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構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系-免費(fèi)閱讀

2025-07-10 12:45 上一頁面

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【正文】 管理模式的轉(zhuǎn)移。 時(shí)間和傳遞路線保障:各部門(車間或分廠)向財(cái)務(wù)部或歸口職能部門提供的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,在規(guī)定時(shí)間和傳遞路線上報(bào)(遇節(jié)假日提前),并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可;上報(bào)后若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)在1天內(nèi)更正,并換回原表。按分計(jì)獎、據(jù)以獎懲。(七)班組核算指標(biāo)班組核算指標(biāo)是由車間分解下達(dá)到所屬班組的。此外,對車間只考核生產(chǎn)資金的占用,不考核儲備資金和成品資金的占用,因?yàn)椴牧衔镔Y和產(chǎn)品都由廠部(公司)負(fù)責(zé)管理。職能部門核算盡可能要求具體,不僅要同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤,而且還可采用小指標(biāo)核算、計(jì)分計(jì)獎”的形式,定期進(jìn)行考核和評比,并同獎勵(lì)結(jié)合起來。財(cái)務(wù)成果指標(biāo)主要包括主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)成本、利潤、凈利潤等。流動資金是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中所占用的資金(如儲備資金、生產(chǎn)資金、結(jié)算資金和貨幣資金等)。核算企業(yè)的產(chǎn)品,主要通過產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量指標(biāo)來反映企業(yè)為社會提供使用價(jià)值的情況。統(tǒng)計(jì)工作所收集的基本統(tǒng)計(jì)資料,歸根到底均來自于原始資料;統(tǒng)計(jì)臺賬是整理和積累統(tǒng)計(jì)資料的手段,統(tǒng)計(jì)報(bào)表是反映統(tǒng)計(jì)資料的一種方式;統(tǒng)計(jì)分析是對統(tǒng)計(jì)資料存在狀況進(jìn)行分析和預(yù)測。具體體現(xiàn)在在企業(yè)內(nèi)部就是不能由部門(分廠或車間)、班組自下而上向綜合統(tǒng)計(jì)部門提供基本統(tǒng)計(jì)資料,沒有一個(gè)清晰的工作流程和企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息中心。事業(yè)計(jì)劃能指明企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,而全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)地統(tǒng)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展?fàn)顩r,則是統(tǒng)計(jì)。傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)是填制報(bào)表,統(tǒng)計(jì)自身業(yè)務(wù)變得十分狹窄,對運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、市場調(diào)查、分析預(yù)測、營銷決策等,企業(yè)統(tǒng)計(jì)無能為力,這對走向市場的企業(yè)來說又是非常重要,因此企業(yè)往往另行成立信息機(jī)構(gòu)專司市場調(diào)查采集、分析、預(yù)測,而將企業(yè)統(tǒng)計(jì)排除在外。,缺乏全面反映企業(yè)經(jīng)營核算的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)體系。這些指標(biāo)不僅采用價(jià)值形式,而且還采用使用價(jià)值和勞動量的形式。因此,職工人數(shù)、工資、勞動生產(chǎn)率、水電消耗、設(shè)備綜合效率(OEE)、投入產(chǎn)出率和產(chǎn)品成本都是勞動耗費(fèi)的重要內(nèi)容。在一定時(shí)期內(nèi),國家所規(guī)定的稅率基本不變,因此,利潤的大小主要決于產(chǎn)品銷售收人的多少和產(chǎn)品銷售成本的高低,在目前我國處在市場經(jīng)濟(jì)的情況下,銷售收人的多少是同市場競爭能力的大小密切聯(lián)系的。這些職能部門則可按其工作內(nèi)容確定它的考核指標(biāo)。(2)勞動耗費(fèi)指標(biāo)如勞動、物資消耗、設(shè)備利用和產(chǎn)品成本等指標(biāo)。同時(shí)車間將其生產(chǎn)的產(chǎn)品交待下個(gè)車間時(shí),即視同銷售,按廠內(nèi)價(jià)格核算“銷售收人”。此外,還可以規(guī)定設(shè)備完好和安全生產(chǎn)的指標(biāo)。部門內(nèi)部保障:各單位依據(jù)各自的管理
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