構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系(已修改)
2025-06-28 12:45 本頁面
【正文】 關(guān)于構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系的思考摘要：通過分析企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在問題和不足，提出構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系的四個(gè)步驟來建立企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系關(guān)鍵詞：企業(yè)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析體系一、 引言**汽車公司與**合資，帶來了許多新的管理思想和理念，其中事業(yè)計(jì)劃就是其中之一。事業(yè)計(jì)劃能指明企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，而全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)地統(tǒng)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展?fàn)顩r，則是統(tǒng)計(jì)。如何為制訂企業(yè)政策、事業(yè)計(jì)劃提供科學(xué)數(shù)字依據(jù)，則是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。所以搞好企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系是當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的工作重點(diǎn)之一。二、 現(xiàn)階段企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作弱點(diǎn)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系現(xiàn)狀 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作弱點(diǎn)現(xiàn)階段，企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能與企業(yè)目標(biāo)的分離，是現(xiàn)行大多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的一大弱點(diǎn)。企業(yè)的最終目標(biāo)是以價(jià)值最大化為其生存和發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)統(tǒng)計(jì)不僅沒有相應(yīng)轉(zhuǎn)變，反而愈加游離于企業(yè)目標(biāo)之外，其結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在相當(dāng)一部分企業(yè)里越來越得不到重視；其二是統(tǒng)計(jì)操作方法的單一性。傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)是填制報(bào)表，統(tǒng)計(jì)自身業(yè)務(wù)變得十分狹窄，對(duì)運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、市場(chǎng)調(diào)查、分析預(yù)測(cè)、營銷決策等，企業(yè)統(tǒng)計(jì)無能為力，這對(duì)走向市場(chǎng)的企業(yè)來說又是非常重要，因此企業(yè)往往另行成立信息機(jī)構(gòu)專司市場(chǎng)調(diào)查采集、分析、預(yù)測(cè)，而將企業(yè)統(tǒng)計(jì)排除在外。企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系現(xiàn)狀在現(xiàn)行大多數(shù)企業(yè)中，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)缺乏實(shí)用性，不能與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的要求，企業(yè)應(yīng)實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算組織體系下的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系，一般來說，企業(yè)在構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系中還存在以下問題： 。長期以來，企業(yè)統(tǒng)計(jì)只是政府統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)或上級(jí)部門統(tǒng)計(jì)體系在基層的一種復(fù)合，本身無獨(dú)立的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系，并且各部門多頭向上報(bào)送報(bào)表，人為割斷部門彼此之間的內(nèi)在聯(lián)系，造成企業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)林立，相互交叉重復(fù)。具體體現(xiàn)在在企業(yè)內(nèi)部就是不能由部門（分廠或車間）、班組自下而上向綜合統(tǒng)計(jì)部門提供基本統(tǒng)計(jì)資料，沒有一個(gè)清晰的工作流程和企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息中心。 。由于缺乏大量的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)資料，各部門在對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)表上往往是臨時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且企業(yè)內(nèi)部也沒有明確確定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)口徑，統(tǒng)計(jì)口徑的差異造成提供的數(shù)據(jù)不一致。由于平時(shí)缺乏第一手的歷史統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，造成統(tǒng)計(jì)分析工作開展不了，即使有統(tǒng)計(jì)分析，也只能是表面工作，分析問題不透徹，沒有實(shí)際的統(tǒng)計(jì)分析意義。，缺乏全面反映企業(yè)經(jīng)營核算的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)體系。 。三、怎樣構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1