【文章內(nèi)容簡介】 ... 65 經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的中國企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)改革資料匯編（三） 第 3 頁 共 92 頁 MBO 調(diào)查 —— 我國已實(shí)行 MBO 企業(yè)績效比原國企并不高（從郎咸平的“實(shí)話 實(shí)說”看 MBO） .............................................. 66 主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家是如何將國有企業(yè)推向大規(guī)模“ 私有化”深淵的 .................................................................................... 69 一、以張維迎、周其仁為代表的原始產(chǎn)權(quán)陷阱。 ................................................................................................... 69 二、以吳敬璉為代表的法人治理結(jié)構(gòu)陷阱 ............................................................................................................ 69 三、國有企業(yè)出售轉(zhuǎn)讓改制的合成謬誤陷阱 ......................................................................................................... 69 四、國有企業(yè)出售轉(zhuǎn)讓改制中的獎(jiǎng)惡罰善陷阱。 ................................................................................................... 70 國企能否搞成“老板的企業(yè)” ........................................................................................................................... 70 人民幣升值背后的曲折故事 ................................................................................................................................. 71 人民幣升值的根據(jù)及對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響 ........................................................................................................................ 72 上海的樓價(jià)里 ,至少一半的錢給地方政府拿去了 ........................................................................................................ 81 泰勒制與民主 ................................................................................................................................................... 84 外國干涉中國匯率真相 ....................................................................................................................................... 88 人民幣匯率：學(xué)會(huì)國際金融游戲潛規(guī)則 ............................................................................................................... 