【總結(jié)】11/12平衡記分法在供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究*本文得到國(guó)家自然科學(xué)基金(79970026)、863/CIMS主題(2001AA414110)和博士點(diǎn)基金(2000048722)資助。?摘要:供應(yīng)鏈管理對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)提出了新的要求。較之傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià),供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)注重組織的未來(lái)發(fā)展,績(jī)效管理注重前饋性。注意力更多地放在對(duì)外部增值鏈的測(cè)控,更關(guān)注供應(yīng)鏈的長(zhǎng)期發(fā)展和短
2025-06-25 15:44
【總結(jié)】第一節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)概述第二節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第三節(jié)供應(yīng)鏈標(biāo)桿管理第四節(jié)供應(yīng)鏈企業(yè)激勵(lì)機(jī)制第五節(jié)供應(yīng)鏈績(jī)效報(bào)告案例:供應(yīng)商總運(yùn)作成本評(píng)價(jià)第九章供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制學(xué)習(xí)完本章后,你將能夠:1.比較供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)和現(xiàn)行企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的不同;2.說明供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容和范圍;
2025-01-21 02:27
【總結(jié)】智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理蘇雄義、陳培光、黃明顯審訂第十五章追求最佳績(jī)效智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理蘇雄義、陳培光、黃明顯審訂本章大綱?加快速率?匯集風(fēng)險(xiǎn)?為供應(yīng)設(shè)計(jì)?推遲差異化智勝文化事業(yè)有限公司製作供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理蘇雄義、陳培光、黃明
2025-01-19 04:22
【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場(chǎng)變化不確定性的根源,同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身
2025-06-13 21:52
【總結(jié)】來(lái)自中國(guó)最大的資料庫(kù)下載供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理章首案例1.產(chǎn)能規(guī)劃之基礎(chǔ)概念2.供應(yīng)鏈中多資源產(chǎn)能分派——以半導(dǎo)體測(cè)試產(chǎn)業(yè)為例3.科技產(chǎn)業(yè)設(shè)備投資與產(chǎn)能管理之最適化決策供應(yīng)鏈管理Chapter7供應(yīng)鏈之產(chǎn)能管理2章首案例工業(yè)供應(yīng)鏈之產(chǎn)能問題供應(yīng)鏈管理Chapter7
2025-01-10 20:57
【總結(jié)】普林斯頓國(guó)際有限公司供應(yīng)鏈之強(qiáng)化體質(zhì)Chapter61普林斯頓國(guó)際有限公司本章大綱前 言預(yù)測(cè)系統(tǒng)之建立物流資源計(jì)畫庫(kù)存管理運(yùn)輸效率採(cǎi)購(gòu)策略物流資訊管理結(jié) 論2供應(yīng)鏈管理?—?第六章普林斯頓國(guó)際有限公司前 言(Introduction)預(yù)測(cè)系統(tǒng)建立的重要性建置供應(yīng)鏈管理的方法與機(jī)制&
2025-01-08 20:25
【總結(jié)】供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分析框架第一節(jié)供應(yīng)鏈概述一.什么是供應(yīng)鏈?供應(yīng)鏈涵蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶之間有關(guān)最終產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)。供應(yīng)鏈不僅包括制造商和零件/原材料供應(yīng)商,也包括批發(fā)/分銷商,零售商和客戶本身。在一個(gè)組織內(nèi)部,供應(yīng)鏈涵蓋實(shí)現(xiàn)客戶需求的所有職能,包括新產(chǎn)品開發(fā),采購(gòu),生產(chǎn),分銷,財(cái)務(wù)和客戶服務(wù)等等。供應(yīng)鏈?zhǔn)莿?dòng)態(tài)的,其中包含了信息,產(chǎn)品和資金在供應(yīng)鏈各組織
2025-06-16 01:19
【總結(jié)】信息技術(shù)與供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)特性*西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院青年教師科研基金資助項(xiàng)目代穎馬祖軍**代穎,1975年出生,碩士,助教。主要研究方向:供應(yīng)鏈管理、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)。Email:dymzj@馬祖軍,1974年出生,博士生。主要研究方向:供應(yīng)鏈管理、物流管理、電子商務(wù)。Email:mazujun@(西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,610031)摘要
2025-06-16 01:17
