中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀(編輯修改稿)
2025-03-17 00:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，經(jīng)營(yíng)管理是他的職業(yè)，因而他不得不追求企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。 2．程序化與標(biāo)準(zhǔn)化工作 ? 不論是在生產(chǎn)線還是在職能部門，員工工作的大部分將是程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的，而且有科學(xué)的指標(biāo)進(jìn)行衡量。這樣做雖然會(huì)影響到創(chuàng)造性的發(fā)揮，但是對(duì)于減少人員的偷懶偏好和鼓 勵(lì)勤勉是有幫助的。同時(shí)程序化和標(biāo)準(zhǔn)化的工作也對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和管理的質(zhì)量起到重要的保證作用。 3．科學(xué)管理思想的貫徹 ? 科學(xué)管理思想的精髓是嚴(yán)格、精確、自律和試驗(yàn)。這些思想要貫徹到管理職能的所有方面，包括計(jì)劃過(guò)程和由此產(chǎn)生的制度、程序、政策、戰(zhàn)略和目標(biāo)、組織過(guò)程和組織結(jié)構(gòu)以及 激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)。 ? 跨國(guó)管理、復(fù)雜性管理、創(chuàng)新管理等新的課題離不開(kāi)科學(xué)管理思想的貫徹。尤其是自律，因?yàn)樗且环N很高的自覺(jué)境界，是一種能夠持久地激發(fā)人的自我意識(shí)的制度環(huán)境。我們不反對(duì)“企業(yè)人道主義”或‘人本化管理”，但是我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到‘人本化管理”是在科學(xué)管理基礎(chǔ)上實(shí)施的，是在員工和管理者能自覺(jué)地貫徹了科學(xué)思想之后才能行之有效的。沒(méi)有科學(xué)管理作基礎(chǔ)，“人本化管理”必將是無(wú)本之木。 （二）管理制度化 ? 管理制度化是與管理科學(xué)化緊密相聯(lián)的 ，它是伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分開(kāi) ， 以及面臨著越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)而逐步被認(rèn)識(shí)和強(qiáng)化的 。 要適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)和殘酷的競(jìng)爭(zhēng) ， 我們必須通過(guò)科學(xué)的制度和程序 ， 確立互相協(xié)調(diào)的目標(biāo)的優(yōu)先順序 ， 而不是通過(guò)管理者的隨意性或某種妥協(xié)來(lái)達(dá)到 。 在制度化過(guò)程中將有以下方面的工作需要加強(qiáng) 。 1．確立制度的權(quán)威性 ? 確立制度的權(quán)威性 ， 主要是針對(duì)制度的執(zhí)行問(wèn)題而言的 。 在企業(yè)中 ， 制度一旦建立 ， 組織內(nèi)所有成員無(wú)論是制度制定者本人 ， 還是普通員工 ， 必須不折不扣地加以貫徹執(zhí)行 ， 而不允許任何特權(quán)和例外的存在 。 如若不然 ， 必然造成制度形同虛設(shè) ， 而且也將降低企業(yè)管理者本身的權(quán)威性 。 2．制度制訂的科學(xué)合理性 ? 當(dāng)然 ， 制度得以執(zhí)行的重要前提是制度本身是科學(xué)合理的 。 制度的制訂過(guò)程中 ，就必須考慮執(zhí)行的問(wèn)題 。 制度應(yīng)該是針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況 ， 真實(shí)準(zhǔn)確地反映某一方面的問(wèn)題和需要 ， 具體詳備地提供解決的途徑或方案 。 既不能脫離現(xiàn)實(shí) ，也不能抽象泛泛 。 而且在制度的制訂中 ，應(yīng)該與各層次員工充分溝通 ， 征求其意見(jiàn)和建議 ， 確保制度得以貫徹執(zhí)行 。 3．制度的完善性 ? 由于企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng) ， 企業(yè)的管理制度也必然是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng) 。 任何一個(gè)制度的實(shí)施 ， 都有可能由于相關(guān)方面制度的不完善或缺失而造成負(fù)面的影響 。 因此管理制度本身應(yīng)該是完善的 ，涵蓋企業(yè)管理系統(tǒng)的方方面面 ， 并且隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化 ， 不斷地加以補(bǔ)充 、 修訂和加強(qiáng) 。 （三）分權(quán)化 ? 分權(quán)化伴隨著整個(gè)工業(yè)現(xiàn)代化過(guò)程，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模和企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍在不斷擴(kuò)大，同時(shí)技術(shù)和顧客需求的變化速度也在加快，另外企業(yè)外部和內(nèi)部信息量都在成倍增長(zhǎng)。這些都使企業(yè)的高層管理者不可能
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