90 明星企業(yè)家紛紛落馬 揭開高 管 面具 的背面 發(fā)生在國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)身上的風(fēng)波在給行業(yè)帶來震蕩的同時(shí)，也使消費(fèi)者及投資者對(duì)中國企業(yè)產(chǎn)生了信任連鎖危機(jī)，而這一連串事件也引發(fā)了對(duì)整個(gè)企業(yè)界背后潛在癥結(jié)的反思。 近日一幕悲劇在媒體間傳開：因企業(yè)資金鏈斷裂難負(fù)重壓，山西億萬富豪趙恩龍?zhí)鴺亲詺ⅰＺw恩龍的悲情謝幕將歲末年初中國企業(yè)高管紛紛落馬的表演推向了極至。對(duì)于中國企業(yè)而言，仿佛是潘多拉的盒子被打開，一個(gè)個(gè)聲名顯赫的企業(yè)競相成為不光彩的主角，一個(gè)個(gè)光環(huán)無數(shù)的明星企業(yè)家們紛紛敗下陣來：創(chuàng)維的黃宏生、伊利的鄭俊懷、健力寶的張海、 TCL 的萬明 堅(jiān)、三元的郭維健，或大有隱衷地辭職，或被調(diào)查，或被拘捕至今在押。這不禁讓人疑問：中國的企業(yè)怎么了？下一個(gè)又會(huì)輪到誰？這些叱咤商界的企業(yè)及其領(lǐng)軍人物在歲末年初引發(fā)的震蕩留下了太多的懸念，圍繞著他們未來命運(yùn)的迷霧還遠(yuǎn)沒有消散。 黃宏生：“中國索尼”夢想的折翼 黃宏生，海南臨高人，中國赫赫有名的“彩電大王”，去年以 2． 7 億美元身價(jià)排名福布斯中國大陸富豪榜第 31 位。除了堅(jiān)持，黃宏生的創(chuàng)業(yè)之路沒有任何傳奇色彩。 1982 年從華南理工大學(xué)無線電工程系畢業(yè)后，他進(jìn)入華南進(jìn)出口公司工作。三年后，被破格提拔為常務(wù)副總經(jīng) 理，那年他 28 歲。但黃宏生一直有一個(gè)夢想 ——— “創(chuàng)建一家像索尼一樣的企業(yè)”，連他的大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)也是“黑白電視機(jī)設(shè)計(jì)”。 1988 年，揣著這個(gè)夢想和 10 萬元積蓄，黃宏生只身去了香港，注冊(cè)成立創(chuàng)維。與其他創(chuàng)業(yè)者一樣，他歷經(jīng)了一次次的失敗，甚至一度陷入絕境，但他相信“勝利往往在堅(jiān)持一下的努力中”。 1991 年，黃宏生的創(chuàng)業(yè)生涯出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)，一批彩電開發(fā)的技術(shù)骨干被他攬?jiān)诹似煜拢瑒?chuàng)維開發(fā)的國際領(lǐng)先的第三代彩電在歐洲市場一炮打響。憑著踏實(shí)與韌性，黃宏生和他的創(chuàng)維集團(tuán)終于走上了成功之路。 2020 年，創(chuàng)維在香港上市，募集資金 10 億元； 2020 年，創(chuàng)維彩電銷售額突破 70 億元大關(guān)，進(jìn)入中國彩電業(yè)前三名，成為行業(yè)內(nèi)上升速度最迅猛的企業(yè)之一。 據(jù)說黃宏生有自己的一套“快樂的痛苦”哲學(xué)：做一個(gè)痛苦的人，先痛苦后快樂。痛苦更多的是一種心理準(zhǔn)備，而人是要追求痛苦之后的快樂。這番理論如今對(duì)黃宏生而言似乎有些諷刺意味了。 2020 年 11 月 30 日這一天，在香港廉政公署采取的代號(hào)“虎山行”的行動(dòng)中，目標(biāo)黃宏生被擊中了。這一天，黃宏生在那條正步步接近夢想的道路上調(diào)了頭。 拘捕行動(dòng)發(fā)生在黃宏生欲在香港召開新聞發(fā)布會(huì)公布業(yè)績之際，一同遭到拘捕的還有集 團(tuán)其他 9 名高層。香港廉政公署指出，黃宏生涉嫌行賄一名前會(huì)計(jì)師，以偽造財(cái)務(wù)記錄，從而助其在香港聯(lián)合交易所上市。同時(shí)還涉嫌行賄其財(cái)務(wù)總監(jiān)，以達(dá)到挪用公司巨額資金的目的。此后黃宏生及其兄弟、也是該公司的執(zhí)行董事黃培升獲準(zhǔn)保釋外出候?qū)?，但不?zhǔn)離開香港。創(chuàng)維數(shù)碼也一直停牌。2020年 12 月 1 日，創(chuàng)維集團(tuán)董事局副主席兼首席執(zhí)行官王殿甫臨危受命。與此同時(shí)，黃宏生辭去執(zhí)行主席一職，改任非執(zhí)行主席。其弟、妻子及母親等也都終止了相應(yīng)職務(wù)，至此，黃氏家族開始淡出創(chuàng)維管理層。 