【總結(jié)】ZARA供應(yīng)鏈管理分析摘要:當(dāng)今社會(huì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而是已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ZARA作為快速時(shí)尚模式的領(lǐng)導(dǎo)品牌,利潤(rùn)豐厚,成為贏利性品牌的典范。ZARA運(yùn)作模式的成功得益干公司的供應(yīng)鏈管理,以及支撐供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的IT系統(tǒng)應(yīng)用。要分析ZARA公司的成功,必然離
2024-11-16 15:58
【總結(jié)】生產(chǎn)與作業(yè)管理生產(chǎn)與作業(yè)管理供應(yīng)鏈策略本組成員(第七組)9022404048黃信智9222404018黃正誠(chéng)9222404027李瑞陽(yáng)9222404063王信東指導(dǎo)教授:盧淵源教授王信東,李瑞陽(yáng),黃正誠(chéng),黃信智供應(yīng)鏈(SupplyChain)依據(jù)美國(guó)資源管理協(xié)會(huì)於其2
2025-03-04 14:57
【總結(jié)】供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理————戰(zhàn)略、規(guī)劃與運(yùn)作戰(zhàn)略、規(guī)劃與運(yùn)作同濟(jì)大學(xué)趙晉2023版Ⅰ篇構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架第三章第三章供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)要素與戰(zhàn)略匹配障礙供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)要素與戰(zhàn)略匹配障礙v供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)要素p供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的6個(gè)驅(qū)動(dòng)要素為:n設(shè)施——指供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中物資儲(chǔ)存、裝配或制造的地方。主要設(shè)施可分為兩類:一是生產(chǎn)
2025-01-21 02:15
【總結(jié)】《供應(yīng)鏈管理》案例分析1、一家連鎖便利店想提高響應(yīng)性,以便無(wú)論何時(shí)何地都能及時(shí)為顧客提供所需要的商品,便利店供應(yīng)鏈保持快速響應(yīng)的幾種不同方法是什么?每種方法的風(fēng)險(xiǎn)有哪些?對(duì)于要求對(duì)顧客需求反應(yīng)迅速的便利店來(lái)說造成缺貨的原因是多種的,目前的主要問題在于:信息傳遞不準(zhǔn)確、不及時(shí)、配送體系響應(yīng)速度緩慢造成,只有通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作體系,精確掌握銷售信息,提升配送體系的響應(yīng)速度,才能有效
2025-05-11 23:24
【總結(jié)】1系統(tǒng)需求分析引言進(jìn)入21世紀(jì)后,供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement)被看做企業(yè)應(yīng)對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)有效途徑,從而在理論研究與實(shí)踐應(yīng)用領(lǐng)域持續(xù)升溫。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高終端客戶的滿意度,塑造客戶忠誠(chéng);同時(shí),有效降低供應(yīng)鏈層次的總交易成本,并在兩者間尋求平衡。如今,每一個(gè)管理者都清楚,沒有哪個(gè)企業(yè)能夠在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域中做到最優(yōu)秀;企業(yè)管理者必須摒棄那種
2025-06-16 00:59
【總結(jié)】供應(yīng)鏈物流論文供應(yīng)鏈管理畢業(yè)論文中國(guó)跨境物流與供應(yīng)鏈貿(mào)易市場(chǎng)分析[摘要]中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),加速了全社會(huì)商品、信息和服務(wù)的流通,為國(guó)際貨代及供應(yīng)鏈服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展提供了良好的宏觀環(huán)境和廣闊的市場(chǎng)空間。本文從市場(chǎng)現(xiàn)狀,市場(chǎng)規(guī)模,競(jìng)爭(zhēng)格局等方面對(duì)國(guó)際貨代和供應(yīng)鏈服務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行了分析。[關(guān)鍵詞]國(guó)際貨代;供應(yīng)鏈服務(wù);市場(chǎng)規(guī)模
2025-05-14 00:18
【總結(jié)】供應(yīng)鏈企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制作者:馬士華我們從事任何一項(xiàng)工作,都要通過對(duì)該活動(dòng)所產(chǎn)生的效果進(jìn)行度量和評(píng)價(jià),以此判斷這項(xiàng)工作的績(jī)效及其存在的價(jià)值。同樣地,在供應(yīng)鏈管理中,為了能夠使供應(yīng)鏈健康發(fā)展,科學(xué)、全面地分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)績(jī)效,就成為一個(gè)非常重要的問題。本章在對(duì)供應(yīng)鏈管理及其運(yùn)作特點(diǎn)研究的基礎(chǔ)上,提出了供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)原則、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及供應(yīng)鏈關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)化方
2025-05-16 00:41