供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素ppt課件-在線(xiàn)瀏覽
2025-06-23 01:20本頁(yè)面
【正文】 中布局，還是為了更靠近消費(fèi)者、提高響應(yīng)性而分散布局。 5 ?產(chǎn)能：公司必須確定設(shè)施的產(chǎn)能以完成預(yù)期的功能。然而，產(chǎn)能過(guò)剩也會(huì)增加成本，因此降低效率。 設(shè)施數(shù)量越多，設(shè)施和庫(kù)存成本越高，而運(yùn)輸成本越低，響應(yīng)時(shí)間越短。 6 二、庫(kù)存 ?諾德斯特羅姆公司 諾德斯特羅姆公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)是要對(duì)高端客戶(hù)的需求作出快速響應(yīng)。諾德斯特羅姆公司利用庫(kù)存策略來(lái)支持這一競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略；公司儲(chǔ)存大量的多種產(chǎn)品，以確保產(chǎn)品高度可獲性。該公司的高庫(kù)存量使得其成本較高，但從客戶(hù)處獲得了額外收益，這些客戶(hù)愿意為諾德斯特羅姆公司的庫(kù)存所能達(dá)到的服務(wù)水平付款。 例如一家在線(xiàn)圖書(shū)零售商，平均每月銷(xiāo)售約 10整車(chē)的書(shū)籍。這個(gè)電子零售商可以每月訂購(gòu)一次，每次訂購(gòu) 10整車(chē)書(shū)籍；也可以每三天訂購(gòu)一次，每次訂購(gòu)一整車(chē)書(shū)籍。 8 ?安全庫(kù)存：為了處理需求超出預(yù)期的情況而持有的存貨，它是為了對(duì)付不確定性。 選擇安全庫(kù)存就要作出取舍，要在庫(kù)存積壓所帶來(lái)的成本與庫(kù)存短缺所損失的銷(xiāo)量之間作出權(quán)衡。 面臨的決策：是否需要建立季節(jié)性庫(kù)存？如果是，需要建立多少。 選擇高產(chǎn)品可獲性水平而導(dǎo)致的庫(kù)存成本與沒(méi)有選擇高產(chǎn)品可獲性水平所帶來(lái)的損失之間的比較結(jié)果。 10 三、運(yùn)輸 Laura
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