不利消息傳出后，盡管王殿甫率領(lǐng)創(chuàng)維積極采取措施防范 風(fēng)險(xiǎn)、恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，盡管國美、蘇寧、大中、永樂四大電器商業(yè)巨頭挺 經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的中國企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)改革資料匯編（三） 第 4 頁 共 92 頁 身而出表示“力鼎創(chuàng)維”，但是，創(chuàng)維能否依然保持那面民族制造業(yè)的大旗不倒，挺過這場前所未有的危機(jī)，仍讓人為之捏一把汗。至于黃宏生，那個(gè)曾立志要使創(chuàng)維成為國際一流數(shù)碼產(chǎn)品供應(yīng)商的彩電大王，在 47 歲這個(gè)仍有無限想像空間的人生當(dāng)口遭遇的重創(chuàng)卻是巨大的。他能否有驚無險(xiǎn)地度過這場劫數(shù)，重返創(chuàng)維，再掌大權(quán)，這要到今年 3 月 20 日香港法庭做出裁決之時(shí)才能初見分曉了。那個(gè)“中國索尼”夢想能否再插上翅膀如今已經(jīng)充滿了變數(shù)。 鄭俊懷：如何“再為伊利干十年”？ 鄭俊 懷， 55 歲。 1983 年，他開始擔(dān)任呼和浩特市回民奶食品加工廠廠長，雖說那只是個(gè)資產(chǎn)四十幾萬、員工 80 來人的小廠，但伊利的“鄭俊懷時(shí)代”可說是由此拉開了序幕。 10 年后的 1993 年，該廠進(jìn)行了股份制改造，今日中國最大的奶業(yè)集團(tuán)之一“內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)股份有限公司”從此誕生。鄭俊懷擔(dān)任伊利董事長、黨委書記兼 CEO。自 1996 年在上海證券交易所掛牌交易以后，伊利就一直是投資者眼中的愛股。 2020 年伊利銷售額高達(dá) 63 億元。在很多人眼里，伊利是內(nèi)蒙古的一面旗幟，而鄭俊懷就是伊利的一面旗幟。據(jù)說伊利員工對(duì)于鄭俊懷是懷著對(duì)教父 一樣的崇拜和尊敬的。鄭俊懷本人也榮譽(yù)無數(shù)： 2020 年度當(dāng)選為全國乳品行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家； 2020 年度當(dāng)選為中共十六大代表； 2020年度當(dāng)選為中國創(chuàng)業(yè)企業(yè)家。 伊利忙碌有序的氛圍在去年 12 月 17 日這一天被打破。當(dāng)日，鄭俊懷等 7 名伊利高層被檢察院從會(huì)議上帶走。最終，因涉嫌挪用公款及其他經(jīng)濟(jì)犯罪問題，鄭俊懷等 5 人被內(nèi)蒙古自治區(qū)公安廳刑事拘留。據(jù)伊利內(nèi)部人士透露， 2020 年至 2020 年，鄭俊懷等人未經(jīng)董事會(huì)同意，先后挪用 1590 萬元和 1400萬元，給呼和浩特華世商貿(mào)有限公司和啟元有限責(zé)任公司用于經(jīng)營。 鄭俊懷的 東窗事發(fā)讓人立刻聯(lián)想到數(shù)月前那場沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“獨(dú)董風(fēng)波”。去年 6 月，俞伯偉等 3 人發(fā)表獨(dú)立董事聲明，要求聘請(qǐng)獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)公司的巨額國債投資進(jìn)行全面審計(jì)。次日，俞伯偉便遭罷免，另兩名獨(dú)董也隨之離職。很快，伊利爆出了在債券交易中虧損 940 萬元的消息。中國證監(jiān)會(huì)隨后進(jìn)駐伊利調(diào)查。調(diào)查結(jié)束 3 個(gè)月后，鄭俊懷被拘。 盡管換血后的伊利高層再三向外界表示公司內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)有序良好，但各種傳聞仍然鋪天蓋地的向伊利襲來：有人傳伊利被政府接管，有人說伊利面臨著資金鏈斷流，還有人透露，亂做一團(tuán)的伊利在真空運(yùn)行。而伊利最大的對(duì)手 —— 蒙 牛總裁牛根生意味深長的一句“伊利和蒙牛遲早會(huì)走到一起”更讓人覺得，伊利風(fēng)波還沒有到終結(jié)的時(shí)刻。伊利未來的命運(yùn)充滿了曖昧的味道。雖然從市場上來看伊利產(chǎn)品似乎并未受到太大沖擊，但這場風(fēng)波對(duì)品牌的潛在傷害卻是無法抹去的。