【正文】 然是一個股份制公司，從民族工業(yè)發(fā)展這個角度來講，我覺得一個國有控股企業(yè)，更多體現社會全民擁有，大家工作的成果，更多的會轉化成一種社會的成果，我覺得更加容易激發(fā)主人翁的使命感。到今天為止我可以說在國家商業(yè)銀行申請辦理貸款的時候，比較容易獲得批準。所以說我在這個企業(yè)參加創(chuàng)辦到現在干了22年，干的很辛苦，很累，但是在這個企業(yè)發(fā)展22年中，我們管理團隊一直得到非常充分的授權。另外通過員工行使認股權。96年企業(yè)開始體制改革，我們反復考慮怎么去改？我們研究所有的政策法規(guī)得出一個結論，增量資產不能動，怎樣動增量資產都會有麻煩。當時國家政治沒有給我們一分錢，有點像聯(lián)想，聯(lián)想大家比較熟悉，他們也是中科院給20萬，早就還了。你的工業(yè)設計，你的品牌定位如何，你的市場受眾如何，在你目前產品技術條件下，優(yōu)勢領域在哪里，找準了就成功了。這些東西應該是專業(yè)公司做，而不是總裁自己做，但是我確實是自己去做。我們品牌管理和國外企業(yè)不同，我覺得中國企業(yè)應該像跨國公司學習更多的品牌管理方面的成功經驗。對TCL來講，我們在市場和品牌都比較成功，在這塊領域成長的干部也比較多。我覺得與國際跨國公司比，中國企業(yè)最大的差距是核心技術的研發(fā)能力，這個就是產權。您把企業(yè)文化放在了心的位置，我覺得品牌和文化是心心相映的。這是我們企業(yè)的目標。今年我們手機和彩電產量預計都可以達到一千萬臺或者更多。去年我們集團整體銷售增長達到11億美元，今年上半年我們的出口增長達到44％。我們在企業(yè)體制改革方面，率先完成一個階段性的成果，我們由一個國有全資的企業(yè)改造成一個國有相對控股，投資主體多元化的股份制公司。這是我對經濟全球化對中國企業(yè)面臨機遇和挑戰(zhàn)的一些看法。如何把這些競爭因素能夠協(xié)調的運作起來，提高系統(tǒng)的競爭能力，這是中國企業(yè)未來走向國際舞臺很重要的一個環(huán)節(jié)。我們的整個規(guī)模是人家的1/10，出口比例、海外銷售比例差距也是非常大。我們的品牌與國際公司差距很大，但差距最大的是技術創(chuàng)新能力，主要體現在知識產權方面，和跨國公司相比差距非常大。比如說跨國企業(yè)，像海爾、聯(lián)想這樣的公司，我們的規(guī)模也比不上臺灣和美國的企業(yè)。我相信未來有一批中國企業(yè)在這個競爭中必然崛起。中國現在為什么在大的行業(yè)里很難擁有自己知識產權的行業(yè)標準，很重要因素就是因為中國現在還缺乏有國際競爭力的世界級企業(yè)，無論從規(guī)模、技術能力和綜合實力方面，如果中國不能做到這一點我們就很難成為一個經濟強大的國家?，F在雖然我們強調經濟全球化，但是實際上各個國家、各個經濟體都會有自己相對獨立的自身利益。前段時間我讀了一本書叫做《三星攻略》，李建熙有個觀點，衡量一個國家經濟強大的標準，就是看他有多少民族工業(yè)企業(yè)。我們可以成為一個巨大的生產基地，為眾多的中國中小型企業(yè)提供生存、發(fā)展的機會。我講的真正意義上的價值理念，不是現在中國企業(yè)扮演為對方加工的角色，賺一個辛苦的加工費。中國應該是什么樣的模式？中國的模式應該是韓國的模式加臺灣的模式，再加上利用外資。筆記本電腦， IT終端產品等競爭優(yōu)勢，在供應鏈上的優(yōu)勢是非常明顯的。另外一個就是所謂的臺灣模式，臺灣有一大批中型企業(yè)且非常有實力，特別是在IT和通訊領域。