構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系(存儲版)
【正文】 需要設(shè)置統(tǒng)計指標明細表，該表應(yīng)列明指標名稱、指標定義、統(tǒng)計范圍、資料來源、傳遞路線、填報日期、責任人、分析期間等內(nèi)容。企業(yè)統(tǒng)計當然要為國家宏觀管理積極提供基礎(chǔ)統(tǒng)計資料，這是不需懷疑的，但從企業(yè)統(tǒng)計存在的現(xiàn)實基礎(chǔ)看，作為企業(yè)一個職能部門，首先應(yīng)當為企業(yè)自身生存和發(fā)展服務(wù)，而且這種服務(wù)是主要的和全方位的。五、構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系需改進和創(chuàng)新方面：構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系還需要從以下三方面進行改進和創(chuàng)新： 工作重點轉(zhuǎn)移。要明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析流程：（如下圖）財務(wù)部確定統(tǒng)計指標及格式下達 職能部門統(tǒng)計、匯總、分析執(zhí)行財務(wù)部上報整理、審核、匯總統(tǒng)計臺帳、報表、分析國家統(tǒng)計報表集團公司報表廠（公司）內(nèi)部管理需要報表 分廠分解上報班組下達 通過以上四步的操作，企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系基本就建立起來了。班組核算是局部性的核算，為適應(yīng)工人參加核算的需要，主要應(yīng)該用使用價值形式和勞動量形式，也可用百分比形式，不要強求用價值形式表現(xiàn)。但目前已有不少企業(yè)在車間采用“獨立核算、自負盈虧” 的形式。（六）車間核算指標公司核算指標應(yīng)分別由歸口管理各項指標的職能部門進行分解，下達到各車間。對有些職能部門可以結(jié)合它的業(yè)務(wù)范圍，將公司的核算指標交由各職能部門進行歸口管理。（四）財務(wù)成果指標財務(wù)成果是指企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所獲得的利潤。為了提高經(jīng)濟效益，企業(yè)必須盡量節(jié)約材料物資的消耗，提高勞動生產(chǎn)率。所以反映企業(yè)經(jīng)濟效益的指標，應(yīng)該有一個指標體系，不能用一個指標來加以概括。二、 現(xiàn)階段企業(yè)統(tǒng)計工作弱點及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系現(xiàn)狀 企業(yè)統(tǒng)計工作弱點現(xiàn)階段，企業(yè)統(tǒng)計職能與企業(yè)目標的分離，是現(xiàn)行大多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計的一大弱點。所以搞好企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系是當前企業(yè)統(tǒng)計工作中的工作重點之一。由于缺乏大量的基礎(chǔ)統(tǒng)計資料，各部門在對內(nèi)、對外報表上往往是臨時進行統(tǒng)計，并且企業(yè)內(nèi)部也沒有明確確定統(tǒng)計指標口徑，統(tǒng)計口徑的差異造成提供的數(shù)據(jù)不一致。如圖所示：原始統(tǒng)計記錄班組統(tǒng)計報表班組統(tǒng)計臺賬部門、車間統(tǒng)計臺賬部門、車間統(tǒng)計報表、分析公司統(tǒng)計臺賬對內(nèi)統(tǒng)計報表、分析對外統(tǒng)計報表、分析其次要構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析指標體系：一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動非常復雜，需要從多個方面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益。（二） 勞動耗費指標企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一定要消耗
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