構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系-全文預(yù)覽
【正文】 標(biāo)。它直接表現(xiàn)為班組生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，在確定班組核算指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該從班組能否掌握出發(fā)，以“干什么、管什么、算什么”為原則。同時(shí)車間將其生產(chǎn)的產(chǎn)品交待下個(gè)車間時(shí)，即視同銷售，按廠內(nèi)價(jià)格核算“銷售收人”。至于利潤(rùn)指標(biāo)一般不予分解下達(dá)。（2）勞動(dòng)耗費(fèi)指標(biāo)如勞動(dòng)、物資消耗、設(shè)備利用和產(chǎn)品成本等指標(biāo)。所以，明確規(guī)定對(duì)工作數(shù)量和質(zhì)量等方面的要求，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才有利于調(diào)動(dòng)職能部門職工群眾參加經(jīng)濟(jì)核算的積極性。這些職能部門則可按其工作內(nèi)容確定它的考核指標(biāo)。（五）職能部門核算指標(biāo)為了加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高工作效率，講究經(jīng)濟(jì)效益，各職能部門在嚴(yán)格履行其職責(zé)的同時(shí)，必須開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，把公司級(jí)核算指標(biāo)分別劃歸各職能部門。在一定時(shí)期內(nèi)，國(guó)家所規(guī)定的稅率基本不變，因此，利潤(rùn)的大小主要決于產(chǎn)品銷售收人的多少和產(chǎn)品銷售成本的高低，在目前我國(guó)處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，銷售收人的多少是同市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的大小密切聯(lián)系的。企業(yè)為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品，所占用資金的數(shù)量減少，就可以因節(jié)約而為社會(huì)提供更多可利用的資金。因此，職工人數(shù)、工資、勞動(dòng)生產(chǎn)率、水電消耗、設(shè)備綜合效率（OEE）、投入產(chǎn)出率和產(chǎn)品成本都是勞動(dòng)耗費(fèi)的重要內(nèi)容。但是實(shí)物量指標(biāo)不能匯總計(jì)算，因此，還需要用總產(chǎn)值、增加值等價(jià)值指標(biāo)來(lái)綜合反映產(chǎn)品的數(shù)量。這些指標(biāo)不僅采用價(jià)值形式，而且還采用使用價(jià)值和勞動(dòng)量的形式。根據(jù)大多數(shù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析體系框架應(yīng)按照“四級(jí)負(fù)責(zé)”的原則（以**公司為例），建立起以財(cái)務(wù)部為中心、職能部門為主、分廠及班組為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)部綜合統(tǒng)計(jì)與職能部門專門統(tǒng)計(jì)和分廠及班組基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)四結(jié)合的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析框架。，缺乏全面反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)體系。 。傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)是填制報(bào)表，統(tǒng)計(jì)自身業(yè)務(wù)變得十分狹窄，對(duì)運(yùn)用各種統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)調(diào)查、分析預(yù)測(cè)、營(yíng)銷決策等，企業(yè)統(tǒng)計(jì)無(wú)能為力，這對(duì)走向市場(chǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)又是非常重要，因此企業(yè)往往另行成立信息機(jī)構(gòu)專司市場(chǎng)調(diào)查采集、分析、預(yù)測(cè)，而將企業(yè)統(tǒng)計(jì)排除在外。如何為制訂企業(yè)政策、事業(yè)計(jì)劃提供科學(xué)數(shù)字依據(jù)，則是數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。事業(yè)計(jì)劃能指明企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，而全面、準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)地統(tǒng)計(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展?fàn)顩r，則是統(tǒng)計(jì)。企業(yè)的最終目標(biāo)是以價(jià)值最大化為其生存和發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)統(tǒng)計(jì)不僅沒(méi)有相應(yīng)轉(zhuǎn)變，反而愈加游離于企業(yè)目標(biāo)之外，其結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在相當(dāng)一部分企業(yè)里越來(lái)越得不到重視；其二是統(tǒng)計(jì)操作方法的單一性。具體體現(xiàn)在在企業(yè)內(nèi)部就是不能由部門（分廠或車間）、班組自下而上向綜合統(tǒng)
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