經(jīng)濟(jì)全球化與中國(guó)企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)(編輯修改稿)
2025-06-24 00:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有許多中國(guó)企業(yè)在這一輪競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。我相信未來有一批中國(guó)企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)中必然崛起。如何提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力？從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面，我們可以分析一下。一是從效率規(guī)模，看我們中國(guó)企業(yè)目前處于哪一個(gè)位置。目前中國(guó)企業(yè)是處于在中間位置。比如說跨國(guó)企業(yè)，像海爾、聯(lián)想這樣的公司，我們的規(guī)模也比不上臺(tái)灣和美國(guó)的企業(yè)。所以未來我們要進(jìn)一步擴(kuò)大我們的規(guī)模，進(jìn)一步提高我們的效益，我們的規(guī)模比不上這些跨國(guó)企業(yè)，對(duì)中國(guó)企業(yè)來說，向效益比較好企業(yè)學(xué)習(xí)。要提高效益進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，是中國(guó)企業(yè)未來要走的路。第二點(diǎn)從品牌和創(chuàng)新能力來看。我們的品牌與國(guó)際公司差距很大，但差距最大的是技術(shù)創(chuàng)新能力，主要體現(xiàn)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，和跨國(guó)公司相比差距非常大。未來中國(guó)企業(yè)要進(jìn)一步提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，積累自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)要把自己的品牌從國(guó)內(nèi)向國(guó)外市場(chǎng)擴(kuò)散。另外海外銷售比例和銷售收入。中國(guó)企業(yè)目前銷售收入與國(guó)際公司比，差距非常大。我們的整個(gè)規(guī)模是人家的1/10，出口比例、海外銷售比例差距也是非常大。三星電子海外銷售占到70％，中國(guó)企業(yè)下一步一定要擴(kuò)大規(guī)模，提高整個(gè)銷售比例，這是中國(guó)企業(yè)未來要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的方向。另外要提高系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力。我如果用一個(gè)人整體的模型來描述企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的話，人的軀干是他的市場(chǎng)和用戶，雙臂是它的營(yíng)銷和服務(wù)，雙腿就是供應(yīng)鏈的管理和研發(fā)，產(chǎn)品制造，心臟是他企業(yè)的文化，大腦是他的戰(zhàn)略。如何把這些競(jìng)爭(zhēng)因素能夠協(xié)調(diào)的運(yùn)作起來，提高系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，這是中國(guó)企業(yè)未來走向國(guó)際舞臺(tái)很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。目前我們和國(guó)際公司的差距體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，體現(xiàn)在管理上的，我們是可以看得到的，是可以實(shí)實(shí)在在感覺到的。我們到國(guó)外企業(yè)去參觀，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他在每一個(gè)方面做的，綜合來講比中國(guó)企業(yè)更領(lǐng)先一步。如何提高企業(yè)管理水平，提高系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力，是中國(guó)企業(yè)未來走向國(guó)際化重要的步驟。這是我對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國(guó)企業(yè)面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一些看法。接下來的時(shí)間向各位簡(jiǎn)單介紹一下TCL集團(tuán)股份有限公司。一個(gè)是組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，一個(gè)是工作發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略。 我們公司目前有五個(gè)產(chǎn)業(yè)部門，多媒體電子、通訊、信息產(chǎn)業(yè)、家用電器和電工，另外還有海外事業(yè)。我們?cè)谄髽I(yè)體制改革方面，率先完成一個(gè)階段性的成果，我們由一個(gè)國(guó)有全資的企業(yè)改造成一個(gè)國(guó)有相對(duì)控股，投資主體多元化的股份制公司。現(xiàn)在我們這個(gè)企業(yè)國(guó)有股權(quán)不到1/10，員工和管理層持股達(dá)40％，％的海外投資者，包括東芝、飛利浦等五個(gè)戰(zhàn)略投資者。我們銷售一直保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，另外我們利潤(rùn)增長(zhǎng)也相對(duì)保持平穩(wěn)（2001年利潤(rùn)率有所下降）。還有一個(gè)數(shù)字沒有顯示出來就是我們的出口增長(zhǎng)，從2000年開始我們出口增長(zhǎng)高于集團(tuán)整體銷售的增長(zhǎng)。