪由集團(tuán)視不同樓盤統(tǒng)一規(guī)定，不同樓盤的銷售人員的底薪不同； 儲(chǔ)備大學(xué)生做銷售的人員試用期為 6 個(gè)月，底薪按照集團(tuán)關(guān)于董事局儲(chǔ)備大學(xué)生工資福利的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，銷售獎(jiǎng)金按照“在編銷售人員獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) 80%”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，試用期滿后，合格人員按照銷售人員福利待遇執(zhí)行； 兼職銷售人員底薪按日薪計(jì)，銷售獎(jiǎng)金為銷售人員傭金標(biāo) 準(zhǔn) 100%的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（其50%發(fā)給本人，另 50%發(fā)給此工作跟蹤人）； 外單位委派實(shí)習(xí)的銷售人員的工資僅發(fā)銷售獎(jiǎng)金，銷售獎(jiǎng)金的計(jì)算方法與兼職銷售人員的計(jì)算方法相同。 （三）特殊情況下工資核算方法 新入職或終止（解除）勞動(dòng)關(guān)系的員工，按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)計(jì)算工資，此工資基數(shù)為工資各項(xiàng)內(nèi)容之和； 員工因工負(fù)傷 （含非因工負(fù)傷）治療或休息期間，計(jì)算病假工資基數(shù)為基本工資； 員工因工負(fù)傷，治療期及修養(yǎng)期的待遇，按國(guó)家規(guī)定辦理； 員工因事請(qǐng)假，按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣除工資，計(jì)算事假工資基數(shù)為工資各項(xiàng)內(nèi)容之和； 同時(shí)兼任兩個(gè)或兩個(gè)兩個(gè)以上職務(wù)者，按就高不低的原則，薪酬各項(xiàng)均按其中收入高的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)確定。每月各個(gè)部門績(jī)效突出的一名員工將被評(píng)為先進(jìn)員工，并在部門的宣傳欄上進(jìn)行表揚(yáng)，給予榮譽(yù)激勵(lì)； （三） 每年舉辦合生籃球賽，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神； （四） 在公司的周年紀(jì)念日，邀請(qǐng)員工及其家屬參加公司的慶?；顒?dòng)，并贈(zèng)送公司紀(jì)念 品給員工家屬，增加員工的歸屬感； （五） 為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，并對(duì)有突出表現(xiàn)的員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)。 （注： 實(shí)行總額包干辦法后，各單位對(duì)出差人員要定任務(wù)，定人數(shù)，定地點(diǎn)，定時(shí)間，定包干費(fèi)用控制數(shù)。員工自備交通工具的也以定額的交通津貼為基準(zhǔn)，不另行補(bǔ)貼差額津貼。不同崗位級(jí)別不同 ,過節(jié)費(fèi)也不同。 醫(yī)療保險(xiǎn)：由公司和員工共同繳納。 7） 股票期權(quán)合同中可列明，當(dāng)管理者或員工違反法律達(dá)到某種程度時(shí)，公司有權(quán)收回其認(rèn)股權(quán)未執(zhí)行部分。 2） 根據(jù)公司擴(kuò)股計(jì)劃，經(jīng)股東大會(huì)審批，在 公司歷次增資擴(kuò)股時(shí)預(yù)留一部分普通股股票作為公司認(rèn)股權(quán)計(jì)劃可用股份，基本保證每年可用于認(rèn)股比例為公司全部普通股的 1%（若期權(quán)有效期為十年）。 團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)： 1）為獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目公司縮短項(xiàng)目建設(shè)工期、縮減項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用，公司設(shè)置“項(xiàng)目節(jié)余獎(jiǎng)”，以獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目公司在項(xiàng)目工期、項(xiàng)目費(fèi)用縮減方面所做的努力； 2）為鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效益，公司還設(shè)置了“團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)”。 同一級(jí)基本工資，按 3： 5： 2 比例，劃分最大值到最小值的值距，產(chǎn)生三個(gè)檔差，