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正文內(nèi)容

更新商業(yè)-運營督導(dǎo)手冊(編輯修改稿)

2024-07-13 12:43 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 運營督導(dǎo)入店反饋表巡查店鋪: 巡查時間: 評分: 運營督導(dǎo):插入照片插入照片插入照片問題地點:問題地點:問題地點:問題內(nèi)容:問題內(nèi)容:問題內(nèi)容:制定改善日期:制定改善日期:制定改善日期:是否給予警告處分: 警告類型:二 店鋪報告對應(yīng)各項報告內(nèi)容對應(yīng):總部在賣場管理方面有新指示時,會將指示發(fā)送至各店鋪、區(qū)域經(jīng)銷商及運營督導(dǎo)。類別報告內(nèi)容報告對象需提交資料報告時間備注賣場管理促銷布局調(diào)整結(jié)果店務(wù)管理運營督導(dǎo)布局調(diào)整后的照片下季度布局圖店務(wù)管理運營督導(dǎo)《布局圖》每季度末指示宣傳物陳列完成結(jié)果店務(wù)管理運營督導(dǎo)陳列后的照片指示櫥窗陳列完成結(jié)果店務(wù)管理運營督導(dǎo)陳列后的照片促銷布局調(diào)整結(jié)果:1. 確認促銷商品是否最醒目、最大化陳列。并且末破壞整體布局的統(tǒng)一。2. 若發(fā)現(xiàn)有問題的地方,給予店鋪反饋指導(dǎo)。3. 要求店鋪將改善后的結(jié)果再次進行報告。4. 將反饋內(nèi)容抄送至區(qū)域經(jīng)銷商。下季度布局圖:1. 確認總部發(fā)出的下季度標準布局圖。2. 根據(jù)標準布局圖確認各店制作的下季度布局圖。(由于各店鋪的戶型有所不同,所以商品的陳列不能完全按照總部標準布局圖執(zhí)行,但是各店鋪的布局不能與總部的標準布局偏差太多。)3. 若店鋪制作有欠缺的地方,給予店鋪指導(dǎo)。4. 要求店鋪將改善后的結(jié)果再次進行報告。5. 將指導(dǎo)內(nèi)容抄送至區(qū)域經(jīng)銷商。指示宣傳物陳列完成結(jié)果:1. 確認總部發(fā)出的最新賣場宣傳物陳列指示,對照各店報告的完成結(jié)果(照片)。2. 若發(fā)現(xiàn)有不一致的店鋪,立即給予指導(dǎo)。3. 要求店鋪將改善后的結(jié)果再次進行報告。4. 將指導(dǎo)內(nèi)容抄送至區(qū)域代理商。指示櫥窗陳列完成結(jié)果:1. 確認總部發(fā)出的最新櫥窗陳列指示,對照各店鋪報告的完成結(jié)果(照片)。2. 若發(fā)現(xiàn)有不一致的店鋪,立即給予指導(dǎo)。3. 要求店鋪將改善后的結(jié)果再次進行報告。4. 將指導(dǎo)內(nèi)容抄送至區(qū)域代理商。注意各項內(nèi)容的報告時間促銷布局調(diào)整結(jié)果:總部有促銷指示時,店鋪就該制作并報告。在促銷開始日期的前一天必須完成報告。下季度布局圖:總部發(fā)出下季度標準布局圖后,各店鋪在季度末進行報告,每季度最后一天前必須進行報告。指示宣傳物陳列結(jié)果:總部發(fā)出宣傳物的陳列指示后,各店鋪必須立即制作并報告。(總部指示發(fā)出當日內(nèi)必須完成報告)指示櫥窗完成結(jié)果:總部發(fā)出櫥窗陳列指示后,各店鋪必須立即制作并報告。(總部指示發(fā)出當日內(nèi)必須完成報告)報告時間報告內(nèi)容報告對象需提交資料報告時間備注人事管理本月員工培訓店務(wù)管理運營督導(dǎo)《本月員工培訓》每月25日組織圖店務(wù)管理運營督導(dǎo)《店鋪組織圖》每月30日每周班表店務(wù)管理運營督導(dǎo)《周班表》每周四本月員工培訓:1. 確認員工級別與培訓內(nèi)容是否相符。2. 確
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