供應鏈之強化體質(編輯修改稿)
2025-01-26 20:25 本頁面
【文章內容簡介】 ? 排程計畫 (Schedule Planning) 流動庫存的不確定性 ? 市場供需之間不確定的因素 增加庫存管理的附加價值 ? Push與 Pull的存貨決策 16供應鏈管理 — 第六章普林斯頓國際有限公司 創(chuàng)造新的供應鏈重點如下 ： 彈性製造的需求? 排程計畫 (Schedule Planning) 流動庫存的不確定性 ? 市場供需之間不確定的因素 增加庫存管理的附加價值 ? Push與 Pull的存貨決策 17供應鏈管理 — 第六章普林斯頓國際有限公司 Push與 Pull的存貨決策Push：不管市場的供需狀況，一直增加庫存的管理方式Pull：考慮市場與供需狀況，才決定庫存的管理方式圖 64 Push與 Pull的存貨決策18供應鏈管理 — 第六章普林斯頓國際有限公司自動補貨 (automate plement)策略 意指“賣者 ─ 管理 存貨 ” 圖 65 自動補貨策略與傳統(tǒng)補貨方式 19供應鏈管理 — 第六章普林斯頓國際有限公司製造商對自動補貨的三個方法圖 66 自動補貨的三個方法 20供應鏈管理 — 第六章普林斯頓國際有限公司運輸效率 (Performance for Distribution) 階 段運送貨物第一個時期 第二個時期 第三個時期? ? ?分析運輸績效 ? ?分析運輸匯率 ? ?服務 標準之協(xié)議 ?使用 EDI ?使用條碼 ?使用物流系統(tǒng) ?階 段 特 色 圖 67 物流運輸學者發(fā)展的三個時期 21供應鏈管理 —
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