供應(yīng)鏈績效之驅(qū)動平衡分析-展示頁
2025-06-25 01:17本頁面
【正文】 動生產(chǎn)率低，制造周期較長，成本較高。有效的分銷和精益制造為供應(yīng)鏈提供了結(jié)構(gòu)上的整合和價值上的分成。競爭的要求不僅僅是將產(chǎn)品銷售給客戶，更多的是客戶價值的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)作不僅僅局限于供應(yīng)鏈內(nèi)部，而且還存在著供應(yīng)鏈外部的價值延伸。在此，更為注重合作型共同發(fā)展的關(guān)系，而不是控制行業(yè)資源達(dá)到競爭優(yōu)勢。 供應(yīng)鏈框架試圖從戰(zhàn)略的角度和運(yùn)作得角度為供應(yīng)鏈管理所涵蓋的內(nèi)容加以詮釋，并為供應(yīng)鏈的整體集成績效評價系統(tǒng)的建議提供相關(guān)的評價對象和內(nèi)容。 表1 、供應(yīng)鏈運(yùn)作模型框架的屬性定義、流程運(yùn)作能力客戶化大量延遲驅(qū)動客戶驅(qū)動的供應(yīng)鏈?zhǔn)沟弥圃焐棠軌蚣訌?qiáng)對客戶需求的理解，主動的為客戶提供解決方案，增加供應(yīng)鏈的服務(wù)價值，同時顧客化大量生產(chǎn)對于供應(yīng)鏈的敏捷性和響應(yīng)性也提出了更高的要求有效物流以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的客戶價值，滿足或超越顧客需求，將客戶要求的服務(wù)完好的傳遞給客戶處需求驅(qū)動的生產(chǎn)計(jì)劃/ERP生產(chǎn)進(jìn)度、供應(yīng)商管理以及銷售、運(yùn)作計(jì)劃中做到整個系統(tǒng)的產(chǎn)品數(shù)量，混合投放的準(zhǔn)確性JIT/精益制造制造資產(chǎn)的有效產(chǎn)出，同時保證較高的柔性和質(zhì)量（做到設(shè)備可靠、低庫存、時間變動?。┕?yīng)基管理集成核心的供應(yīng)商和制造商的供應(yīng)鏈行為以實(shí)現(xiàn)價值和成本的最優(yōu)化集成績效評價確保組織商業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為特定運(yùn)作以及財(cái)務(wù)目標(biāo)，有規(guī)律的評價和分析供應(yīng)鏈績效對顧客和供應(yīng)商的利益增值信息技術(shù)集成信息系統(tǒng)在同一個信息平臺上提高商業(yè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量和時效性及共享度，以提高供應(yīng)鏈計(jì)劃、執(zhí)行的績效，達(dá)到供應(yīng)鏈決策的高度整合與一致。它包含了六個基本的供應(yīng)鏈功能流程，以支持組織的特征和信息技術(shù)。公司不再是競爭的主體，實(shí)體供應(yīng)鏈之間的競爭將競爭的內(nèi)涵擴(kuò)大到了競爭合作的境界。它不在是簡單的將庫存堆積在倉庫中，票據(jù)的電子化使得物流服務(wù)作為提供給客戶價值的基本服務(wù)，為客戶的需要提供了更多的可選。有效的供應(yīng)鏈依賴于信任和信息共享。這個問題同樣與供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)的利潤分成機(jī)制相類似。傳統(tǒng)經(jīng)營理念強(qiáng)調(diào)尋求短期、企業(yè)級的績效這與供應(yīng)鏈組織的存在是為了使整個供應(yīng)鏈都獲得持久穩(wěn)定的高收益是相矛盾的。供應(yīng)鏈管理采用的是對眾多單一的業(yè)務(wù)行為如物流、生產(chǎn)、評價、控制的橫向行為集成。 供應(yīng)鏈管理是基于網(wǎng)絡(luò)流及部門、組織、流程以及地理分布上的集成為特征的，它的管理思想為決策者提出了許多挑戰(zhàn)：供應(yīng)鏈管理的角度在于對其終極客戶的認(rèn)識。供應(yīng)鏈整體績效驅(qū)動及其平衡分析 一、 前言這種認(rèn)識有別于傳統(tǒng)的基于所有制的控制管理及層次型的縱向集成，更為強(qiáng)調(diào)側(cè)重組織接觸面的管理，即組織之間的協(xié)調(diào)、合作、運(yùn)營的管理。進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的前提就是參與供應(yīng)鏈組織的全體成員在經(jīng)營理念上的改變。供應(yīng)鏈中的單一組織可能不得不犧牲一部分內(nèi)部的效率、收益以達(dá)到整個供應(yīng)鏈的優(yōu)化。后者可以通過合同戰(zhàn)略和供應(yīng)商戰(zhàn)略得以解決。由客戶驅(qū)動的物流，使其由成本節(jié)約型轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋敌缘姆?wù)。另一個組織的挑戰(zhàn)就是競爭戰(zhàn)略。有效的了解供應(yīng)鏈的績效驅(qū)動和根源是成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的重要條件。 二、 基于業(yè)務(wù)流的供應(yīng)鏈框架為有利于實(shí)際供應(yīng)鏈管理的分析，我們就供應(yīng)鏈可能涉及的流程將集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模型框架顯示如圖1所示，分析整個供應(yīng)鏈在物流和運(yùn)作上的相應(yīng)作業(yè)。有效地進(jìn)行供應(yīng)鏈運(yùn)作就必須將這些能力考慮到位。 12個相關(guān)的供應(yīng)鏈屬性值在下表中進(jìn)行定義：先進(jìn)技術(shù)改進(jìn)工作流效率，以及保證管理供應(yīng)鏈的新的方式、技術(shù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)系統(tǒng)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思路，將涉及系統(tǒng)建立于整個供應(yīng)鏈的管理范疇之中，兼顧客戶的需求響應(yīng)和供應(yīng)商的參與需求組織能力集成供應(yīng)鏈管理在兩個層次上進(jìn)行管理供應(yīng)鏈：1）企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈績效管理戰(zhàn)略，2）企業(yè)外部供應(yīng)鏈的績效管理戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)工作集中于個體企業(yè)的績效受到外部個體的績效影響，強(qiáng)調(diào)
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