構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系(完整版)
【正文】 統(tǒng)計分析體系的四個步驟來建立企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系關(guān)鍵詞：企業(yè)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析體系一、 引言**汽車公司與**合資，帶來了許多新的管理思想和理念，其中事業(yè)計劃就是其中之一。長期以來，企業(yè)統(tǒng)計只是政府統(tǒng)計信息系統(tǒng)或上級部門統(tǒng)計體系在基層的一種復(fù)合，本身無獨立的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系，并且各部門多頭向上報送報表，人為割斷部門彼此之間的內(nèi)在聯(lián)系，造成企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)林立，相互交叉重復(fù)。三、怎樣構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系 首先要建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系框架：原始記錄、統(tǒng)計臺賬、統(tǒng)計報表和分析四者之間存在著密切關(guān)系。數(shù)據(jù)統(tǒng)計指標(biāo)體系指標(biāo)分七部分：（一） 生產(chǎn)成果指標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)成果主要是指為社會提供具有一定使用價值、適銷對路的產(chǎn)品。固定資金是指占用于主要勞動資料方面的資金，它的實物形態(tài)是固定資產(chǎn)（如廠房、機(jī)器設(shè)備等等）。利潤指標(biāo)綜合反映企業(yè)各方面的工作質(zhì)量，每個企業(yè)必須對利潤指標(biāo)進(jìn)行核算，也要強(qiáng)調(diào)利潤指標(biāo)的重要性，但是，過分地強(qiáng)調(diào)，并把它作為反映經(jīng)濟(jì)效益的唯一指標(biāo)，則會產(chǎn)生消極因素，而走向反面。（2）費用指標(biāo)企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的全廠性的企業(yè)管理費，在產(chǎn)品成本中也占有一定的比重，為了節(jié)約開支，也應(yīng)該由財務(wù)部將企業(yè)管理費分解落實到各職能部門進(jìn)行核算。以上指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)不同，有的可以直接進(jìn)行分解，如產(chǎn)品產(chǎn)量、物資消耗指標(biāo)；有的則不能直接進(jìn)行分解，而需要根據(jù)指標(biāo)的性質(zhì)分解成別的形式，如把勞動生產(chǎn)率分解為出勤率、工時利用率等。在這種形式下，明確車間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，給予一定的權(quán)利，并使它的經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合起來，充分發(fā)揮車間的積極性，這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是有利的。班組按規(guī)定指標(biāo)核算完成情況，車間按規(guī)定指標(biāo)考核其完成情況。統(tǒng)計質(zhì)量保障：各部門（車間或分廠）負(fù)責(zé)人及統(tǒng)計核算員對所收集的原始統(tǒng)計資料及統(tǒng)計指標(biāo)的真實性和準(zhǔn)確性負(fù)全部責(zé)任，并做好相關(guān)資料的保管工作。按照企業(yè)管理的特點和需要，迅速建立一套符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的數(shù)據(jù)統(tǒng)計指標(biāo)分析體系，體系的基本模式可分為生產(chǎn)的監(jiān)控、投入產(chǎn)出、經(jīng)營決策、成本核算、市場預(yù)測五大部分。首先改革企業(yè)按專業(yè)分線、多頭向上的狀況，應(yīng)將分散的統(tǒng)計專業(yè)集中統(tǒng)一管理。 統(tǒng)計分析及分析質(zhì)量保障：各部門（車間或分廠）按各自統(tǒng)計明細(xì)表的要求，各項指標(biāo)要進(jìn)行月、季、年統(tǒng)計分析，其主要負(fù)責(zé)人對本單位的分析質(zhì)量負(fù)責(zé)。第三要確定指標(biāo)的傳遞路線、統(tǒng)計口徑、統(tǒng)計范圍、報送日期、責(zé)任人、分析期間等內(nèi)容。它直接表現(xiàn)為班組生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)濟(jì)效果，在確定班組核算指標(biāo)時，應(yīng)該從班組能否
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