去年我們集團(tuán)整體銷售增長(zhǎng)達(dá)到11億美元，今年上半年我們的出口增長(zhǎng)達(dá)到44％。預(yù)計(jì)全年我們出口增長(zhǎng)可以超過15億美元，海外這一塊增長(zhǎng)，在過去三年表現(xiàn)是非常優(yōu)秀的。我們企業(yè)提出的目標(biāo)是要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)世界級(jí)的企業(yè)。我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，提出了一個(gè)龍虎計(jì)劃，所謂龍計(jì)劃是在未來35年內(nèi)，多媒體顯示終端與移動(dòng)信息終端兩大服務(wù)，進(jìn)入群求產(chǎn)業(yè)的前5名，成為行業(yè)中的龍。今年我們手機(jī)和彩電產(chǎn)量預(yù)計(jì)都可以達(dá)到一千萬臺(tái)或者更多。這個(gè)數(shù)字已經(jīng)進(jìn)入全球前10名。我們相信經(jīng)過努力，未來35年，我們?cè)谶@兩個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域是有機(jī)會(huì)進(jìn)入到全球前5名。所謂虎計(jì)劃就是未來35年，家用電器、信息、電工三大業(yè)務(wù)，以及正在發(fā)展的制品產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)形成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)中的虎。這是我們企業(yè)的目標(biāo)。（問答）問：我想對(duì)您剛才談的一個(gè)小問題表示不同的觀點(diǎn)。剛才您用人形表示企業(yè)的不同構(gòu)成，其中有一個(gè)小的細(xì)節(jié)是把品牌比成人的嘴巴，其實(shí)在品牌里面，大家比較忌諱的一點(diǎn)是品牌不是說的，所以我建議這個(gè)最好能改一下。我自己覺得好像品牌放在眼睛的位置比較合適，因?yàn)檠劬κ切撵`的窗戶。您把企業(yè)文化放在了心的位置，我覺得品牌和文化是心心相映的。我真正的問題跟這有關(guān)，就是TCL的品牌戰(zhàn)略，因?yàn)槲衣犝fTCL把品牌作為自己的五大戰(zhàn)略之一，您剛才談到TCL在品牌方面跟國(guó)外大企業(yè)的差距是非常巨大的，就技術(shù)方面來講，你覺得在什么位置？TCL怎么提升自己的品牌價(jià)值？答：?jiǎn)栴}很有意思。畫圖的時(shí)候，把品牌放在嘴的位置，是想靠嘴多宣傳，不是說靠吹出來的。與國(guó)際大公司相比，我覺得綜合方面差距都是比較大的，品牌戰(zhàn)略我們肯定也有差距，但是品牌的差距不是很大。我覺得與國(guó)際跨國(guó)公司比，中國(guó)企業(yè)最大的差距是核心技術(shù)的研發(fā)能力，這個(gè)就是產(chǎn)權(quán)。另外一個(gè)差距就是國(guó)際經(jīng)營(yíng)的能力，這兩點(diǎn)差距非常明顯。品牌也有差距，但是中國(guó)市場(chǎng)的差距不是很大，國(guó)際化可能在海外市場(chǎng)這個(gè)差距會(huì)比較大一些。問：作為國(guó)內(nèi)比較大的企業(yè)，您覺得在整個(gè)公司管理方面，我們國(guó)內(nèi)品牌跟國(guó)際品牌在品牌管理方面共同點(diǎn)和差異點(diǎn)是什么？第二點(diǎn)，您覺得作為一個(gè)國(guó)有資產(chǎn)占40％的企業(yè)，國(guó)家控股對(duì)整個(gè)企業(yè)體制方面優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是怎樣的？答：首先品牌戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)非常重要，你剛才提出的觀點(diǎn)我有不同的看法，很多企業(yè)的主管是從市場(chǎng)營(yíng)銷這塊提升上去的，是看哪一個(gè)企業(yè)。對(duì)TCL來講，我們?cè)谑袌?chǎng)和品牌都比較成功，在這塊領(lǐng)域成長(zhǎng)的干部也比較多。但是我們現(xiàn)在確實(shí)越來越發(fā)現(xiàn)企業(yè)到某一個(gè)階段，對(duì)技術(shù)背景的要求同樣重要，特別是在我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面。所以有另外一個(gè)觀點(diǎn)，在電子信息產(chǎn)業(yè)里，企業(yè)的高級(jí)主管應(yīng)該強(qiáng)調(diào)他的技術(shù)背景，因?yàn)槟阕钪匾氖强慨a(chǎn)品跟對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，如果你在產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新方面，不能有突破，不能有更高的附加值的話，你就很難有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。這是我們過往23年在管理側(cè)重點(diǎn)上一個(gè)轉(zhuǎn)變。我們品牌管理和國(guó)外企業(yè)不同，我覺得中國(guó)企業(yè)應(yīng)該像跨國(guó)公司學(xué)習(xí)更多的品牌管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。我們對(duì)過往品牌系統(tǒng)管理做的還不是很夠，更多的是憑領(lǐng)導(dǎo)直覺。給大家講一個(gè)真實(shí)的事，TCL第一個(gè)非常有影響的廣告，是劉曉慶幫我們拍的王牌彩電廣告，廣告從腳本策劃到找劉曉慶談條件，都是我一個(gè)參與的。從另外一種意義上講，也說明我們沒有一個(gè)品牌系統(tǒng)管理的觀念意識(shí)。這些東西應(yīng)該是專業(yè)公司做，而不是總裁自己做，但是我確實(shí)是自己去做?，F(xiàn)在我們已經(jīng)決定請(qǐng)奧美幫我們做品牌管理。所以說，與國(guó)外大公司相比，我覺得我們更多要學(xué)習(xí)他們系統(tǒng)品牌管理成功的做法。但是對(duì)中國(guó)企業(yè)來講，我們和跨
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1