供應(yīng)鏈績效之驅(qū)動平衡分析-在線瀏覽
2024-07-27 01:17本頁面
【正文】 通過團隊模式進行問題的有效解決機制，增加共同高效工作的能力敏捷組織結(jié)構(gòu)跨功能、流程的廣義的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，用以支持業(yè)務(wù)流程 框架強調(diào)三方面的因素：業(yè)務(wù)流程、管理成分和運作的結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈的運作更為圍繞有效的分銷和采購運作，加強與交易對象的長期合作伙伴關(guān)系，以及運作上的集成。 客戶驅(qū)動的供應(yīng)鏈反映了供應(yīng)鏈管理的方向。為了實現(xiàn)客戶的需求，供應(yīng)鏈進行生產(chǎn)流程、客戶服務(wù)以及產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新。傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)一般按對象專業(yè)化原則組織生產(chǎn)過程，具有規(guī)模大、效率高、成本低的特點。供應(yīng)鏈為了擴大市場份額，打破常規(guī)的生產(chǎn)流程，將生產(chǎn)流程設(shè)計成相互依賴、但彼此獨立重構(gòu)的子流程，使之更具專業(yè)化和模塊化。通過將流程劃分為能夠重用的模塊，在很大程度上增強了業(yè)務(wù)過程的柔性，使它能夠更好的滿足顧客的需要。流程重排。為了將顧客化大量生產(chǎn)的庫存降低到最小，整個產(chǎn)品族的生產(chǎn)工藝流程必須考慮每個階段的庫存占用的狀況，將流程延遲到接近顧客需求發(fā)出點，使顧客參與到生產(chǎn)過程中來[7] 三、 供應(yīng)鏈績效的內(nèi)外驅(qū)動分析 一個可行的框架分析包括外部驅(qū)動與內(nèi)部驅(qū)動的影響的如圖 所示。外部兩個同心圓表示影響供應(yīng)鏈績效的驅(qū)動首先來自供應(yīng)鏈外部，其次來自供應(yīng)鏈內(nèi)部。 一）影響供應(yīng)鏈績效的外部驅(qū)動力供應(yīng)鏈管理所涉及的行業(yè)特征使得供應(yīng)鏈管理在績效的考慮角度差異很大。倉儲零售業(yè)的供應(yīng)鏈管理則偏重于運輸和物流管理。有效的實物分銷和運動是其業(yè)務(wù)流程的主要組成部分。由此其績效的側(cè)重也分別處在供應(yīng)商合作關(guān)系和物流上了。 競爭者：供應(yīng)鏈的核心競爭力為供應(yīng)鏈在競爭過程中保持獨有的競爭優(yōu)勢。很難從模擬或分析中得出競爭者的優(yōu)勢所在，但是作為競爭單元的集成供應(yīng)鏈的確需要從客戶角度分析起，利用標桿法，對供應(yīng)鏈中的非增值行為進行分析，找出競爭者在可能的領(lǐng)域?qū)?yīng)鏈的潛在威脅和機遇。 技術(shù)：技術(shù)的作用在產(chǎn)品/服務(wù)以及信息流通上發(fā)生著績效的影響力。先進的管理技術(shù)的不斷推進也使得供應(yīng)鏈管理不斷適應(yīng)得以提高，供應(yīng)鏈伙伴之間的信息集成也將信息的滯后和夸大的問題降低到最小?？蛻舨粩嘧兓?、加強的客戶化要求，不斷降價的要求和消費的偏好增加了供應(yīng)鏈在運作成本和提前期上的壓力?？蛻魧Ξa(chǎn)品為自身帶來的價值增值或成本節(jié)約愈發(fā)的注重，使得供應(yīng)鏈要在鏈中的每一的環(huán)節(jié)加以客戶理念的作用。 經(jīng)濟以及社會環(huán)境：關(guān)鍵因素包括世界范圍的普遍的經(jīng)濟前景。社會的變化對于形成與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系也會產(chǎn)生重要的影響。 二）影響供應(yīng)鏈績效的內(nèi)部驅(qū)動力供應(yīng)鏈績效所關(guān)注的方面也是由于流程的差異而有所差異。 合作伙伴：歷史上供應(yīng)鏈內(nèi)部的關(guān)系被視為“armlength”或“敵對的”關(guān)系。任何特定的供應(yīng)鏈關(guān)系都被視為臨時的而不是永久的關(guān)系，注重短期的個體的利益而忽視了戰(zhàn)略利益。交易雙方即使在同意交易或交換的商品價格協(xié)商上也會有抵觸的目標。傳統(tǒng)的交易對象之間的關(guān)系視為“零和博弈”。供應(yīng)鏈管理必須將這種零和的博弈轉(zhuǎn)變?yōu)樗胁糠种g“雙贏”的戰(zhàn)略，從而使整個供應(yīng)鏈獲利更大并且處于供應(yīng)鏈核心的游戲者之間的利潤分配更均勻。 組織結(jié)構(gòu)：供應(yīng)鏈在組織結(jié)構(gòu)上有4中分類（R Ernst,1999），從Ernst的結(jié)構(gòu)模型中將供應(yīng)鏈流程分為供應(yīng)（S）、制造（M）、分銷（D）三個步驟，按照產(chǎn)品的模塊化水平和流程的延遲原則分為圖3的4種類：而另一個極端就是柔性型的結(jié)構(gòu)，通過大量的外包、外協(xié)運作制造差別化組件，同時裝配完工產(chǎn)品，滿足紛繁的客戶需求?？梢岳斫馑姆N不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品和流程上差異，績效要求上的差異不言自明。 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：供應(yīng)鏈績效是戰(zhàn)略執(zhí)行的結(jié)果，績效評價要求與戰(zhàn)略相一致，反饋戰(zhàn)略的執(zhí)行。Stevens（1989）將供應(yīng)鏈集成歸結(jié)為四個階段：基礎(chǔ)建設(shè)階段，功能型階段、內(nèi)部集成階段、外部集成階段?？冃б矎膬?nèi)部單一評測擴展到了多方共同決定。高度
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