產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈組態(tài)對(duì)供應(yīng)鏈管理管略與公司績(jī)效影響之研究(ppt61)(編輯修改稿)
2025-03-08 16:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 般性結(jié)構(gòu)上游供應(yīng)商與下游客戶的數(shù)目生產(chǎn)策略生產(chǎn)策略採(cǎi)用生產(chǎn)製程生產(chǎn)製程方式生命週期產(chǎn)品生命週期產(chǎn)品多樣性生產(chǎn)之產(chǎn)品數(shù)目參、 研究設(shè)計(jì)庫(kù)存再壓縮策略企業(yè)內(nèi)推遲 當(dāng)主要客戶決定需求後，再於公司內(nèi)進(jìn)行組裝生產(chǎn)，以壓縮最終產(chǎn)品存貨的程度跨企業(yè)推遲當(dāng)上中下游供應(yīng)鏈成員協(xié)調(diào)合完畢後才進(jìn)行產(chǎn)品組裝，以壓縮最終產(chǎn)品存貨的程度銷售代理模式以配銷商為中心協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈活動(dòng)，並且由配銷商協(xié)調(diào)直接出貨到消費(fèi)者，以壓縮最終產(chǎn)品存貨的程度直接銷售模式盡可能消除各種不必要的中間作業(yè)，進(jìn)行直接銷售，將最終產(chǎn)品直接遞送到最終使用者，以壓縮最終產(chǎn)品存貨的程度參、 研究設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)規(guī)劃策略需求規(guī)劃協(xié)調(diào)共同分享客戶及一般作業(yè)性資料於各成員，包括需求預(yù)測(cè)等之協(xié)同決策同步化客戶訂單滿足成員對(duì)於滿足客戶訂單流程共同參與決策整合，同步化作業(yè)以縮短製造時(shí)程及更低的存貨 協(xié)同產(chǎn)業(yè)規(guī)劃整體供應(yīng)鏈成員進(jìn)行中、長(zhǎng)期合作，並針對(duì)物料與產(chǎn)能協(xié)同規(guī)劃資訊系統(tǒng)支援供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)規(guī)劃藉由使用資訊技術(shù)以幫助協(xié)調(diào)規(guī)劃的效能市場(chǎng)反應(yīng)力產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈協(xié)同設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈成員協(xié)同設(shè)計(jì)的程度產(chǎn)品共同模組化設(shè)計(jì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的程度使用標(biāo)準(zhǔn)共通元件產(chǎn)品差異化的程度參、 研究設(shè)計(jì)問卷設(shè)計(jì) 1參、 研究設(shè)計(jì) 本研究問卷共分為五個(gè)部份，問卷內(nèi)容之設(shè)計(jì)主要參考文獻(xiàn)理論修改而成，並請(qǐng)教多位學(xué)者針對(duì)問卷項(xiàng)目及語(yǔ)法提供意見，再經(jīng)由預(yù)測(cè)加以修正。 其中區(qū)間尺度採(cǎi)用 Likert 五點(diǎn)量尺來衡量。問卷各問項(xiàng)，變數(shù)來源及衡量尺度的關(guān)係。問卷設(shè)計(jì) 2參、 研究設(shè)計(jì)問題構(gòu)面問題項(xiàng)數(shù) 變數(shù)來源衡量尺度公司及談表人基本資料產(chǎn)業(yè)別，員工數(shù)，成立年齡，資本額，營(yíng)業(yè)額，填寫人職稱本研究，專家意見蔣光智(1999)名目尺度資訊科技使用狀況供應(yīng)鏈活動(dòng)傾向供應(yīng)來源傾向Turbide,Dave(1998)順序尺度製造生產(chǎn)傾向配銷遞送傾向供應(yīng)鏈網(wǎng)路型態(tài)供應(yīng)鏈網(wǎng)路型態(tài)Lin, FuRen Shaw ,Michael J. (1998)Strader, Lin Shaw (1999)專家意見名目尺度順序尺度問卷設(shè)計(jì) 3參、 研究設(shè)計(jì)問題構(gòu)面問題項(xiàng)數(shù) 變數(shù)來源衡量尺度供應(yīng)鏈管理策略庫(kù)存再壓縮策略Austin,Terry(1998)，Amtzen(1995)順序尺度協(xié)調(diào)規(guī)劃策略市場(chǎng)反應(yīng)力產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略供應(yīng)鏈績(jī)效客觀財(cái)務(wù)數(shù)值專家意見謝順金 郭怡妏(2023)Te
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