構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系(編輯修改稿)
2024-07-13 12:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 而為社會(huì)提供更多可利用的資金。所以資金占用指標(biāo)主要包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、設(shè)備臺(tái)套、工裝臺(tái)套等指標(biāo)。（四）財(cái)務(wù)成果指標(biāo)財(cái)務(wù)成果是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所獲得的利潤(rùn)。一般地說(shuō)，利潤(rùn)是產(chǎn)品銷售收入扣除產(chǎn)品銷售成本和產(chǎn)品銷售稅金后的余額。在一定時(shí)期內(nèi)，國(guó)家所規(guī)定的稅率基本不變，因此，利潤(rùn)的大小主要決于產(chǎn)品銷售收人的多少和產(chǎn)品銷售成本的高低，在目前我國(guó)處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，銷售收人的多少是同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的大小密切聯(lián)系的。大部分企業(yè)應(yīng)該通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，做到高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、低成本、生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，才有利于獲得利潤(rùn)。利潤(rùn)指標(biāo)綜合反映企業(yè)各方面的工作質(zhì)量，每個(gè)企業(yè)必須對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行核算，也要強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)指標(biāo)的重要性，但是，過(guò)分地強(qiáng)調(diào)，并把它作為反映經(jīng)濟(jì)效益的唯一指標(biāo)，則會(huì)產(chǎn)生消極因素，而走向反面。財(cái)務(wù)成果指標(biāo)主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、利潤(rùn)、凈利潤(rùn)等。（五）職能部門(mén)核算指標(biāo)為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高工作效率，講究經(jīng)濟(jì)效益，各職能部門(mén)在嚴(yán)格履行其職責(zé)的同時(shí)，必須開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，把公司級(jí)核算指標(biāo)分別劃歸各職能部門(mén)。職能部門(mén)的核算指標(biāo)可分下列兩類：（1）分管指標(biāo)由于企業(yè)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)范圍不同，可按其協(xié)助廠長(zhǎng)（經(jīng)理）所進(jìn)行的工作內(nèi)容確定其應(yīng)該考核各部門(mén)的指標(biāo)。對(duì)有些職能部門(mén)可以結(jié)合它的業(yè)務(wù)范圍，將公司的核算指標(biāo)交由各職能部門(mén)進(jìn)行歸口管理。例如，質(zhì)量指標(biāo)交由質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)，產(chǎn)品、產(chǎn)量和品種指標(biāo)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)交由勞動(dòng)工資部負(fù)責(zé)，物資消耗指標(biāo)分別交采購(gòu)部、裝備部負(fù)責(zé)，資金、成本和利潤(rùn)等指標(biāo)交由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)等等。這些職能部門(mén)則可按其工作內(nèi)容確定它的考核指標(biāo)。例如，設(shè)備完好率、設(shè)備利用率等有關(guān)指標(biāo)，可交由裝備部負(fù)責(zé)；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品改造的計(jì)劃完成情況交由技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)；安全方面的情況交由安全科負(fù)責(zé)等等。（2）費(fèi)用指標(biāo)企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的全廠性的企業(yè)管理費(fèi)，在產(chǎn)品成本中也占有一定的比重，為了節(jié)約開(kāi)支，也應(yīng)該由財(cái)務(wù)部將企業(yè)管理費(fèi)分解落實(shí)到各職能部門(mén)進(jìn)行核算。職能部門(mén)核算盡可能要求具體，不僅要同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，而且還可采用小指標(biāo)核算、計(jì)分計(jì)獎(jiǎng)”的形式，定期進(jìn)行考核和評(píng)比，并同獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)。所以，明確規(guī)定對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量等方面的要求，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才有利于調(diào)動(dòng)職能部門(mén)職工群眾參加經(jīng)濟(jì)核算的積極性。對(duì)企業(yè)的一些后勤服務(wù)單位，如食堂、招待所、俱樂(lè)部以及車(chē)隊(duì)等，還可以采用“單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧、利潤(rùn)分成” 的形式。（六）車(chē)間核算指標(biāo)公司核算指標(biāo)應(yīng)分別由歸口管理各項(xiàng)指標(biāo)的職能部門(mén)進(jìn)行分解，下達(dá)
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