構建數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系(編輯修改稿)
2024-07-13 12:45 本頁面
【文章內容簡介】 而為社會提供更多可利用的資金。所以資金占用指標主要包括固定資產(chǎn)、流動資金、設備臺套、工裝臺套等指標。（四）財務成果指標財務成果是指企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所獲得的利潤。一般地說，利潤是產(chǎn)品銷售收入扣除產(chǎn)品銷售成本和產(chǎn)品銷售稅金后的余額。在一定時期內，國家所規(guī)定的稅率基本不變，因此，利潤的大小主要決于產(chǎn)品銷售收人的多少和產(chǎn)品銷售成本的高低，在目前我國處在市場經(jīng)濟的情況下，銷售收人的多少是同市場競爭能力的大小密切聯(lián)系的。大部分企業(yè)應該通過市場預測，做到高產(chǎn)、優(yōu)質、低耗、低成本、生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，才有利于獲得利潤。利潤指標綜合反映企業(yè)各方面的工作質量，每個企業(yè)必須對利潤指標進行核算，也要強調利潤指標的重要性，但是，過分地強調，并把它作為反映經(jīng)濟效益的唯一指標，則會產(chǎn)生消極因素，而走向反面。財務成果指標主要包括主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、利潤、凈利潤等。（五）職能部門核算指標為了加強企業(yè)經(jīng)營管理，提高工作效率，講究經(jīng)濟效益，各職能部門在嚴格履行其職責的同時，必須開展經(jīng)濟核算，把公司級核算指標分別劃歸各職能部門。職能部門的核算指標可分下列兩類：（1）分管指標由于企業(yè)各職能部門的業(yè)務范圍不同，可按其協(xié)助廠長（經(jīng)理）所進行的工作內容確定其應該考核各部門的指標。對有些職能部門可以結合它的業(yè)務范圍，將公司的核算指標交由各職能部門進行歸口管理。例如，質量指標交由質量部門負責，產(chǎn)品、產(chǎn)量和品種指標由生產(chǎn)部負責，勞動生產(chǎn)率指標交由勞動工資部負責，物資消耗指標分別交采購部、裝備部負責，資金、成本和利潤等指標交由財務部負責等等。這些職能部門則可按其工作內容確定它的考核指標。例如，設備完好率、設備利用率等有關指標，可交由裝備部負責；新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造的計劃完成情況交由技術開發(fā)部負責；安全方面的情況交由安全科負責等等。（2）費用指標企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的全廠性的企業(yè)管理費，在產(chǎn)品成本中也占有一定的比重，為了節(jié)約開支，也應該由財務部將企業(yè)管理費分解落實到各職能部門進行核算。職能部門核算盡可能要求具體，不僅要同經(jīng)濟責任掛鉤，而且還可采用小指標核算、計分計獎”的形式，定期進行考核和評比，并同獎勵結合起來。所以，明確規(guī)定對工作數(shù)量和質量等方面的要求，做到責、權、利相結合，才有利于調動職能部門職工群眾參加經(jīng)濟核算的積極性。對企業(yè)的一些后勤服務單位，如食堂、招待所、俱樂部以及車隊等，還可以采用“單獨核算、自負盈虧、利潤分成” 的形式。（六）車間核算指標公司核算指標應分別由歸口管理各項指標的職能部門進行分解，下達
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