構(gòu)建數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系-閱讀頁
2025-07-01 12:45本頁面
【正文】 。職能部門核算盡可能要求具體，不僅要同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，而且還可采用小指標(biāo)核算、計分計獎”的形式，定期進(jìn)行考核和評比，并同獎勵結(jié)合起來。對企業(yè)的一些后勤服務(wù)單位，如食堂、招待所、俱樂部以及車隊等，還可以采用“單獨核算、自負(fù)盈虧、利潤分成” 的形式。車間核算指標(biāo)一般可以分為下列三類：（1）生產(chǎn)成果指標(biāo) 如產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等指標(biāo)。（3）資金占用指標(biāo)如固定資金占用和生產(chǎn)資金占用指標(biāo)。此外，對車間只考核生產(chǎn)資金的占用，不考核儲備資金和成品資金的占用，因為材料物資和產(chǎn)品都由廠部（公司）負(fù)責(zé)管理。即使在實行獨立核算的車間里，一般也是以成本為中心，考核成本降低任務(wù)的完成情況。采用這種核算形式的特點，是將“利潤”指標(biāo)下達(dá)到車間，并把它作為考核的重點?？鄢龑嶋H成本后，即為實際“利潤”。（七）班組核算指標(biāo)班組核算指標(biāo)是由車間分解下達(dá)到所屬班組的。班組不能掌握的不能核算，指標(biāo)也不宜定得過多、過死，要根據(jù)班組的生產(chǎn)特點，按照不同時期的關(guān)鍵予以確定。一般常用的班組核算指標(biāo)有；產(chǎn)量指標(biāo)（常用實物量或定額工時表示）、質(zhì)量指標(biāo)（可用百分比表示合格品率、等級品率和廢品率）、勞動指標(biāo)（可用日分比表示出勤率和工時利用率）、物資消耗指標(biāo)（可用實物量表示原材料和輔助材料的消耗）。有條件的班組也可以規(guī)定與班組有關(guān)的費(fèi)用指標(biāo)。按分計獎、據(jù)以獎懲。通過這樣確定后，可以理順統(tǒng)計口徑、確定部門統(tǒng)計指標(biāo)范圍、統(tǒng)計時間等，防止各部門之間統(tǒng)計指標(biāo)林立，對內(nèi)對外公布資料的不一致性。四、構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析體系的相關(guān)要求：人員保障：各部門（車間或分廠）必須設(shè)置專職或兼職統(tǒng)計核算員，統(tǒng)計核算員負(fù)責(zé)組織本單位的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，以及各類統(tǒng)計報表及數(shù)據(jù)的對外提供。統(tǒng)計指標(biāo)應(yīng)包括事業(yè)計劃所涉及的指標(biāo)、KPI績效指標(biāo)以及目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)等，并相應(yīng)建立日常統(tǒng)計臺賬及登記統(tǒng)計臺帳。 時間和傳遞路線保障：各部門（車間或分廠）向財務(wù)部或歸口職能部門提供的各類統(tǒng)計報表，在規(guī)定時間和傳遞路線上報（遇節(jié)假日提前），并經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可；上報后若發(fā)現(xiàn)錯誤，應(yīng)在1天內(nèi)更正，并換回原表。現(xiàn)代統(tǒng)計方法的運(yùn)用：統(tǒng)計分析要使用現(xiàn)代統(tǒng)計方式、方法：如趨勢圖、柱狀圖、魚刺圖、X－～圖、結(jié)構(gòu)圖等。實現(xiàn)統(tǒng)計工作重點由為上級服務(wù)轉(zhuǎn)向主要為企業(yè)自身服務(wù)。 統(tǒng)計內(nèi)容的轉(zhuǎn)移。管理模式的轉(zhuǎn)移。其次是要積極創(chuàng)造條件逐步改變現(xiàn)存企業(yè)普遍將統(tǒng)計與其他科室掛靠或合并的做法，專門成立一個獨立職能部門，直接在廠長（經(jīng)理）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，逐步將企業(yè)統(tǒng)計建成企業(yè)數(shù)據(jù)庫和信
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