三星表現的尤為突出，三星電子在過去幾年，在全球電子業(yè)中可以說是表現最優(yōu)秀的。 在東亞經濟發(fā)展中，簡單地說有兩種模式，一個是韓國，一個是臺灣。所以，面對國外企業(yè)的競爭，中國企業(yè)一定要爭取揚長避短，首先在中國市場站住腳，能夠承受住跨國公司的沖擊（中國企業(yè)在很多領域都已經能夠做到）。這就給了中國企業(yè)一個機會，使我們能夠在本地化價值創(chuàng)新方面率先取得突破，能夠創(chuàng)造額外的價值。開始我們提這個概念的時候，很多人都笑話我們說，“你們這是瘋了，把寶石和鉆石放到手機上”。如果中國企業(yè)能夠在這一點上做的比較出色，就能夠創(chuàng)造出自己的競爭優(yōu)勢。面對經濟全球化，中國企業(yè)和國外企業(yè)相比，我們的競爭優(yōu)勢在哪里？我認為在中國市場上。去年，我和索尼公司負責人會談，他談到的一個觀點我很認同。從長遠來看，我是贊同的。但今天我們必須要對歐、美、日的信息產品零關稅，總的來說，我覺得這個規(guī)則對于中國企業(yè)來講，不是很公平。反過來，美國對我們彩電進行傾銷指控，實際上發(fā)生在這之前，是不成立的。一句話描述：我覺得現在就好像一個重量級拳手和一個輕量級拳手同臺競爭。今年5月發(fā)生的美國對中國彩電企業(yè)的反傾銷指控，弄得中國企業(yè)有點手忙腳亂。還是引“電子百強”的數據：2002年中國電子百強前10名平均銷售規(guī)模達不到國外同行的1/10。不過，我們的效率很高。今年電子出口就可以達到300萬臺。這兩點是中國工業(yè)企業(yè)20多年發(fā)展到現在的一個基本現狀。這種變革不但促進經濟體制的改革，從更深層次來講，還將對中國的政治體制改革產生重大影響。經濟全球化第二點是意味著資源配置的全球化。13 / 14《經濟全球化與中國企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)》我今天講的題目是“經濟全球化與中國企業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)”，我主要從工業(yè)企業(yè)的角度談一點自己的看法。大家可以看到，我們加入WTO后，信息產品的大部分已經降低關稅，其他領域到2005年也要實行零關稅，這是我們簽署WTO協(xié)議所承擔的義務。經濟全球化一定會要求像中國這樣的國家，在經濟體制改革方面，快速適應國際跨國企業(yè)的競爭和全球競爭并進行變革。中國企業(yè)現狀，總的來說可以用兩句話概括：一是高效率、高活力和高成長性；二是規(guī)模分散、實力弱、不熟悉國際規(guī)則。90年代，擁有100萬臺的電子企業(yè)在中國就是老大，今天要當這個老大，你得有1000萬。華為是一個民營企業(yè)，基本上是很小的資本金投入，但在過去十年中快速成長，現在已經具有一定的規(guī)模。另一個方面，我們也看到了明顯的不足：規(guī)模分散，實力弱。另外，中國企業(yè)不太熟悉國際規(guī)則。從短期來看，經濟全球化對中國企業(yè)主要體現是挑戰(zhàn)。比如信息產品，中國總體比較弱，但是我們承諾要零關稅，大部分發(fā)展中國家都沒有這種情況。歐盟長期對中國彩電實行反傾銷，現在中國彩電基本上都進不了歐盟市場，它征收的關稅是10％。 我們國家為了加入WTO為何做出如此大的讓步？因為它對中國企業(yè)長遠的影響是積極的，是正面的，它會加速中國的經濟體制和企業(yè)結構的變革，促生世界級企業(yè)。第二，經濟