【正文】 占用指標：企業(yè)為了進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須具有一定數(shù)量的固定資金和流動資金。例如，設備完好率、設備利用率等有關指標，可交由裝備部負責；新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品改造的計劃完成情況交由技術開發(fā)部負責；安全方面的情況交由安全科負責等等。扣除實際成本后，即為實際“利潤”。統(tǒng)計指標應包括事業(yè)計劃所涉及的指標、KPI績效指標以及目標責任指標等，并相應建立日常統(tǒng)計臺賬及登記統(tǒng)計臺帳。其次是要積極創(chuàng)造條件逐步改變現(xiàn)存企業(yè)普遍將統(tǒng)計與其他科室掛靠或合并的做法，專門成立一個獨立職能部門，直接在廠長（經(jīng)理）領導下，負責本企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，逐步將企業(yè)統(tǒng)計建成企業(yè)數(shù)據(jù)庫和信息中心。通過這樣確定后，可以理順統(tǒng)計口徑、確定部門統(tǒng)計指標范圍、統(tǒng)計時間等，防止各部門之間統(tǒng)計指標林立，對內(nèi)對外公布資料的不一致性。即使在實行獨立核算的車間里，一般也是以成本為中心，考核成本降低任務的完成情況。職能部門的核算指標可分下列兩類：（1）分管指標由于企業(yè)各職能部門的業(yè)務范圍不同，可按其協(xié)助廠長（經(jīng)理）所進行的工作內(nèi)容確定其應該考核各部門的指標。（二） 勞動耗費指標企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一定要消耗一定的物資和勞動以及機器設備的磨損等，最終都綜合反映在成本中。由于缺乏大量的基礎統(tǒng)計資料，各部門在對內(nèi)、對外報表上往往是臨時進行統(tǒng)計，并且企業(yè)內(nèi)部也沒有明確確定統(tǒng)計指標口徑，統(tǒng)計口徑的差異造成提供的數(shù)據(jù)不一致。二、 現(xiàn)階段企業(yè)統(tǒng)計工作弱點及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系現(xiàn)狀 企業(yè)統(tǒng)計工作弱點現(xiàn)階段，企業(yè)統(tǒng)計職能與企業(yè)目標的分離，是現(xiàn)行大多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計的一大弱點。所以反映企業(yè)經(jīng)濟效益的指標，應該有一個指標體系，不能用一個指標來加以概括。（四）財務成果指標財務成果是指企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所獲得的利潤。（六）車間核算指標公司核算指標應分別由歸口管理各項指標的職能部門進行分解，下達到各車間。班組核算是局部性的核算，為適應工人參加核算的需要，主要應該用使用價值形式和勞動量形式，也可用百分比形式，不要強求用價值形式表現(xiàn)。五、構建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系需改進和創(chuàng)新方面：構建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系還需要從以下三方面進行改進和創(chuàng)新： 工作重點轉移。企業(yè)統(tǒng)計當然要為國家宏觀管理積極提供基礎統(tǒng)計資料，這是不需懷疑的，但從企業(yè)統(tǒng)計存在的現(xiàn)實基礎看，作為企業(yè)一個職能部門，首先應當為企業(yè)自身生存和發(fā)展服務，而且這種服務是主要的和全方位的。此外，還可以規(guī)定設備完好和安全生產(chǎn)的指標。（2）勞動耗費指標如勞動、物資消耗、設備利用和產(chǎn)品成本等指標。在一定時期