中國企業(yè)崛起的四大挑戰(zhàn)(編輯修改稿)
2025-06-23 22:52 本頁面
【文章內容簡介】 ，這一特征成為中國民營企業(yè)在短時間內難以適應市場競爭的原因所在?！ ≡诂F(xiàn)實生活中，我國有相當多的民營企業(yè)表面上是有限責任公司，而實際上是業(yè)主制企業(yè)，是一股獨大，實際上是一個人說了算，其他都是形同虛設?！ ∶駹I企業(yè)公司的治理結構的完善，要在堅持現(xiàn)代企業(yè)公司法人治理結構的前提下，結合民營企業(yè)自己的特點進行必要的調整。首先，要科學地劃分股東會、董事會、監(jiān)事會、總經理各個利益主體的權利和責任，完善企業(yè)各利益主體之間的相互制約機制。因為機制是對權利行使的一種必要的約束，其目的是為了避免權利的行使不受約束而導致最壞結果的發(fā)生，避免出現(xiàn)更大的效率損失；其次，引進外部獨立董事，充分發(fā)揮獨立董事的專家咨詢作用。企業(yè)的重大決策權在董事會的手上，但如果企業(yè)董事會的成員缺乏必要的專業(yè)技術知識、管理知識，那樣董事會所做出的決策就會大大地打折扣。因而也就有必要引進在理論水平和專業(yè)技術等方面有專長的獨立董事，一般情況下，獨立董事以局外人的眼光去看問題、分析問題是一語中的的?！ ∶駹I企業(yè)要真正做到這點，不僅取決于民營企業(yè)自身的認識，也取決于中國經理人市場的完善，取決于中國商業(yè)倫理的成熟。 潛龍勿用——品牌對于中國企業(yè)發(fā)展的制約 中國企業(yè)要在中國崛起中抓住機會、大力發(fā)展的另外一個挑戰(zhàn)是品牌。如果不懂得、不熟悉品牌競爭，不能營造品牌優(yōu)勢，中國企業(yè)就仍然是一條怯怯的、弱小的中國小龍，離飛龍在天仍有很大的距離。 2004年7月12日，美國《財富》雜志發(fā)布新的全球500強排行榜，上汽集團首次進入全球500強。但是，專家們對此卻有爭議，認為上汽集團是“形式大于內容”，因為其主要企業(yè)是上海大眾和上海通用，生產的產品都是外國品牌，自己沒有品牌，也沒有多少技術，還不算是一個完全自主的企業(yè)，凸顯出中國汽車工業(yè)產量大、品牌小的尷尬?！ ‰m然仁者見仁，智者見智，但上汽集團擠進全球500強惹出的爭議無疑給全國汽車企業(yè)敲響了一記警鐘：沒有自主品牌，即使進入全球500強，也難以讓人信服?！ ∑髽I(yè)的品牌為什么重要？是因為品牌將成為一個企業(yè)在規(guī)模達到一定程度時最主要的競爭法寶。張維迎教授分析中國企業(yè)過去何以生存和發(fā)展，主要有五大原因：第一，資源廉價。過去很多企業(yè)之所以贏利，其中一個重要原因是支付低廉價格就可利用高素質資源。就人力成本來說，是靠剝削高素質員工來賺錢。其他資源也是如此，房地產開發(fā)商只要從政府手里拿到廉價土地就可以賺錢。還有一個很典型的例子，20世紀80年代許多軍工企業(yè)生產的民用產品顯得很有競爭力，原因是用制造飛機的原材料生產自行車，而飛機的原材料由國家支付，企業(yè)并不付錢。第二，政府保護。不少甚至是生產假冒偽劣產品的企業(yè)之所以賺錢，很大程度上是因為有政府保護，其中地方保護尤其嚴重。還有一類企業(yè)不靠自身實力而是利用國家對外國企業(yè)的限制來賺錢。外企進入中國，政府的很多政策搞得他們眼花繚亂，而且有些政策是不透明的，使之只能跟中國企業(yè)合資，找其帶路，這些合資企業(yè)就賺了一筆“導游費”。這是當初很多合資企業(yè)出現(xiàn)的重要原因。第三，吃苦耐勞。如溫州一些企業(yè)在國際上有一定競爭力，國際市場上很多小商品都是由那里生產的。溫州企業(yè)靠的是員工吃苦耐勞，一天工作十幾個小時，一周工作七天。這一點外國人無法與我們比。第四，管理成本較低。比如民營企業(yè)的家族式管理使得其代理成本相對比較低。第五，產品獨特。像中醫(yī)藥、中餐館這些民族特色行業(yè)形成的優(yōu)勢具有一定特殊性?！ 〉?，在WTO后，外國企業(yè)進入國內，上述條件大多消失。如資源廉價，政府保護等等，與此同時，民營企業(yè)家
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