構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系(存儲(chǔ)版)
【正文】 需要設(shè)置統(tǒng)計(jì)指標(biāo)明細(xì)表，該表應(yīng)列明指標(biāo)名稱、指標(biāo)定義、統(tǒng)計(jì)范圍、資料來(lái)源、傳遞路線、填報(bào)日期、責(zé)任人、分析期間等內(nèi)容。企業(yè)統(tǒng)計(jì)當(dāng)然要為國(guó)家宏觀管理積極提供基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)資料，這是不需懷疑的，但從企業(yè)統(tǒng)計(jì)存在的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)看，作為企業(yè)一個(gè)職能部門，首先應(yīng)當(dāng)為企業(yè)自身生存和發(fā)展服務(wù)，而且這種服務(wù)是主要的和全方位的。五、構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系需改進(jìn)和創(chuàng)新方面：構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系還需要從以下三方面進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新： 工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移。要明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析流程：（如下圖）財(cái)務(wù)部確定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及格式下達(dá) 職能部門統(tǒng)計(jì)、匯總、分析執(zhí)行財(cái)務(wù)部上報(bào)整理、審核、匯總統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、報(bào)表、分析國(guó)家統(tǒng)計(jì)報(bào)表集團(tuán)公司報(bào)表廠（公司）內(nèi)部管理需要報(bào)表 分廠分解上報(bào)班組下達(dá) 通過(guò)以上四步的操作，企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系基本就建立起來(lái)了。班組核算是局部性的核算，為適應(yīng)工人參加核算的需要，主要應(yīng)該用使用價(jià)值形式和勞動(dòng)量形式，也可用百分比形式，不要強(qiáng)求用價(jià)值形式表現(xiàn)。但目前已有不少企業(yè)在車間采用“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧” 的形式。（六）車間核算指標(biāo)公司核算指標(biāo)應(yīng)分別由歸口管理各項(xiàng)指標(biāo)的職能部門進(jìn)行分解，下達(dá)到各車間。對(duì)有些職能部門可以結(jié)合它的業(yè)務(wù)范圍，將公司的核算指標(biāo)交由各職能部門進(jìn)行歸口管理。（四）財(cái)務(wù)成果指標(biāo)財(cái)務(wù)成果是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所獲得的利潤(rùn)。為了提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)必須盡量節(jié)約材料物資的消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。所以反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)，應(yīng)該有一個(gè)指標(biāo)體系，不能用一個(gè)指標(biāo)來(lái)加以概括。二、 現(xiàn)階段企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作弱點(diǎn)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系現(xiàn)狀 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作弱點(diǎn)現(xiàn)階段，企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能與企業(yè)目標(biāo)的分離，是現(xiàn)行大多數(shù)企業(yè)統(tǒng)計(jì)的一大弱點(diǎn)。所以搞好企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系是當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的工作重點(diǎn)之一。由于缺乏大量的基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)資料，各部門在對(duì)內(nèi)、對(duì)外報(bào)表上往往是臨時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有明確確定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)口徑，統(tǒng)計(jì)口徑的差異造成提供的數(shù)據(jù)不一致。如圖所示：原始統(tǒng)計(jì)記錄班組統(tǒng)計(jì)報(bào)表班組統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬部門、車間統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬部門、車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析公司統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬對(duì)內(nèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析其次要構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)體系：一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)非常復(fù)雜，需要從多個(gè)方面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。（二） 勞動(dòng)耗費(fèi)指標(biāo)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定要消耗
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1