產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈組態(tài)對(duì)供應(yīng)鏈管理管略與公司績(jī)效影響之研究(ppt 61)-文庫吧
2025-02-08 16:23 本頁面
【正文】 (Turbide,Dave 1998)： ? 供應(yīng)不穩(wěn)定供應(yīng)鏈? 製造生產(chǎn)複雜供應(yīng)鏈? 配銷遞送困難供應(yīng)鏈貳、 文獻(xiàn)探討三、供應(yīng)鏈組態(tài) 供應(yīng)鏈網(wǎng)路結(jié)構(gòu) (Lin,FuRenShaw,Michael J. 1998)：? 收歛式組裝? 發(fā)散式組裝? 發(fā)散式差異化貳、 文獻(xiàn)探討四、供應(yīng)鏈管理策略 供應(yīng)鏈控制策略 (Swaminathan 1998)：? 物流策略? 存貨策略? 需求策略? 供給策略? 資訊分享策略供應(yīng)鏈整合管理策略 (Terry Austin 1998)： ? 庫存再壓縮策略? 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)規(guī)劃策略? 市場(chǎng)反應(yīng)力產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略貳、 文獻(xiàn)探討五、供應(yīng)鏈績(jī)效貳、 文獻(xiàn)探討 績(jī)效評(píng)估控制循環(huán)供應(yīng)鏈績(jī)效的衡量指標(biāo) (Beamon 1999)：參、 研究設(shè)計(jì)報(bào)告人 張鴻欽參、 研究設(shè)計(jì)H1供應(yīng)鏈績(jī)效1. 顧客滿意度2. 彈性3. 存貨投資4. 前置時(shí)間5. 毛利率6. 存貨週轉(zhuǎn)率H2H3庫存再壓縮策略1. 企業(yè)內(nèi)推遲2. 跨企業(yè)推遲3. 銷售代理模式4. 直接銷售模式供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略1. 需求規(guī)劃協(xié)調(diào)2. 同步化客戶訂單滿足3. 協(xié)同產(chǎn)能規(guī)劃供應(yīng)鏈管理策略市場(chǎng)反應(yīng)力產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略1. 供應(yīng)鏈協(xié)同設(shè)計(jì)2. 產(chǎn)品共通模組化設(shè)計(jì)3. 使用標(biāo)準(zhǔn)共通元件供應(yīng)鏈網(wǎng)路型態(tài)1. 收歛式組裝2. 發(fā)散式組裝3. 發(fā)散式差異化供應(yīng)鏈活動(dòng)傾向1. 供應(yīng)來源傾向2. 製造生產(chǎn)來源傾向3. 配銷遞送傾向供應(yīng)鏈組態(tài)研究背景及動(dòng)機(jī)研究假說參、 研究設(shè)計(jì)構(gòu)面變數(shù) 參考文獻(xiàn)衡量問項(xiàng)供應(yīng)鏈活動(dòng)傾向庫存成本供料等待時(shí)間長(zhǎng)，庫存的成本大的情形物料供應(yīng)管理物料供應(yīng)不穩(wěn)定，物料供應(yīng)管理困難物料需求規(guī)劃物料多樣化，物料需求規(guī)劃困難資訊聯(lián)繫效率與供應(yīng)廠商資訊聯(lián)繫互動(dòng)效率不佳的情形庫存製成品數(shù)量由於產(chǎn)品生命週期短，庫存製成品的較多的情形需求管理動(dòng)態(tài)性需求，需求管理困難的情形準(zhǔn)時(shí)交貨率對(duì)客戶準(zhǔn)時(shí)交貨達(dá)成率低，客戶抱怨的情形配銷遞送配銷遞管理困難的情形規(guī)劃執(zhí)行狀況生產(chǎn)規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)有落差，難以依規(guī)劃執(zhí)行的情形設(shè)備稼動(dòng)率生產(chǎn)設(shè)備投資大，設(shè)備稼動(dòng)率低的情形平準(zhǔn)排程情形生產(chǎn)變異大，平準(zhǔn)排程困難的情形在製品管理產(chǎn)品功能特徵多樣化，在製品管理困難的情形供應(yīng)鏈組態(tài)構(gòu)面各變數(shù)來源與衡量問題參、 研究設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)路型態(tài)位階角色於供應(yīng)鏈中所扮演的角色庫存狀況最終產(chǎn)品的庫存量、半成品的庫存量、原物料的庫存量、何者為高組裝階段流程負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容為偏向製造或配銷設(shè)計(jì)偏向設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)以成本最低化、客製化或以快速回應(yīng)為考量一
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