中國企業(yè)面臨的困境(編輯修改稿)
2025-03-17 00:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有率。 ? 汽車業(yè)除了設(shè)計(jì)能力、品牌行銷及配銷等技能外，關(guān)鍵零組件也是公司維持競爭力的原因。 ? 業(yè)者必須擬定一套策略，既可追求國內(nèi)市場佔(zhàn)有率，又能控制成本。打造在中國的銷售及配銷網(wǎng)路，以及在全球各地的產(chǎn)品及品牌開發(fā)工作。製造外包給中國業(yè)者應(yīng)該是西方汽車廠現(xiàn)在願(yuàn)意採取的蛙跳策略。 5/6/2023 17 重塑中國的大鋼鐵產(chǎn)業(yè) ? 鋼鐵廠必須拋棄生產(chǎn)配額的心態(tài)，專注在客戶需求，改革營運(yùn)績效，提升生產(chǎn)力，及籌組策略聯(lián)盟。 ? 三大贏家策略 ? 提升生產(chǎn)力 ? 重新聚焦在客戶，主導(dǎo)本土市場 ? 結(jié)盟進(jìn)軍國際市場 5/6/2023 18 進(jìn)化中的中國物流環(huán)境 ? 業(yè)者應(yīng)該在三大領(lǐng)域?qū)ふ疑虣C(jī)，有效且形成網(wǎng)路的運(yùn)輸及倉儲(chǔ)服務(wù)、加值型的第三方物流解決方案，最後的贏家應(yīng)該是動(dòng)作快、能夠承受高風(fēng)險(xiǎn)、且善用本身特殊專長的業(yè)者。 ? 物流服務(wù)還停留在低層次 ? 地方山頭的保護(hù)主義 ? 物流市場正在強(qiáng)力重組中 5/6/2023 19 東方海外貨櫃航運(yùn)有限公司：亞洲運(yùn)輸市場的贏家 ? 東方海外貨櫃航運(yùn)公司 (Overseas Orient Container Lines)是中國及亞洲市場中，數(shù)一數(shù)二的國際貨櫃航運(yùn)公司。創(chuàng)辦於一九六九年 。 ? 一、接近我們的客戶 我們?yōu)楫a(chǎn)品建立適當(dāng)?shù)亩ㄎ?，組織架構(gòu)也會(huì)隨之調(diào)整。 ? 二、我們會(huì)了解買方 (託運(yùn)人 )的需要。亞洲銷往北美洲及歐洲的消費(fèi)品中， 50％以上來自中國。 ? 三、我們會(huì)根據(jù)客戶做生意的方式，量身訂作對他的服務(wù)。 ? 跨國企業(yè)正將其設(shè)施移到中國，龐大的國內(nèi)市場加上服務(wù)國際市場的潛力，勢必創(chuàng)造出巨大的商機(jī)。 ? 我們希望東方貨櫃的產(chǎn)品品質(zhì)，能以獨(dú)一無二的方式增加客戶的價(jià)值。 5/6/2023 20 第四章 生機(jī)勃勃的能源業(yè) ? 中國狼吞虎嚥的經(jīng)濟(jì)成長，已經(jīng)讓它成為全世界最大的能源消耗國之一。 ? 在中國建立整合性的天然氣供應(yīng)鏈，將成為能源產(chǎn)業(yè)二十一世紀(jì)最大的投資挑戰(zhàn)之一。 ? 石化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)吸引數(shù)十億美元的投資，這些資金將用來建造一系列的石化工業(yè)中心，將引發(fā)一波企業(yè)合併風(fēng)潮，進(jìn)一步將這個(gè)產(chǎn)業(yè)提升為世界級巨人。 ? 大陸能源政策從盡量自給自足，轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘茉串a(chǎn)業(yè)的效率，盡可能降低能源浪費(fèi)，與環(huán)境成本到最低程度，並維持能源安全供給安全無虞。 5/6/2023 21 天然產(chǎn)業(yè)的大競爭 ? 可觀的風(fēng)險(xiǎn) ? 中國與印度是新需求的最大來源，它們都是快速成長的經(jīng)濟(jì)體，希望將能源組合多元化，但受限於基礎(chǔ)設(shè)施的不足，必須在一個(gè)極度競爭的環(huán)境，尋找自己的市場。 ? 中東可提供龐大儲(chǔ)量的天然氣供應(yīng)，未來天然氣的價(jià)格將大幅下滑。 ? 建立全新的法律架構(gòu) ? 透明化的供給價(jià)格，投資輸氣管線的安全性及改善的契約環(huán)境。公用事業(yè)供應(yīng)商的必備條件是責(zé)任。 ? 手腳快者有獎(jiǎng)賞 5/6/2023 22 英國石油公司：全力投入 ? 英國石油公司是全球超級能源集團(tuán)，也是中國過去二十年來，最積極的投資者。該公司持有的資產(chǎn)部位，遍及整個(gè)能源產(chǎn)業(yè)鏈。 ? 地方層級與全國層級的政府關(guān)係極為重要，培養(yǎng)各種人際關(guān)係。 ? 中國員工的重要性，以及他們扮演的微妙角色。必須擁有高品質(zhì)的員工，讓他們熱衷於工作，並且相信他們的判斷力。 ? 一般人很容易低估中國的競爭激烈程度，以及中國體系確保沒有任何企業(yè)大幅領(lǐng)先、或確保沒有任何中國企業(yè)處於過度劣勢的決心。 5/6/2023 23 重新塑造石化產(chǎn)業(yè) ? 中國是亞洲最大的石化產(chǎn)品進(jìn)口國，超過五 0%的國內(nèi)關(guān)鍵化學(xué)產(chǎn)品 (例如聚乙烯與聚丙 )，得靠進(jìn)口來滿足。 ? 中國石油化工，一直未能達(dá)成營運(yùn)目標(biāo)。這個(gè)產(chǎn)業(yè)中的許多廠商，出現(xiàn)了營運(yùn)赤字，而且舉債金額正迅速攀升。 ? 營運(yùn)效率極為不彰。中國國內(nèi)的石化產(chǎn)品製造商，一直苦於低產(chǎn)能利用率的老舊設(shè)備、高能源成本，低產(chǎn)量與低品質(zhì)、效率極低的勞力。 5/6/2023 24
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