經(jīng)濟(jì)全球化與中國企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)-在線瀏覽
2025-07-15 00:32本頁面
【正文】 的變革。我們和國際大公司比，我們的優(yōu)勢是一個客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，一個營銷網(wǎng)絡(luò)，一個低成本的能力，還有本地化價值創(chuàng)新；而國外企業(yè)的優(yōu)勢在于產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力，核心技術(shù)創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)。所謂本地化價值創(chuàng)新，就是針對本地市場和消費(fèi)者需求的一種應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新。有一個例子可以說明， TCL手機(jī)從產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力來看，坦率地說并沒有自己的核心技術(shù)，因?yàn)槲覀兊男酒旧弦揽繃夤?yīng)。我們在手機(jī)上引入珠寶，就把珠寶這種時尚的概念引入到手機(jī)設(shè)計里面。事實(shí)上大家看到，自從我們在1999年推出第一代產(chǎn)品以來，很多國際大公司，包括摩托羅拉、諾基亞，都推出類似概念的產(chǎn)品。很多國外大公司都是用同一款同一個產(chǎn)品風(fēng)格設(shè)計來打全球市場，這樣做有一定的優(yōu)勢，但是他的軟肋也是非常明顯的。去年TCL手機(jī)的盈利是12億，今年SARS的影響對利潤產(chǎn)生一定的壓力，很重要的因素就是我們能夠在產(chǎn)品的本地化價值創(chuàng)新方面有所突破。最近在我們的企業(yè)變革中非常強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，要保持我們在速度、效率和成本方面領(lǐng)先的優(yōu)勢。1992年，TCL開始進(jìn)軍彩電的時候，可以說大部分市場，特別是大屏幕市場是國外品牌占主導(dǎo)，今天大家可以看一下，我們不但在國內(nèi)市場占據(jù)了無可比擬的主導(dǎo)地位，中國也已經(jīng)成為全球彩電產(chǎn)量最大和出口量最大的國家之一，手機(jī)產(chǎn)業(yè)也一樣。但能否做到這點(diǎn)，就要靠我們大家今后的努力。韓國模式是要創(chuàng)造一個品牌，加強(qiáng)駕馭經(jīng)濟(jì)的能力，來發(fā)展自己的國際級企業(yè)。這一點(diǎn)是韓國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個特點(diǎn)，著力培養(yǎng)幾個有競爭實(shí)力的大財團(tuán)，創(chuàng)造自己的品牌。去年，三星實(shí)現(xiàn)銷售額快速增長，去年營利達(dá)到50多億美元，比同行索尼要高。所以說，一個有競爭力的品牌，有綜合競爭能力的大跨國產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，對拉動整體經(jīng)濟(jì)作用是非常大的。他們非常關(guān)注工業(yè)鏈，通過提出規(guī)模和效率，加強(qiáng)應(yīng)用技術(shù)的創(chuàng)新能力，形成全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中不可取代的一個環(huán)節(jié)。特別是信息產(chǎn)業(yè)，臺灣前幾年發(fā)生地震，影響整個芯片業(yè)，結(jié)果芯片價格很快成長。戴爾、IBM、NEC的電腦，甚至三星電腦，相當(dāng)一部分都是臺灣幫他們做代理。所以它立足全球價值鏈中不可取代的地位，也有自己生存發(fā)展很重要的能力。利用外資是我們國家改革開放二十多年的一貫政策，外資對推動中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，作用之大顯而易見。中國現(xiàn)在已經(jīng)成為吸引外資最大的國家之一，而且他會往深度發(fā)展，來提高中國企業(yè)國際競爭力，促進(jìn)中國企業(yè)和跨國公司一個真正意義的戰(zhàn)略聯(lián)盟。有個案例很典型，華為和美國公司的合資企業(yè)，其中華為公司占51％股權(quán)，這是非常成功的一個案例。中國是一個經(jīng)濟(jì)總量很大，經(jīng)濟(jì)活動非?；钴S的國家，有相當(dāng)一部分企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著非常重要的角色。中國人創(chuàng)業(yè)欲望非常強(qiáng)，這兩年我們搞國際化，我到過很多國家，像中國人這樣勤奮、這樣努力、這樣勤儉，有一種強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)欲望和激情的民族還是比較少，所以說無論地域還是人口，都會為一大批中小企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會。