構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 計(jì)部門(mén)提供基本統(tǒng)計(jì)資料，沒(méi)有一個(gè)清晰的工作流程和企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息中心。由于平時(shí)缺乏第一手的歷史統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，造成統(tǒng)計(jì)分析工作開(kāi)展不了，即使有統(tǒng)計(jì)分析，也只能是表面工作，分析問(wèn)題不透徹，沒(méi)有實(shí)際的統(tǒng)計(jì)分析意義。統(tǒng)計(jì)工作所收集的基本統(tǒng)計(jì)資料，歸根到底均來(lái)自于原始資料；統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬是整理和積累統(tǒng)計(jì)資料的手段，統(tǒng)計(jì)報(bào)表是反映統(tǒng)計(jì)資料的一種方式；統(tǒng)計(jì)分析是對(duì)統(tǒng)計(jì)資料存在狀況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。為實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算而建立起來(lái)的一系列經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)，統(tǒng)稱(chēng)為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)體系。核算企業(yè)的產(chǎn)品，主要通過(guò)產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量指標(biāo)來(lái)反映企業(yè)為社會(huì)提供使用價(jià)值的情況。充分利用設(shè)備，不斷降低產(chǎn)品成本。流動(dòng)資金是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中所占用的資金（如儲(chǔ)備資金、生產(chǎn)資金、結(jié)算資金和貨幣資金等）。一般地說(shuō)，利潤(rùn)是產(chǎn)品銷(xiāo)售收入扣除產(chǎn)品銷(xiāo)售成本和產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金后的余額。財(cái)務(wù)成果指標(biāo)主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、利潤(rùn)、凈利潤(rùn)等。例如，質(zhì)量指標(biāo)交由質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)，產(chǎn)品、產(chǎn)量和品種指標(biāo)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)交由勞動(dòng)工資部負(fù)責(zé)，物資消耗指標(biāo)分別交采購(gòu)部、裝備部負(fù)責(zé)，資金、成本和利潤(rùn)等指標(biāo)交由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)等等。職能部門(mén)核算盡可能要求具體，不僅要同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，而且還可采用小指標(biāo)核算、計(jì)分計(jì)獎(jiǎng)”的形式，定期進(jìn)行考核和評(píng)比，并同獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合起來(lái)。車(chē)間核算指標(biāo)一般可以分為下列三類(lèi)：（1）生產(chǎn)成果指標(biāo) 如產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等指標(biāo)。此外，對(duì)車(chē)間只考核生產(chǎn)資金的占用，不考核儲(chǔ)備資金和成品資金的占用，因?yàn)椴牧衔镔Y和產(chǎn)品都由廠部（公司）負(fù)責(zé)管理。采用這種核算形式的特點(diǎn)，是將“利潤(rùn)”指標(biāo)下達(dá)到車(chē)間，并把它作為考核的重點(diǎn)。（七）班組核算指標(biāo)班組核算指標(biāo)是由車(chē)間分解下達(dá)到所屬班組的。一般常用的班組核算指標(biāo)有；產(chǎn)量指標(biāo)（常用實(shí)物量或定額工時(shí)表示）、質(zhì)量指標(biāo)（可用百分比表示合格品率、等級(jí)品率和廢品率）、勞動(dòng)指標(biāo)（可用日分比表示出勤率和工時(shí)利用率）、物資消耗指標(biāo)（可用實(shí)物量表示原材料和輔助材料的消耗）。按分計(jì)獎(jiǎng)、據(jù)以獎(jiǎng)懲。四、構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系的相關(guān)要求：人員保障：各部門(mén)（車(chē)間或分廠）必須設(shè)置專(zhuān)職或兼職統(tǒng)計(jì)核算員，統(tǒng)計(jì)核算員負(fù)責(zé)組織本單位的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，以及各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及數(shù)據(jù)的對(duì)外提供。 時(shí)間和傳遞路線保障：各部門(mén)（車(chē)間或分廠）向財(cái)務(wù)部或歸口職能部門(mén)提供的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在規(guī)定時(shí)間和傳遞路線上報(bào)（遇節(jié)假日提前），并經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可；上報(bào)后若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)在1天內(nèi)更正，并換回原表。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作重點(diǎn)由為上級(jí)服務(wù)轉(zhuǎn)向主要為企業(yè)自身服務(wù)。管理模式
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