中國(guó)企業(yè)崛起的四大挑戰(zhàn)(編輯修改稿)
2025-06-23 22:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，這一特征成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原因所在?！ ≡诂F(xiàn)實(shí)生活中，我國(guó)有相當(dāng)多的民營(yíng)企業(yè)表面上是有限責(zé)任公司，而實(shí)際上是業(yè)主制企業(yè)，是一股獨(dú)大，實(shí)際上是一個(gè)人說(shuō)了算，其他都是形同虛設(shè)?！ ∶駹I(yíng)企業(yè)公司的治理結(jié)構(gòu)的完善，要在堅(jiān)持現(xiàn)代企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的前提下，結(jié)合民營(yíng)企業(yè)自己的特點(diǎn)進(jìn)行必要的調(diào)整。首先，要科學(xué)地劃分股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理各個(gè)利益主體的權(quán)利和責(zé)任，完善企業(yè)各利益主體之間的相互制約機(jī)制。因?yàn)闄C(jī)制是對(duì)權(quán)利行使的一種必要的約束，其目的是為了避免權(quán)利的行使不受約束而導(dǎo)致最壞結(jié)果的發(fā)生，避免出現(xiàn)更大的效率損失；其次，引進(jìn)外部獨(dú)立董事，充分發(fā)揮獨(dú)立董事的專(zhuān)家咨詢作用。企業(yè)的重大決策權(quán)在董事會(huì)的手上，但如果企業(yè)董事會(huì)的成員缺乏必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理知識(shí)，那樣董事會(huì)所做出的決策就會(huì)大大地打折扣。因而也就有必要引進(jìn)在理論水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面有專(zhuān)長(zhǎng)的獨(dú)立董事，一般情況下，獨(dú)立董事以局外人的眼光去看問(wèn)題、分析問(wèn)題是一語(yǔ)中的的?！ ∶駹I(yíng)企業(yè)要真正做到這點(diǎn)，不僅取決于民營(yíng)企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)，也取決于中國(guó)經(jīng)理人市場(chǎng)的完善，取決于中國(guó)商業(yè)倫理的成熟。 潛龍勿用——品牌對(duì)于中國(guó)企業(yè)發(fā)展的制約 中國(guó)企業(yè)要在中國(guó)崛起中抓住機(jī)會(huì)、大力發(fā)展的另外一個(gè)挑戰(zhàn)是品牌。如果不懂得、不熟悉品牌競(jìng)爭(zhēng)，不能營(yíng)造品牌優(yōu)勢(shì)，中國(guó)企業(yè)就仍然是一條怯怯的、弱小的中國(guó)小龍，離飛龍?jiān)谔烊杂泻艽蟮木嚯x?！ ?004年7月12日，美國(guó)《財(cái)富》雜志發(fā)布新的全球500強(qiáng)排行榜，上汽集團(tuán)首次進(jìn)入全球500強(qiáng)。但是，專(zhuān)家們對(duì)此卻有爭(zhēng)議，認(rèn)為上汽集團(tuán)是“形式大于內(nèi)容”，因?yàn)槠渲饕髽I(yè)是上海大眾和上海通用，生產(chǎn)的產(chǎn)品都是外國(guó)品牌，自己沒(méi)有品牌，也沒(méi)有多少技術(shù)，還不算是一個(gè)完全自主的企業(yè)，凸顯出中國(guó)汽車(chē)工業(yè)產(chǎn)量大、品牌小的尷尬?！ ‰m然仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，但上汽集團(tuán)擠進(jìn)全球500強(qiáng)惹出的爭(zhēng)議無(wú)疑給全國(guó)汽車(chē)企業(yè)敲響了一記警鐘：沒(méi)有自主品牌，即使進(jìn)入全球500強(qiáng)，也難以讓人信服?！ ∑髽I(yè)的品牌為什么重要？是因?yàn)槠放茖⒊蔀橐粋€(gè)企業(yè)在規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)最主要的競(jìng)爭(zhēng)法寶。張維迎教授分析中國(guó)企業(yè)過(guò)去何以生存和發(fā)展，主要有五大原因：第一，資源廉價(jià)。過(guò)去很多企業(yè)之所以贏利，其中一個(gè)重要原因是支付低廉價(jià)格就可利用高素質(zhì)資源。就人力成本來(lái)說(shuō)，是靠剝削高素質(zhì)員工來(lái)賺錢(qián)。其他資源也是如此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商只要從政府手里拿到廉價(jià)土地就可以賺錢(qián)。還有一個(gè)很典型的例子，20世紀(jì)80年代許多軍工企業(yè)生產(chǎn)的民用產(chǎn)品顯得很有競(jìng)爭(zhēng)力，原因是用制造飛機(jī)的原材料生產(chǎn)自行車(chē)，而飛機(jī)的原材料由國(guó)家支付，企業(yè)并不付錢(qián)。第二，政府保護(hù)。不少甚至是生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品的企業(yè)之所以賺錢(qián)，很大程度上是因?yàn)橛姓Ｗo(hù)，其中地方保護(hù)尤其嚴(yán)重。還有一類(lèi)企業(yè)不靠自身實(shí)力而是利用國(guó)家對(duì)外國(guó)企業(yè)的限制來(lái)賺錢(qián)。外企進(jìn)入中國(guó)，政府的很多政策搞得他們眼花繚亂，而且有些政策是不透明的，使之只能跟中國(guó)企業(yè)合資，找其帶路，這些合資企業(yè)就賺了一筆“導(dǎo)游費(fèi)”。這是當(dāng)初很多合資企業(yè)出現(xiàn)的重要原因。第三，吃苦耐勞。如溫州一些企業(yè)在國(guó)際上有一定競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)際市場(chǎng)上很多小商品都是由那里生產(chǎn)的。溫州企業(yè)靠的是員工吃苦耐勞，一天工作十幾個(gè)小時(shí)，一周工作七天。這一點(diǎn)外國(guó)人無(wú)法與我們比。第四，管理成本較低。比如民營(yíng)企業(yè)的家族式管理使得其代理成本相對(duì)比較低。第五，產(chǎn)品獨(dú)特。像中醫(yī)藥、中餐館這些民族特色行業(yè)形成的優(yōu)勢(shì)具有一定特殊性?！ 〉?，在WTO后，外國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)，上述條件大多消失。如資源廉價(jià)，政府保護(hù)等等，與此同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)家
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