構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系(文件)
【正文】 ）車間核算指標公司核算指標應(yīng)分別由歸口管理各項指標的職能部門進行分解，下達到各車間。以上指標根據(jù)性質(zhì)不同，有的可以直接進行分解，如產(chǎn)品產(chǎn)量、物資消耗指標；有的則不能直接進行分解，而需要根據(jù)指標的性質(zhì)分解成別的形式，如把勞動生產(chǎn)率分解為出勤率、工時利用率等。但目前已有不少企業(yè)在車間采用“獨立核算、自負盈虧” 的形式。在這種形式下，明確車間的經(jīng)濟責任，給予一定的權(quán)利，并使它的經(jīng)濟利益與經(jīng)濟效益結(jié)合起來，充分發(fā)揮車間的積極性，這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是有利的。班組核算是局部性的核算，為適應(yīng)工人參加核算的需要，主要應(yīng)該用使用價值形式和勞動量形式，也可用百分比形式，不要強求用價值形式表現(xiàn)。班組按規(guī)定指標核算完成情況，車間按規(guī)定指標考核其完成情況。要明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析流程：（如下圖）財務(wù)部確定統(tǒng)計指標及格式下達 職能部門統(tǒng)計、匯總、分析執(zhí)行財務(wù)部上報整理、審核、匯總統(tǒng)計臺帳、報表、分析國家統(tǒng)計報表集團公司報表廠（公司）內(nèi)部管理需要報表 分廠分解上報班組下達 通過以上四步的操作，企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系基本就建立起來了。統(tǒng)計質(zhì)量保障：各部門（車間或分廠）負責人及統(tǒng)計核算員對所收集的原始統(tǒng)計資料及統(tǒng)計指標的真實性和準確性負全部責任，并做好相關(guān)資料的保管工作。五、構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系需改進和創(chuàng)新方面：構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系還需要從以下三方面進行改進和創(chuàng)新： 工作重點轉(zhuǎn)移。按照企業(yè)管理的特點和需要，迅速建立一套符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)統(tǒng)計指標分析體系，體系的基本模式可分為生產(chǎn)的監(jiān)控、投入產(chǎn)出、經(jīng)營決策、成本核算、市場預(yù)測五大部分。首先改革企業(yè)按專業(yè)分線、多頭向上的狀況，應(yīng)將分散的統(tǒng)計專業(yè)集中統(tǒng)一管理。企業(yè)統(tǒng)計當然要為國家宏觀管理積極提供基礎(chǔ)統(tǒng)計資料，這是不需懷疑的，但從企業(yè)統(tǒng)計存在的現(xiàn)實基礎(chǔ)看，作為企業(yè)一個職能部門，首先應(yīng)當為企業(yè)自身生存和發(fā)展服務(wù)，而且這種服務(wù)是主要的和全方位的。 統(tǒng)計分析及分析質(zhì)量保障：各部門（車間或分廠）按各自統(tǒng)計明細表的要求，各項指標要進行月、季、年統(tǒng)計分析，其主要負責人對本單位的分析質(zhì)量負責。部門內(nèi)部保障：各單位依據(jù)各自的管理需要設(shè)置統(tǒng)計指標明細表，該表應(yīng)列明指標名稱、指標定義、統(tǒng)計范圍、資料來源、傳遞路線、填報日期、責任人、分析期間等內(nèi)容。第三要確定指標的傳遞路線、統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計范圍、報送日期、責任人、分析期間等內(nèi)容。此外，還可以規(guī)定設(shè)備完好和安全生產(chǎn)的指
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