構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系-wenkub
2023-07-01 12:45:00 本頁面
【正文】 益。 。由于缺乏大量的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)資料，各部門在對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)表上往往是臨時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且企業(yè)內(nèi)部也沒有明確確定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)口徑，統(tǒng)計(jì)口徑的差異造成提供的數(shù)據(jù)不一致。企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系現(xiàn)狀在現(xiàn)行大多數(shù)企業(yè)中，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)缺乏實(shí)用性，不能與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)應(yīng)實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算組織體系下的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系，一般來說，企業(yè)在構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系中還存在以下問題： 。所以搞好企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系是當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的工作重點(diǎn)之一。關(guān)于構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系的思考摘要：通過分析企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在問題和不足，提出構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系的四個(gè)步驟來建立企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系關(guān)鍵詞：企業(yè)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析體系一、 引言**汽車公司與**合資，帶來了許多新的管理思想和理念，其中事業(yè)計(jì)劃就是其中之一。二、 現(xiàn)階段企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作弱點(diǎn)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系現(xiàn)狀 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作弱點(diǎn)現(xiàn)階段，企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能與企業(yè)目標(biāo)的分離，是現(xiàn)行大多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的一大弱點(diǎn)。長(zhǎng)期以來，企業(yè)統(tǒng)計(jì)只是政府統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)或上級(jí)部門統(tǒng)計(jì)體系在基層的一種復(fù)合，本身無獨(dú)立的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系，并且各部門多頭向上報(bào)送報(bào)表，人為割斷部門彼此之間的內(nèi)在聯(lián)系，造成企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)林立，相互交叉重復(fù)。三、怎樣構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系 首先要建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系框架：原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析四者之間存在著密切關(guān)系。所以反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)，應(yīng)該有一個(gè)指標(biāo)體系，不能用一個(gè)指標(biāo)來加以概括。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系指標(biāo)分七部分：（一） 生產(chǎn)成果指標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)成果主要是指為社會(huì)提供具有一定使用價(jià)值、適銷對(duì)路的產(chǎn)品。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須盡量節(jié)約材料物資的消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。固定資金是指占用于主要?jiǎng)趧?dòng)資料方面的資金，它的實(shí)物形態(tài)是固定資產(chǎn)（如廠房、機(jī)器設(shè)備等等）。（四）財(cái)務(wù)成果指標(biāo)財(cái)務(wù)成果是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所獲得的利潤(rùn)。利潤(rùn)指標(biāo)綜合反映企業(yè)各方面的工作質(zhì)量，每個(gè)企業(yè)必須對(duì)利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行核算，也要強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)指標(biāo)的重要性，但是，過分地強(qiáng)調(diào)，并把它作為反映經(jīng)濟(jì)效益的唯一指標(biāo)，則會(huì)產(chǎn)生消極因素，而走向反面。對(duì)有些職能部門可以結(jié)合它的業(yè)務(wù)范圍，將公司的核算指標(biāo)交由各職能部門進(jìn)行歸口管理。（2）費(fèi)用指標(biāo)企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的全廠性的企業(yè)管理費(fèi)，在產(chǎn)品成本中也占有一定的比重，為了節(jié)約開支，也應(yīng)該由財(cái)務(wù)部將企業(yè)管理費(fèi)分解落實(shí)到各職能部門進(jìn)行核算。（六
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