中國未來經(jīng)濟(jì)要強(qiáng)大，一定要像韓國一樣，能夠在每一個產(chǎn)業(yè)里面培養(yǎng)出自己的一批世界級企業(yè)，這是支撐中國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大基礎(chǔ)。這話講的好像有點(diǎn)極端，實(shí)際上我覺得非常有道理，至少對中國來說是適合的。沒有這一點(diǎn)的話，中國的經(jīng)濟(jì)是強(qiáng)大不起來的。大家可以看到，數(shù)字電視廣播和移動通訊，他的標(biāo)準(zhǔn)全球三大經(jīng)濟(jì)體系不一樣，北美、美國、日本、歐洲在數(shù)字廣播和移動通訊都存在不同的標(biāo)準(zhǔn)。是不是有能力制定自己的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，意味著你這個區(qū)域的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)群的經(jīng)濟(jì)利益是不是能夠得到很好的體現(xiàn)。所以中國的強(qiáng)大是靠經(jīng)濟(jì)和企業(yè)支撐。從長遠(yuǎn)來看，加入WTO對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對中國企業(yè)發(fā)展有積極正面的影響，但是短期對中國企業(yè)的沖擊是非常強(qiáng)烈的，挑戰(zhàn)是非常大的，將會有許多中國企業(yè)在這一輪競爭中被淘汰。如何提高企業(yè)的綜合競爭力？從企業(yè)核心競爭力方面，我們可以分析一下。目前中國企業(yè)是處于在中間位置。所以未來我們要進(jìn)一步擴(kuò)大我們的規(guī)模，進(jìn)一步提高我們的效益，我們的規(guī)模比不上這些跨國企業(yè)，對中國企業(yè)來說，向效益比較好企業(yè)學(xué)習(xí)。第二點(diǎn)從品牌和創(chuàng)新能力來看。未來中國企業(yè)要進(jìn)一步提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，積累自己的知識產(chǎn)權(quán)，同時要把自己的品牌從國內(nèi)向國外市場擴(kuò)散。中國企業(yè)目前銷售收入與國際公司比，差距非常大。三星電子海外銷售占到70％，中國企業(yè)下一步一定要擴(kuò)大規(guī)模，提高整個銷售比例，這是中國企業(yè)未來要提升自身競爭力的方向。我如果用一個人整體的模型來描述企業(yè)的競爭力的話，人的軀干是他的市場和用戶，雙臂是它的營銷和服務(wù)，雙腿就是供應(yīng)鏈的管理和研發(fā)，產(chǎn)品制造，心臟是他企業(yè)的文化，大腦是他的戰(zhàn)略。目前我們和國際公司的差距體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上，體現(xiàn)在管理上的，我們是可以看得到的，是可以實(shí)實(shí)在在感覺到的。如何提高企業(yè)管理水平，提高系統(tǒng)競爭力，是中國企業(yè)未來走向國際化重要的步驟。接下來的時間向各位簡單介紹一下TCL集團(tuán)股份有限公司。 我們公司目前有五個產(chǎn)業(yè)部門，多媒體電子、通訊、信息產(chǎn)業(yè)、家用電器和電工，另外還有海外事業(yè)。現(xiàn)在我們這個企業(yè)國有股權(quán)不到1/10，員工和管理層持股達(dá)40％，％的海外投資者，包括東芝、飛利浦等五個戰(zhàn)略投資者。還有一個數(shù)字沒有顯示出來就是我們的出口增長，從2000年開始我們出口增長高于集團(tuán)整體銷售的增長。預(yù)計全年我們出口增長可以超過15億美元，海外這一塊增長，在過去三年表現(xiàn)是非常優(yōu)秀的。我們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，提出了一個龍虎計劃，所謂龍計劃是在未來35年內(nèi)，多媒體顯示終端與移動信息終端兩大服務(wù)，進(jìn)入群求產(chǎn)業(yè)的前5名，成為行業(yè)中的龍。這個數(shù)字已經(jīng)進(jìn)入全球前10名。所謂虎計劃就是未來35年，家用電器、信息、電工三大業(yè)務(wù)，以及正在發(fā)展的制品產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)形成國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢，成為行業(yè)中的虎。（問答）問：我想對您剛才談的一個小問題表示不同的觀點(diǎn)。我自己覺得好像品牌放在眼睛的位置比較合適，因?yàn)檠劬κ切撵`的窗戶。我真正的問題跟這有關(guān)，就是TCL的品牌戰(zhàn)略，因?yàn)槲衣犝fTCL把品牌作為自己的五大戰(zhàn)略之一，您剛才談到TCL在品牌方面跟國外大企業(yè)的差距是非常巨大的，就技術(shù)方面來講，你覺得在什么位置？TCL怎么提升自己的品牌價值？答：問題很有意思。與國際大公司相比，我覺得綜合方面差距都是比較大的，品牌戰(zhàn)略我們肯定也有差距，但是品牌的差距不是很大。另外一個差距就是國際經(jīng)營的能力，這兩
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