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正文內(nèi)容

構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系(編輯修改稿)

2024-07-13 12:45 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 而為社會(huì)提供更多可利用的資金。所以資金占用指標(biāo)主要包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、設(shè)備臺(tái)套、工裝臺(tái)套等指標(biāo)。(四)財(cái)務(wù)成果指標(biāo)財(cái)務(wù)成果是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所獲得的利潤(rùn)。一般地說,利潤(rùn)是產(chǎn)品銷售收入扣除產(chǎn)品銷售成本和產(chǎn)品銷售稅金后的余額。在一定時(shí)期內(nèi),國(guó)家所規(guī)定的稅率基本不變,因此,利潤(rùn)的大小主要決于產(chǎn)品銷售收人的多少和產(chǎn)品銷售成本的高低,在目前我國(guó)處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下,銷售收人的多少是同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的大小密切聯(lián)系的。大部分企業(yè)應(yīng)該通過市場(chǎng)預(yù)測(cè),做到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、低成本、生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,才有利于獲得利潤(rùn)。利潤(rùn)指標(biāo)綜合反映企業(yè)各方面的工作質(zhì)量,每個(gè)企業(yè)必須對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行核算,也要強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)指標(biāo)的重要性,但是,過分地強(qiáng)調(diào),并把它作為反映經(jīng)濟(jì)效益的唯一指標(biāo),則會(huì)產(chǎn)生消極因素,而走向反面。財(cái)務(wù)成果指標(biāo)主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、利潤(rùn)、凈利潤(rùn)等。(五)職能部門核算指標(biāo)為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,提高工作效率,講究經(jīng)濟(jì)效益,各職能部門在嚴(yán)格履行其職責(zé)的同時(shí),必須開展經(jīng)濟(jì)核算,把公司級(jí)核算指標(biāo)分別劃歸各職能部門。職能部門的核算指標(biāo)可分下列兩類:(1)分管指標(biāo)由于企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)范圍不同,可按其協(xié)助廠長(zhǎng)(經(jīng)理)所進(jìn)行的工作內(nèi)容確定其應(yīng)該考核各部門的指標(biāo)。對(duì)有些職能部門可以結(jié)合它的業(yè)務(wù)范圍,將公司的核算指標(biāo)交由各職能部門進(jìn)行歸口管理。例如,質(zhì)量指標(biāo)交由質(zhì)量部門負(fù)責(zé),產(chǎn)品、產(chǎn)量和品種指標(biāo)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé),勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)交由勞動(dòng)工資部負(fù)責(zé),物資消耗指標(biāo)分別交采購(gòu)部、裝備部負(fù)責(zé),資金、成本和利潤(rùn)等指標(biāo)交由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)等等。這些職能部門則可按其工作內(nèi)容確定它的考核指標(biāo)。例如,設(shè)備完好率、設(shè)備利用率等有關(guān)指標(biāo),可交由裝備部負(fù)責(zé);新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造的計(jì)劃完成情況交由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé);安全方面的情況交由安全科負(fù)責(zé)等等。(2)費(fèi)用指標(biāo)企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的全廠性的企業(yè)管理費(fèi),在產(chǎn)品成本中也占有一定的比重,為了節(jié)約開支,也應(yīng)該由財(cái)務(wù)部將企業(yè)管理費(fèi)分解落實(shí)到各職能部門進(jìn)行核算。職能部門核算盡可能要求具體,不僅要同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,而且還可采用小指標(biāo)核算、計(jì)分計(jì)獎(jiǎng)”的形式,定期進(jìn)行考核和評(píng)比,并同獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來。所以,明確規(guī)定對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量等方面的要求,做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,才有利于調(diào)動(dòng)職能部門職工群眾參加經(jīng)濟(jì)核算的積極性。對(duì)企業(yè)的一些后勤服務(wù)單位,如食堂、招待所、俱樂部以及車隊(duì)等,還可以采用“單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧、利潤(rùn)分成” 的形式。(六)車間核算指標(biāo)公司核算指標(biāo)應(yīng)分別由歸口管理各項(xiàng)指標(biāo)的職能部門進(jìn)行分解,下達(dá)
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