有業(yè)內(nèi)專家指出，伊利未來的銷售計(jì)劃可能會(huì)受到波及。伊利行業(yè)龍頭的地位將會(huì)面臨更加激烈的沖擊。鄭俊懷曾說過，“還想為伊利再干十年”。但如今，縱然他有再多豪情恐怕也難以揮灑了。 神秘張海：對(duì)健力寶施了什么法 30 歲的張海被稱為是資本運(yùn)營的高手。早先他為香港康達(dá)在內(nèi)地的分公司工作。 1997 年，退 出康達(dá)的張海進(jìn)入內(nèi)地。通過資本運(yùn)作，他開始構(gòu)建他的投資王國“凱地系”，先后染指中國高科、方正科技、香港中聯(lián)系統(tǒng)等 10 余家上市公司。 2020 年，借浙江國投之手，張海以 3． 38 億元收購中國飲料名牌健力寶 75％的股權(quán)，個(gè)人持股 50％，正式執(zhí)掌健力寶。 28 歲的張海開始從幕后走上了前臺(tái)。 最擅長資金運(yùn)營的張海最終卻在資金鏈上栽了跟頭。 2020 年 8 月傳出了一個(gè)令業(yè)界震驚的消息：健力寶易帥，張海下臺(tái)。下臺(tái)原因是張海沒有勤勞務(wù)實(shí)地搞產(chǎn)品，而是帶著健力寶大玩資本游戲，最終將健力寶帶上了一條資金斷裂的道路。 與黃宏生、 鄭俊懷這樣的老企業(yè)家相比，年紀(jì)輕輕的張海似乎更為神秘。張海出局后，當(dāng)關(guān)注起這個(gè)年輕億萬富翁的年輕歷史時(shí)，一則令人難以置信的傳聞爆出：在進(jìn)入資本市場、掀起一場場波瀾以前，張海是自稱可以“把樹葉變小”的“特異”之人。據(jù)報(bào)道，到 1992 年， 18 歲的張海已頂著“河南省社會(huì)科學(xué)院藏密瑜伽文化研究所所長”的頭銜，經(jīng)常往來于印度等國傳授“藏密氣功”。他甚至還在湖北創(chuàng)辦了一個(gè)“藏密瑜伽健身中心”，廣收弟子、“治病療人”，并由此發(fā)家致富。至于少年的張海是否真的“把樹葉變小”已無從考證，但有著 20 年歷史的健力寶在張海手里變得面 目全非卻是有目共睹的事實(shí)。 在張海的帶領(lǐng)下，健力寶開始熱衷走多元化之路，從西北化工、寶豐酒業(yè)，到涉足體育產(chǎn)業(yè)，逐漸走上了瘋狂擴(kuò)張、資金斷裂的道路。而健力寶傳統(tǒng)的飲料產(chǎn)品雖推廣費(fèi)花了無數(shù)，卻賣得慘淡。一直以來，健力寶都是在以一種高負(fù)債的方式運(yùn)營，到去年 7月份，其賬面上的負(fù)債已經(jīng)達(dá)到 80％以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了安全警戒線。據(jù)其內(nèi)部人士透露，健力寶雖號(hào)稱 47 億元總資產(chǎn)，但實(shí)際負(fù)債近 30 億元，且資產(chǎn)水分很大。除去應(yīng)付賬款，健力寶集團(tuán)甚至已經(jīng)資不抵債。很多人說，是張海掏空了健力寶。 隨著張海的出局，健力寶的“張海時(shí) 代”無疑已經(jīng)終結(jié)了。與黃宏生、鄭俊懷不同的是，張海在愈演愈烈的健力寶風(fēng)波中依然異常活躍，頻頻高調(diào)露面透露一點(diǎn)難辨真?zhèn)蔚摹皟?nèi)幕”，令事件走向復(fù)雜化。而比創(chuàng)維和伊利更為不幸的是，健力寶在漩渦中不斷沉陷：被北京匯中天恒和北方亨泰閃電收購、三水強(qiáng)行接管、中央級(jí)調(diào)查??民族品牌的健力寶能否恢復(fù)元?dú)庖呀?jīng)被打了一個(gè)大大的問號(hào)。 經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下的中國企業(yè)管理與經(jīng)濟(jì)改革資料匯編（三） 第 5 頁 共 92 頁 萬明堅(jiān)：無奈的“下課” 萬明堅(jiān)， 36 歲，博士研究生學(xué)歷，享受國務(wù)院特殊專家津貼。 1991 年畢業(yè)于成都電子科技大學(xué)通信電子系統(tǒng)專業(yè)。 1999 年他開始主導(dǎo) TCL 涉水手機(jī)業(yè)，此后 TCL 在萬明堅(jiān)的 帶領(lǐng)下逐漸成長為國內(nèi)手機(jī)業(yè)的巨頭。但在去年 12 月下旬，身為 TCL 移動(dòng)通信領(lǐng)軍人物的萬明堅(jiān)突然傳出因患“肺病”需要休養(yǎng)而離職的消息。這無疑在業(yè)界投下了一枚“炸彈”，激起了對(duì) TCL 人事調(diào)整和行業(yè)格局的廣泛猜疑。 而 TCL 內(nèi)部很多人卻對(duì)此不覺意外。越是有能力的人往往越是有爭議的人