供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理之追求最佳績(jī)效(編輯修改稿)
2025-02-06 04:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)間 ， 費(fèi)用也較昂貴 ，因此 ， 要連接所有上下游設(shè)施在經(jīng)濟(jì)上可能不可行 。 ?解決這個(gè)問(wèn)題的方法是把設(shè)施區(qū)分成數(shù)個(gè)重疊風(fēng)險(xiǎn)匯集池 。 ?重疊風(fēng)險(xiǎn)匯集池可以保持連結(jié)數(shù)目於一個(gè)合理數(shù)量同時(shí)還可降低大量的存貨 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 匯集風(fēng)險(xiǎn) 圖 重疊風(fēng)險(xiǎn)匯集池 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 匯集風(fēng)險(xiǎn) 轉(zhuǎn)運(yùn)提供類似的利益 ?風(fēng)險(xiǎn)匯集的利益也可以藉由轉(zhuǎn)運(yùn)獲得 ， 亦即在供應(yīng)鏈中 某一階層的設(shè)施之間互換存貨 。 ?這項(xiàng)技術(shù)比多源化更昂貴 ， 因?yàn)楫a(chǎn)品的平均運(yùn)送路程較長(zhǎng) ， 但有時(shí)候這是唯一的選擇 。 ?這種策略在零售階層最為明顯 ， 也最常在零售階層中應(yīng)用 ， 因?yàn)榱闶鄣隂]有更下游設(shè)施可供合併運(yùn)貨 。 ?零售店通常基於彼此間的鄰近性組合成重疊的風(fēng)險(xiǎn)匯集池 ， 提供彼此間的存貨電子化資訊 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 匯集風(fēng)險(xiǎn) 直運(yùn)可以降低數(shù)種成本 ?另一種獲得風(fēng)險(xiǎn)匯集的方法是直運(yùn) ， 亦即 直接越過(guò)一個(gè)或更多的供應(yīng)鏈連結(jié) 。 ?直運(yùn)的優(yōu)點(diǎn)是它避免透過(guò)中間設(shè)施移動(dòng)的所有成本 ，包括卸貨 、 儲(chǔ)存 、 撿貨及再裝貨等各項(xiàng)時(shí)間與費(fèi)用 。 ?直運(yùn)經(jīng)常使用於處理 運(yùn)輸量超過(guò)臨界點(diǎn)的大型訂單 ，而不管鄰近設(shè)施是否有存貨 。 ?直運(yùn)的另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是 ， 由於下游中間儲(chǔ)存設(shè)施不必處理大訂單 ， 它們可以降低週期存貨和安全存貨而又不會(huì)犧牲服務(wù)水準(zhǔn) 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 匯集風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)匯集可以與任何策略搭配使用 ?風(fēng)險(xiǎn)匯集是推進(jìn)效率前緣曲線的極佳工具 ， 因?yàn)閰R集可以根據(jù)企業(yè)策略配適成效率與彈性的任何組合 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 匯集風(fēng)險(xiǎn) 效果取決於不相關(guān)的需求 ?儘管威力強(qiáng)大 ， 風(fēng)險(xiǎn)匯集卻不是萬(wàn)靈丹 ， 它能產(chǎn)生的效果將取決於需求的本質(zhì) 。 ?如果產(chǎn)品需求非常穩(wěn)定 ， 那你原本就沒有很多安全存貨 ， 所以降低存貨的效益就很小 。 ?如果數(shù)個(gè)地區(qū)的需求同時(shí)上升或下降 ， 風(fēng)險(xiǎn)匯集的效果也不會(huì)很好 ?這並不是說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)匯集不能在以上狀況下採(cǎi)用 ， 此處欲說(shuō)明的是這項(xiàng)技術(shù)在各地區(qū)間之需求具不確定性且相對(duì)上較獨(dú)立的狀況下 ， 可以產(chǎn)生最大的效果 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 匯集風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)匯集可能不易於管理 ?這項(xiàng)技術(shù)另一個(gè)需要小心的地方是 ， 它的管理難度可能比一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)配銷系統(tǒng)高出很多 。 ?管理得當(dāng) ， 這些搜源替選方案可以推進(jìn)效率前緣曲線遠(yuǎn)超出現(xiàn)有的界線；管理不當(dāng) ， 這些方案將使企業(yè)退縮回現(xiàn)有效率前緣曲線的內(nèi)部 ， 甚至遠(yuǎn)離之 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 為供應(yīng)設(shè)計(jì) 為製造設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化了生產(chǎn)活動(dòng) ?在過(guò)去 ， 製造業(yè)的主要力量集中在設(shè)計(jì)出容易生產(chǎn)的產(chǎn)品 。 這項(xiàng)努力 ， 稱之為 為製造設(shè)計(jì) 和 同步工程 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 為供應(yīng)設(shè)計(jì) 這項(xiàng)努力現(xiàn)在已擴(kuò)散到供應(yīng)鏈上 ?如今 ， 為製造設(shè)計(jì)的方法已被推廣到工廠四面圍牆之外 ， 並應(yīng)用於整個(gè)供應(yīng)鏈上 。 這項(xiàng)新運(yùn)動(dòng) ──被稱為 為供應(yīng)設(shè)計(jì) 。 ?許多技術(shù)直接取用自為製造設(shè)計(jì) ， 唯一的改變是焦點(diǎn)由單一公司轉(zhuǎn)移到一群企業(yè)的聯(lián)盟 。 其他技術(shù)則提供供應(yīng)鏈問(wèn)題所特別需要的解決方法 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理 蘇雄義、陳培光、黃明顯 審訂 為供應(yīng)設(shè)計(jì) 簡(jiǎn)化與共同性是設(shè)計(jì)的核心原理 ?兩個(gè)最基本的技術(shù)是 簡(jiǎn)化 和 共同性 。 ?簡(jiǎn)化的目標(biāo)是透過(guò)去除不必要的選項(xiàng)來(lái)減少替選組裝的數(shù)目 ， 即使這會(huì)稍微增加零組件的成本 。 ?共同性的目標(biāo)是經(jīng)由減少設(shè)計(jì)人員選用的零組件種類 ， 以減少相似的零組件數(shù) 。 智勝文化事業(yè)有限公司製作 供應(yīng)鏈經(jīng)營(yíng)管理
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