【正文】 實現(xiàn)統(tǒng)計工作重點由為上級服務(wù)轉(zhuǎn)向主要為企業(yè)自身服務(wù)。一般常用的班組核算指標(biāo)有；產(chǎn)量指標(biāo)（常用實物量或定額工時表示）、質(zhì)量指標(biāo)（可用百分比表示合格品率、等級品率和廢品率）、勞動指標(biāo)（可用日分比表示出勤率和工時利用率）、物資消耗指標(biāo)（可用實物量表示原材料和輔助材料的消耗）。車間核算指標(biāo)一般可以分為下列三類：（1）生產(chǎn)成果指標(biāo) 如產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等指標(biāo)。一般地說，利潤是產(chǎn)品銷售收入扣除產(chǎn)品銷售成本和產(chǎn)品銷售稅金后的余額。為實行全面經(jīng)濟(jì)核算而建立起來的一系列經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)，統(tǒng)稱為數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析指標(biāo)體系。企業(yè)的最終目標(biāo)是以價值最大化為其生存和發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)統(tǒng)計不僅沒有相應(yīng)轉(zhuǎn)變，反而愈加游離于企業(yè)目標(biāo)之外，其結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計工作在相當(dāng)一部分企業(yè)里越來越得不到重視；其二是統(tǒng)計操作方法的單一性。 。但是實物量指標(biāo)不能匯總計算，因此，還需要用總產(chǎn)值、增加值等價值指標(biāo)來綜合反映產(chǎn)品的數(shù)量。（五）職能部門核算指標(biāo)為了加強企業(yè)經(jīng)營管理，提高工作效率，講究經(jīng)濟(jì)效益，各職能部門在嚴(yán)格履行其職責(zé)的同時，必須開展經(jīng)濟(jì)核算，把公司級核算指標(biāo)分別劃歸各職能部門。至于利潤指標(biāo)一般不予分解下達(dá)。第三要確定指標(biāo)的傳遞路線、統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計范圍、報送日期、責(zé)任人、分析期間等內(nèi)容。首先改革企業(yè)按專業(yè)分線、多頭向上的狀況，應(yīng)將分散的統(tǒng)計專業(yè)集中統(tǒng)一管理。統(tǒng)計質(zhì)量保障：各部門（車間或分廠）負(fù)責(zé)人及統(tǒng)計核算員對所收集的原始統(tǒng)計資料及統(tǒng)計指標(biāo)的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)全部責(zé)任，并做好相關(guān)資料的保管工作。在這種形式下，明確車間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，給予一定的權(quán)利，并使它的經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，充分發(fā)揮車間的積極性，這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是有利的。（2）費用指標(biāo)企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的全廠性的企業(yè)管理費，在產(chǎn)品成本中也占有一定的比重，為了節(jié)約開支，也應(yīng)該由財務(wù)部將企業(yè)管理費分解落實到各職能部門進(jìn)行核算。固定資金是指占用于主要勞動資料方面的資金，它的實物形態(tài)是固定資產(chǎn)（如廠房、機器設(shè)備等等）。三、怎樣構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系 首先要建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系框架：原始記錄、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計報表和分析四者之間存在著密切關(guān)系。關(guān)于構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系的思考摘要：通過分析企業(yè)統(tǒng)計工作存在問題和不足，提出構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系的四個步驟來建立企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系關(guān)鍵詞：企業(yè)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析體系一、 引言**汽車公司與**合資，帶來了許多新的管理思想和理念，其中事業(yè)計劃就是其中之一。 。（三） 資金